自媒體Wemedia的生態(tài)鏈

青龍老賊本來只是想讓W(xué)emedia聯(lián)盟里的自媒體作者來一次年終總結(jié)，“寫寫他們和自媒體的這一年，順便再發(fā)點福利。”他去找了幾家公司拉贊助，只有招商銀行勉強答應(yīng)了，“要送出好多部土豪金呢，也是不小的費用，很多公司之前并沒有參與過類似的活動。”

他們還“煞有介事”地開了幾天會，反復(fù)地討論如何把這些獎品給送出去。“若是按打開數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)這些指標(biāo)去衡量，很不公平，比如我有10萬個粉絲，你才有幾千個，怎么比？干脆我們就來投票，誰的內(nèi)容好，自然就有人去支持。”青龍老賊對這個活動有個大致的預(yù)估，聯(lián)盟里的130多位作者應(yīng)該會有幾十篇文章，而在Wemedia最新公布的數(shù)字中，他們覆蓋了約500萬個用戶，“應(yīng)該會有個不小的量。”

結(jié)果第二天一上線，整個團隊都傻了，這儼然成了微信史上的一次“行為藝術(shù)”.尤其是臨近截止日期，為了捍衛(wèi)自己的排名，滿屏都是各個自媒體作者在瘋狂地拉票，“大家最后都把持不住了。”據(jù)青龍老賊透露，他們在后臺收到了170多萬張投票，參與人數(shù)也超過了30萬人。更關(guān)鍵的是，Wemedia幾乎沒有投入任何的資源，這完全可以被認(rèn)為是自媒體人的一次“自娛自樂”.

這讓青龍老賊下決心走出下一步，他覺得是時候擴大戰(zhàn)線了。在2014年，Wemedia的作者數(shù)將會增加到300至500名，他們也要覆蓋更多的新行業(yè)。“現(xiàn)在我們一大半都是科技作者，而在今年，我們會大力發(fā)展很多細(xì)分領(lǐng)域，比如金融、汽車等。”他說，“但很顯然我們對這些行業(yè)是不熟悉的，現(xiàn)在的想法就是讓自媒體人去管自媒體人，只有他們才知道什么樣的內(nèi)容是有價值的。”

這只是最近幾個月的議題之一。他們不得不去面對一系列的矛盾，源頭是包括青龍老賊在內(nèi)的幾個發(fā)起人內(nèi)心里并不認(rèn)為這應(yīng)該是一家商業(yè)機構(gòu)。從去年4月成立開始，Wemedia的草莽式發(fā)展也的確在驗證著這種邏輯的合理性。但它長大了，當(dāng)激情和理想不再是有效的助推器時，它需要去思考這種“江湖結(jié)義式組織”的可持續(xù)性到底在哪里？

Wemedia的誕生其實沒有太多的必然性。幾個發(fā)起人都生活在杭州，以及周邊的幾個城市，他們都是最早一批的自媒體作者，比如潘躍飛、曾航和許維。不一定都是記者，但都混在科技圈里。Wemeida那時也只是一個微信群的名字，他們在里面聊東聊西，也并不覺得有多大的必要非得把自己的愛好去變成錢。

所以，當(dāng)青龍老賊起頭要把Wemedia“發(fā)揚光大”,做成一個聯(lián)盟時，很多人都持觀望態(tài)度。而他的信心來自于他認(rèn)為找到了自媒體平臺的發(fā)展模式，“我研究了此前的很多自媒體平臺，他們早期都走彎路了。要不就是成了‘老大品牌',老大活了，組織死了；要不就是成員爭風(fēng)吃醋，’分贓不均‘.”在他的規(guī)劃里，Wemedia應(yīng)該就是一個去中心化的松散組織。

他給這種模式定義了很多名字，服務(wù)機構(gòu)、公會、經(jīng)紀(jì)公司、咨詢公司……“自媒體肯定會是一個趨勢，而我們要做的這個事情，就是解放作者，讓他把百分之百的精力放在內(nèi)容創(chuàng)作上。”青龍老賊其實當(dāng)時想的并不多。聯(lián)盟里的成員互相推薦賬號，以便能迅速地把粉絲量做起來；而且把這些賬號捆綁起來，可以提高在廣告主面前的議價能力。當(dāng)然，他對成員的要求也沒幾條，不準(zhǔn)加入其它的聯(lián)盟，而且必須在文章里掛上Wemedia的logo.

