臻迪集團(tuán)鄭衛(wèi)鋒：投資人+創(chuàng)業(yè)者，多重身份讓我明白如何做無人機(jī)

今年夏天，一款蛋形的無人機(jī)刷爆了朋友圈，產(chǎn)品別致的工業(yè)設(shè)計讓臻迪集團(tuán)著實火了一把。隨后在京東的眾籌上，臻迪這款蛋形無人機(jī)PowerEgg以超1億元的眾籌額再一次成為行業(yè)的關(guān)注熱點。據(jù)公司CEO鄭衛(wèi)鋒透露，目前這款產(chǎn)品已經(jīng)開始陸續(xù)發(fā)貨，即將跟用戶見面。

臻迪集團(tuán)成立于2009年，主營業(yè)務(wù)是智能無人系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析、虛擬仿真解決方案。目前集團(tuán)旗下to B公司臻迪科技股份有限公司已掛牌新三板，由于處在擴(kuò)張階段，臻迪集團(tuán)員工數(shù)量和營業(yè)收入都在快速增長，已在深圳、香港等地成立分公司。

臻迪集團(tuán)創(chuàng)始人鄭衛(wèi)鋒既是創(chuàng)業(yè)者，也是一名投資人。據(jù)鄭衛(wèi)鋒介紹，臻云創(chuàng)投是臻迪旗下公司同英諾基金共同成立的一家投資機(jī)構(gòu)，重點投資人工智能生態(tài)鏈項目，鄭衛(wèi)鋒是該機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始合伙人。這種創(chuàng)業(yè)者加投資人的身份讓鄭衛(wèi)鋒看問題更加長遠(yuǎn)，也看得到本質(zhì)的需求。單就公司的定義上，鄭衛(wèi)鋒就不認(rèn)同外界對公司的理解。

鄭衛(wèi)鋒認(rèn)為，臻迪并不完全是一家無人機(jī)公司，而是一家利用人工智能解決行業(yè)痛點的公司。但是人工智能必須要有載體，而且概念和定義也在不斷變化，只是當(dāng)前公司的主要方向在無人機(jī)、機(jī)器人，因此他更愿意稱臻迪是一家以人工智能為后臺，以機(jī)器人和自動化裝置為前臺的一體化解決方案提供商。

此外，對于無人機(jī)乃至人工智能行業(yè)，鄭衛(wèi)鋒也提出了許多獨到的見解，以下為采訪主要內(nèi)容(有刪減)：

億歐：您怎么看待當(dāng)前人工智能的火爆?

鄭衛(wèi)鋒：科技每三到四年就有一波浪，2010年的時候一堆人投資O2O，2014年又一堆人投資無人機(jī)，然后又是VR投資熱潮。但現(xiàn)在，大家出來創(chuàng)業(yè)都不好意思說我是做O2O了，說了也拿不到融資。今年有誰出來說我是做無人機(jī)的，也不容易拿到錢，無人機(jī)行業(yè)門檻偏高，需要集成的專利也多，更需要強(qiáng)大現(xiàn)金流的支持，所以只有那些實力強(qiáng)勁的無人機(jī)公司才能得到投資人的青睞。VR也是一樣的，尤其是到今年下半年。

我認(rèn)為人工智能和這些都一樣，都會經(jīng)歷一個泡沫期，也有泡沫破掉的過程，但沒有那么快，所以我估計明、后年誰再說人工智能，沒準(zhǔn)也拿不到錢了。

但是這些技術(shù)會有未來嗎?一定會，因為已經(jīng)有估值上百億美金的獨角獸誕生了。但是，不會有那么多家的公司都成功，而且人工智能這波浪潮的周期會更長，影響力也要比互聯(lián)網(wǎng)大很多倍。

億歐：公司的重點業(yè)務(wù)是什么?占比是怎樣的?

鄭衛(wèi)鋒：公司最早做VR，服務(wù)于行業(yè)用戶，例如汽車制造業(yè)和飛機(jī)制造業(yè)，我們用VR去幫客戶做虛擬現(xiàn)實中心，比如說做汽車的虛擬設(shè)計，幫助客戶降低成本。后來我們從VR業(yè)務(wù)中看到一些能源行業(yè)可視化的機(jī)會，就是把各種各樣的數(shù)據(jù)收集出來之后，用3D或者VR的形式，把數(shù)據(jù)展示出來，這樣用戶就能夠直觀地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上的問題。

