百望股份CEO付英波：DI戰(zhàn)略引領(lǐng)AI落地，創(chuàng)新思維重塑未來

標題：百望股份CEO付英波：DI戰(zhàn)略引領(lǐng)AI落地，創(chuàng)新思維重塑未來

隨著人工智能（AI）技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始探索如何將AI技術(shù)應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，以提升企業(yè)的競爭力。在這個過程中，百望股份CEO付英波提出的DI戰(zhàn)略，為AI落地提供了新的思路。付英波是一位曾在AI獨角獸曠視科技工作多年的技術(shù)專家，他通過深度思考和不斷探索，提出了從AI到DI（數(shù)據(jù)智能）的轉(zhuǎn)型思考。

付英波在2025中關(guān)村論壇年會上分享了當前AI落地面臨的三大困境：一是“數(shù)據(jù)饑餓癥”——高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)太少；二是“場景孤島”——AI模型難以在不同場景間遷移復(fù)用；三是“價值證明難”——AI應(yīng)用往往游離于核心業(yè)務(wù)流程之外，投入產(chǎn)出比難以量化。針對這些問題，付英波提出了DI戰(zhàn)略，認為它具有三大優(yōu)勢。

首先，數(shù)據(jù)和AI互相加持，優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)提升算法精準度，AI則從海量數(shù)據(jù)中挖掘價值，形成良性循環(huán)。這意味著，通過數(shù)據(jù)智能，我們可以更好地利用數(shù)據(jù)來提升算法的精準度，從而更好地挖掘數(shù)據(jù)的價值。

其次，DI改變了落地邏輯，由“拿著錘子找釘子”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥鼍盃恳夹g(shù)”，避免技術(shù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。這意味著，在應(yīng)用AI技術(shù)時，我們需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求來選擇合適的技術(shù)和方法，而不是盲目地追求新技術(shù)而忽視了實際的應(yīng)用效果。

第三，DI構(gòu)建了完整的價值轉(zhuǎn)化鏈條，打通從數(shù)據(jù)采集到?jīng)Q策執(zhí)行的全流程，形成閉環(huán)優(yōu)化。這意味著，通過數(shù)據(jù)智能，我們可以更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析和應(yīng)用的全流程管理，從而更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值轉(zhuǎn)化。

付英波認為，隨著國家大力推進數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)，誰能率先構(gòu)建DI能力，誰就可能在下一階段的產(chǎn)業(yè)智能化競爭中占據(jù)先機。這表明，數(shù)據(jù)智能將成為未來產(chǎn)業(yè)智能化競爭的關(guān)鍵因素之一。

據(jù)付英波介紹，截至2024年底，百望股份平臺上累計的交易金額已達1000萬億元，相當于2024年全國名義GDP總量的7.4倍。這些電子發(fā)票數(shù)據(jù)不僅記錄著中國經(jīng)濟活動的“數(shù)字鏡像”，還通過NLP與知識圖譜技術(shù)解析出超百余項供應(yīng)鏈特征，形成覆蓋18大行業(yè)的動態(tài)產(chǎn)業(yè)圖譜。這些數(shù)據(jù)不僅量大，而且種類繁多，包括交易數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、社交媒體數(shù)據(jù)等等。這些數(shù)據(jù)為AI技術(shù)的應(yīng)用提供了豐富的資源。

目前，百望股份已服務(wù)2000多萬家企業(yè)和2000余家集團型客戶，包括中石油、中遠海運等。當這些交易數(shù)據(jù)產(chǎn)生融合碰撞，原本孤立的商業(yè)行為便演化為可計算、可預(yù)測的數(shù)據(jù)科技大模型。這表明，通過數(shù)據(jù)智能的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地理解其業(yè)務(wù)狀況、市場趨勢和競爭對手情況，從而更好地制定戰(zhàn)略和決策。

為了進一步推動企業(yè)的發(fā)展，百望股份已全面接入DeepSeek。通過集成DeepSeek的大模型能力，百望股份將在智能財稅、智能供應(yīng)鏈協(xié)同、智能風(fēng)險合規(guī)、智能決策、智能營銷等五大核心場景實現(xiàn)全面升級，推出能夠服務(wù)垂直行業(yè)的智能體。這表明，百望股份正在積極探索新的應(yīng)用場景和業(yè)務(wù)模式，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在論壇上，付英波還透露了百望股份的發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。公司發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：前5年從電子發(fā)票起步，成為市場第一；第二個五年計劃期間，開始挖掘交易數(shù)據(jù)價值，錨定金融、制造、供應(yīng)鏈三個垂直領(lǐng)域；自2025年起，公司進入第三個五年計劃，將全面落地DI戰(zhàn)略。這表明，百望股份正在積極探索新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

總的來說，付英波提出的DI戰(zhàn)略為百望股份的未來發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)。通過將數(shù)據(jù)智能應(yīng)用于業(yè)務(wù)中，百望股份正在創(chuàng)新思維重塑未來，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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