去年3月的一次聚會之后，Wemedia就算開始了。5月，青龍老賊辭職來到北京，他已經(jīng)拿到了金種子創(chuàng)投的融資，而且實際上，那時候Wemedia已經(jīng)有變現(xiàn)能力了。

他們發(fā)展地很順利，通過幾個知名的公眾賬號的推薦，到了去年7月，Wemedia已經(jīng)號稱能覆蓋90萬用戶了。在騰訊的合作伙伴大會上，它是少數(shù)幾個官方推薦的自媒體平臺之一。Wemedia開始有自己的線下活動，它也不斷地在擴大作者規(guī)模。

而且最重要的是，經(jīng)過幾個月的運營，青龍老賊越來越明白這個聯(lián)盟該向哪個方向走。“自媒體人和受眾都需要一個很好的販賣內(nèi)容的平臺。’好‘的定義很簡單，就是噪音少，精品高。這個精品和傳統(tǒng)媒體不一樣的地方在于，并不需要有牛逼的寫手和最獨家的新聞，而是要在于讓合適的內(nèi)容傳達(dá)到最匹配的用戶手中。”青龍老賊稱。

“現(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體也在做一些線下活動、沙龍和培訓(xùn)，但這些不是根本問題。舉一個例子，我在和一些公司的高管聊天時，他們想請一些媒體來幫助他們做宣傳，當(dāng)找到傳統(tǒng)媒體時，傳統(tǒng)媒體很直接地切入到主題，我可以幫你做活動，然后換回來一些錢和禮品，這事兒就算完了。但這樣的形式對這個企業(yè)有用嗎？不可能有用的。”青龍老賊說，“我們要更多地偏向于作者真實地通過自己的內(nèi)容，去為一些精準(zhǔn)的人群提供更好的服務(wù)。”

這種邏輯很大程度地影響了聯(lián)盟里那些作者們，不久之后，一個很微妙的變化就發(fā)生了。這些作者越來越在意用戶的反饋，他們把“掉粉”當(dāng)作是一件很嚴(yán)重的事情，很多作者開始習(xí)慣于在后臺與粉絲溝通，他們學(xué)會了如何去經(jīng)營自己的讀者群。

這使得Wemedia順利地度過了當(dāng)時被認(rèn)為足以致命的一道坎。去年8月5日，微信5.0版本發(fā)布，自媒體公眾賬號將不再出現(xiàn)在微信主界面的信息流中，而是被統(tǒng)一地折疊到了一個文件夾里。

其實從Wemedia后臺的數(shù)據(jù)來看，他們甚至沒有經(jīng)歷過太長的波動期，用戶依然在直線上升。但在微信5.0剛剛上線時，連青龍老賊也擔(dān)心這個僅僅成立了四個月的組織會被瞬間扼殺。而事后看來，對內(nèi)容和用戶體驗的在意使得聯(lián)盟的作者都建立起了所謂的用戶忠誠度，這挽救了Wemedia.

也正是因為這樣，青龍老賊對內(nèi)容的苛刻又加深了一步。雖然他無法左右作者的內(nèi)容，但聯(lián)盟的吸納和淘汰機制開始被嚴(yán)格地執(zhí)行。

想要進(jìn)入Wemedia的自媒體作者，必須經(jīng)過幾輪考試。“你至少已經(jīng)運營過幾個月的自媒體，你的內(nèi)容將會成為我們最看重的標(biāo)準(zhǔn)。緊接著，你需要提出申請，寫寫為什么要加入我們。最后就是我們的面試，我們需要見見你這個人。”看上去青龍老賊的方法很隨意，甚至很難稱得上是方法，但在強調(diào)個性化的自媒體圈里，這倒是很受用。“只有認(rèn)同我們價值觀的人才有機會進(jìn)入這個聯(lián)盟，所以，我們不需要培訓(xùn)，只要進(jìn)來了，就是兄弟姐妹。”

如今，青龍老賊需要考慮的是生態(tài)鏈。有的聯(lián)盟作者想要專職做自媒體，那么他們和Wemedia的關(guān)系就發(fā)生了變化，服務(wù)的內(nèi)容也要有所升級；大部分的內(nèi)容依然局限在科技領(lǐng)域，青龍老賊一直頭疼其他領(lǐng)域的作者并沒有那么活躍；越來越多的廣告主找上門來，在金錢和內(nèi)容之間，平衡的問題將愈發(fā)困難……

青龍老賊自己也沒想到經(jīng)營Wemedia如今已經(jīng)成了一件“麻煩事”,甚至在很多問題上，他都還沒想得太明白。這也許正是2014年的變數(shù)，當(dāng)我們不得不把已經(jīng)長大了的Wemedia放在傳統(tǒng)媒體的對立面時，誰都不清楚這群偏執(zhí)的理想主義者能不能真的帶來一場變革。

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