從企業(yè)家視角解析：周鴻祎如何看待Manus和DeepSeek的區(qū)別
周鴻祎，360公司的創(chuàng)始人，以其獨(dú)特的視角和敏銳的商業(yè)洞察力，對新興技術(shù)如AI新秀Manus和DeepSeek有著獨(dú)到的見解。在這篇文章中，我們將從企業(yè)家的視角解析周鴻祎如何看待這兩款產(chǎn)品的區(qū)別。
首先，讓我們關(guān)注到Manus。周鴻祎對Manus的評價(jià)十分積極，他看到了Manus的創(chuàng)新之處，也看到了它在解決專業(yè)領(lǐng)域問題的可能性。Manus整合了市面上各種各樣的Agent工具，通過Python進(jìn)行圖表分析，通過視覺模型操作電腦，解決了基本工具的使用問題。同時(shí)，它還采用了國際上一個(gè)MCP的工具標(biāo)準(zhǔn)，匯總了眾多工具。這些都顯示出Manus在技術(shù)研發(fā)上的實(shí)力和決心。然而，對于一家公司來說，僅有技術(shù)是不夠的，營銷同樣重要。周鴻祎也看到了這一點(diǎn)，他認(rèn)為Manus在營銷方面做得非常出色，值得許多創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)。
接下來，我們再來看一下DeepSeek。周鴻祎對DeepSeek的態(tài)度截然不同。他看到了DeepSeek的過硬實(shí)力，同時(shí)也贊賞了其團(tuán)隊(duì)的能力。他認(rèn)為DeepSeek的成功在于它把大模型的編程能力與電腦、瀏覽器等工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了四兩撥千斤的效果。這不僅顯示出DeepSeek的技術(shù)實(shí)力，也體現(xiàn)了周鴻祎對技術(shù)應(yīng)用的深度思考。
然而，這兩者之間的區(qū)別并非非黑即白。對于大多數(shù)公司來說，酒好也怕巷子深。這就是為什么周鴻祎認(rèn)為Manus在營銷上也做得非常出色，值得學(xué)習(xí)。這也正是他希望創(chuàng)業(yè)者們能夠從Manus的成功中得到啟示，看到這種解決專業(yè)問題的范式可能帶來的商業(yè)價(jià)值。
對于中國大模型的未來發(fā)展，周鴻祎提出了一個(gè)關(guān)鍵觀點(diǎn)：成功的關(guān)鍵在于能否在某個(gè)場景下用大模型去解決一個(gè)專業(yè)的問題，一個(gè)場景化的問題，一個(gè)垂直化的問題。這正是他對Manus和DeepSeek看法的核心所在。他強(qiáng)調(diào)了將技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際場景的重要性，這也是企業(yè)家們需要關(guān)注和思考的問題。
總結(jié)來看，周鴻祎對Manus和DeepSeek的評價(jià)都基于其技術(shù)的創(chuàng)新性和應(yīng)用的可能性。他看到了這兩款產(chǎn)品在技術(shù)研發(fā)和市場營銷上的優(yōu)勢，同時(shí)也看到了它們在商業(yè)應(yīng)用上的潛力。這正是作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該具備的眼光和態(tài)度：既要看到技術(shù)的潛力，也要看到市場的需求，更要看到商業(yè)應(yīng)用的可行性。
最后，我們需要認(rèn)識(shí)到的是，無論是Manus還是DeepSeek，它們都是新興技術(shù)領(lǐng)域的一部分，未來的發(fā)展充滿了不確定性。而作為企業(yè)家，我們的任務(wù)就是去發(fā)現(xiàn)這些可能性，去評估這些不確定性，去尋找最適合自己公司的道路。這就是周鴻祎給我們帶來的啟示，也是我們作為讀者應(yīng)該從中學(xué)習(xí)的地方。
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