在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，在給用戶做可視化的時候，好多數(shù)據(jù)是拿不到的，因為客戶自身都沒有采集到。比如說電力，輸電塔上的很多信息都沒有回來，我們在數(shù)據(jù)缺失的條件下做可視化是比較困難的。我開始思考，是不是可以找一些最智能的傳感器，然后幫著收集到這些信息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)國外已經(jīng)開始用機(jī)器人和無人機(jī)，基于這個契機(jī)，公司在2011年、2012年的時候，公司就在全球各地設(shè)立研發(fā)團(tuán)隊，開始了無人機(jī)業(yè)務(wù)，從to B端無人機(jī)業(yè)務(wù)開始做起。直到今年，又開始推出to C端的產(chǎn)品。

如果按照四象限理論來講，一家公司肯定有明星業(yè)務(wù)，也有瘦狗業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無人機(jī)是臻迪集團(tuán)的重點業(yè)務(wù)，占到約三分之一，但公司業(yè)務(wù)是在不斷變化的，機(jī)器人和人工智能的產(chǎn)品將來會成為公司的主要發(fā)展方向。

億歐：如何看待國內(nèi)的無人機(jī)市場?

鄭衛(wèi)鋒：在全球看下來，無人機(jī)中賺錢的只有三種公司，一種做軍用，一種是做服務(wù)和解決方案的，一種是做消費級航拍的。行業(yè)解決方案是臻迪一直在做的，消費級無人機(jī)是我目前十分看好的，它是玩具加工具的混合體，既不是一個單純的玩具，也不是一個單純的工具。但是玩具和工具的界限現(xiàn)在越來越模糊了，就像以前電腦分家用電腦和商用電腦，界限已經(jīng)沒必要劃分那么清楚。

億歐：對于植保無人機(jī)和物流無人機(jī)你怎么看?

鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為植保無人機(jī)的春天還沒到，我們現(xiàn)在看到有不少無人機(jī)公司投身到農(nóng)業(yè)植保行業(yè)中，其實主要還是依靠政府的扶持和補(bǔ)貼，才留有一定的盈利空間。植保機(jī)的競爭對手不是飛機(jī)，而是廉價勞動力。在中國的農(nóng)業(yè)實踐中，雇傭人力撒農(nóng)藥的成本并不高。其次，無人機(jī)噴灑農(nóng)藥只能灑到作物的頂部，根部很難覆蓋，效果不見得好。而且飛機(jī)的維護(hù)費用很高，如果摔一次可能這一年就白飛了。所以，現(xiàn)階段無人機(jī)在農(nóng)業(yè)植保領(lǐng)域產(chǎn)生的價值有限，未來的發(fā)展也具有不確定性。

物流無人機(jī)的大規(guī)模推廣我認(rèn)為還有5到10年。很多國內(nèi)的公司聽說亞馬遜無人機(jī)送貨了，也開始跟風(fēng)做，但亞馬遜是打的是十年的準(zhǔn)備，而很多國內(nèi)公司恨不得把它做成一個PR(品牌推廣)的工具。

那為什么是5到10年呢?

第一，通訊技術(shù)達(dá)不到。旋翼的無人機(jī)最怕切向風(fēng)，而且槳越小抗風(fēng)能力越弱，由于現(xiàn)在還沒有能繞過大山的無線圖傳技術(shù)，一旦無人機(jī)失去信號或被干擾，很容易被切向風(fēng)吹翻。即便是大型直升機(jī)在野外都會遇到這種問題，更不要說小型的旋翼無人機(jī)了。另外，通訊鏈還沒有成熟到在山區(qū)都能有信號，通訊鏈的完善是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。

第二、缺少低成本的高精度定位。現(xiàn)在GPS的精度是論米級的，很難做到精準(zhǔn)定位和避障，雖然用RTK(載波相位差分技術(shù))可以做到，但是它的成本高，這就違背了物流無人機(jī)降低成本的初衷了。

第三、成本太高。物流無人機(jī)的作業(yè)場景復(fù)雜，就算200次飛行摔一次，一架成本10萬元，也是很多廠商無法接受的。另外，除了直接損失還有間接損失，摔了一次客戶就忍受不了，就如同現(xiàn)在的語音識別，只要識別率還沒到99%，就有很多用戶無法忍受。

但是，雖然這些技術(shù)現(xiàn)在不成熟，不代表它不是未來，我認(rèn)為這是個時機(jī)的問題。

億歐：消費級無人機(jī)發(fā)展到什么階段了?

鄭衛(wèi)鋒：我覺得現(xiàn)在消費級無人機(jī)市場還是藍(lán)海，根本就沒到紅海，才剛剛開始，為什么呢?如果說你把2014年、2015年稱之為紅海，我覺得是對的，但是那個是沒有經(jīng)過充分市場競爭的紅海。那時候好多公司都在做，但競爭不明顯，但是今天則不同，你會發(fā)現(xiàn)很多做消費級無人機(jī)的公司突然說要做to B的，這類公司其實是宣布它已經(jīng)失敗了，它競爭不過別人了。

為什么這么說?因為to C市場的玩家有很大概率會被從to B市場崛起的人打敗，就跟微軟的邏輯是一樣的，微軟規(guī)模大，可以養(yǎng)大的研發(fā)團(tuán)隊，隨便就能出一個to B機(jī)型，也可以降維從to B做到to C。但有些公司是想從to C做到to B，我了解這個過程，其實to C沒做成，去做to B也一樣是做不成，因為別人用成本領(lǐng)先可以很輕松的打敗他，而且他沒有別人跨不過的技術(shù)壁壘。

億歐：公司的蛋形無人機(jī)PowerEgg是如何定位的?

鄭衛(wèi)鋒：PowerEgg 的設(shè)計是針對用戶的使用痛點，通過極簡的操作模式令更多的基礎(chǔ)入門用戶有了嘗試和接觸無人機(jī)的機(jī)會。

因為無人機(jī)最大的一個痛點是在使用上，傳統(tǒng)無人機(jī)由于底部支架無法收縮，并不是360度的云臺，因此拍照的時候經(jīng)常要轉(zhuǎn)向，但是無人機(jī)轉(zhuǎn)向后操作桿的方向就全反了，這對人來說是極大的挑戰(zhàn)。而我們的蛋形無人機(jī)在起飛后底部支架可以收起來，這就形成了一個360度的云臺，利用單獨的體感遙控器就可以操作拍攝方向，避免了在飛行過程中需要變換操作方向而增加使用難度。所以說我們其實是做了一款無人機(jī)里的傻瓜相機(jī)，滿足了讓小白用戶都能輕松使用進(jìn)行航拍的需求。

億歐：怎么看待消費級無人機(jī)的眾多競爭對手?

鄭衛(wèi)鋒：無人機(jī)只是我們所有業(yè)務(wù)的三分之一，無人機(jī)中消費級產(chǎn)品也是占三分之一。然后從消費級產(chǎn)品看，我認(rèn)為與其相似不如不同?，F(xiàn)在很多廠商看到別人的設(shè)計就模仿，看到別人出了雙目視覺，自己也跟風(fēng)。這不是我的思路，我的思路是看用戶有什么需要沒被滿足。

至于競爭，這里說一下硬件跟軟件的不同，硬件的用戶切換成本是比軟件要低很多的。比如說用戶從Word要切換到WPS，他會想那么多的數(shù)據(jù)怎么辦，格式全都換了，他肯定不愿意切換。這就是因為軟件的用戶黏性強(qiáng)，包括微信也是一樣的，那么多好友以及發(fā)過的朋友圈信息，要切到另外一個平臺上，成本太高，切換不了。

但是一個硬件裝置不同。你可以想象當(dāng)年的IBM在計算機(jī)領(lǐng)域何其強(qiáng)悍，打敗了多少對手，最后不是一樣沒落了嗎?只要用戶切換成本不高，迭代只是一個時間問題，一年、兩年的贏根本就不算什么。所以說，硬件的商業(yè)模式并不是贏家通吃的，真正的實力在于技術(shù)和專利，這方面我們專利量已經(jīng)是幾百個了，在這個品類里邊是全球第二。

億歐：您的投資邏輯是什么?臻云創(chuàng)投是否偏向硬件更多?

鄭衛(wèi)鋒：我認(rèn)為投資跟硬件還是軟件沒有關(guān)系，關(guān)鍵是能不能解決人類的痛點。我們這個基金重點方向是人工智能的應(yīng)用類，但是很多技術(shù)的成熟需要產(chǎn)業(yè)鏈的完善，因此我們會在合適的時機(jī)投一些我們看得懂，也能解決痛點的公司。

億歐：投資人和創(chuàng)業(yè)者兩個身份更偏向哪一個?

鄭衛(wèi)鋒：其實我90%的工作還是在公司的經(jīng)營管理上，剩下的一部分時間是在投資，因為有投資團(tuán)隊，我不需要天天自己出去看項目，團(tuán)隊會先經(jīng)過一輪篩選之后把不錯的項目推薦給我。反倒投資人的身份對我的工作是一個促進(jìn)，促進(jìn)我思考戰(zhàn)略和創(chuàng)新，當(dāng)你看到別人這種創(chuàng)新的時候，也會對你有很大的啟發(fā)作用，它會讓你的格局更開闊。

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