最近公司開始了一款運(yùn)動類App的項(xiàng)目。在需求分析,競品分析的過程中,我發(fā)現(xiàn)了一個普遍的現(xiàn)象。
運(yùn)動類App有3個偽需求, 分別是:種子用戶的剛需,計(jì)時(shí)需求,組合訓(xùn)練。
第一點(diǎn)、種子用戶沒有用手機(jī)的剛需
因?yàn)榉N子用戶很少有一邊運(yùn)動一邊用手機(jī)的習(xí)慣。運(yùn)動類app的開發(fā),一般具備一個前提條件。那就是有一個線下的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的學(xué)員就是運(yùn)動類產(chǎn)品的種子用戶。
大部分瑜伽類舞蹈類的培訓(xùn)班,進(jìn)入場地的要求是就是:大家先把手機(jī)靜音,放在門外的櫥衣柜里。從培訓(xùn)班的制度就開始拒絕使用手機(jī)了。不培養(yǎng)學(xué)員用手機(jī)的習(xí)慣,就相當(dāng)于不培養(yǎng)種子用戶使用這一款app產(chǎn)品的習(xí)慣。
比如:瑜伽類App的計(jì)時(shí)功能,用戶在線下課堂訓(xùn)練瑜伽的過程中,有一邊訓(xùn)練,一邊用手機(jī)的情況嗎?下面這張圖,可以說明,用戶不僅沒有邊訓(xùn)練邊使用手機(jī)的習(xí)慣,最多也就是課程開始了,或者結(jié)束了,看一下手機(jī)上的微信而已。
再比如:跑步類App.想象一下,跑步的場景:當(dāng)千米長跑的時(shí)候,學(xué)生會把手機(jī)等重量物品,放在宿舍或者同學(xué)那里,然后再開始在運(yùn)動場上一圈一圈的跑起來,最多帶個手環(huán)或者帶個手表,就是沒有帶著手機(jī)跑步。這樣,手機(jī)上的跑步類app,也就失去了這一批的學(xué)生用戶了。
再換一個場景,在馬拉松比賽過程中,大家看到的運(yùn)動員,都是短袖短褲輕鞋子,最多有有一個手表或手環(huán),外加解渴的一瓶礦泉水,并沒有看到哪一位運(yùn)動員,拿著很有重量感的手機(jī),邊跑步邊看手機(jī)。
這樣一來,運(yùn)動類App的計(jì)時(shí)功能,基本沒啥用處,不是剛需,甚至大部分人就不需要這類產(chǎn)品。
第二點(diǎn)、計(jì)時(shí)功能存在可以作弊的問題。
運(yùn)動類app的計(jì)時(shí)功能頁面,一般有【開始計(jì)時(shí)】和【暫停計(jì)時(shí)】這兩個按鈕。
運(yùn)動類app中的跑步類app,其中的計(jì)時(shí)功能,其實(shí)計(jì)時(shí)功能對于用戶來說,用戶是可以作弊的。
比如:這一個場景,一個用戶有2個手機(jī),早上出門之前,打開手機(jī)里面的跑步類app,點(diǎn)擊開始計(jì)時(shí),晚上回家的時(shí)候,再點(diǎn)擊完成計(jì)時(shí)。這樣一來,這個用戶事實(shí)上,就沒有跑步,但是時(shí)間仍然統(tǒng)計(jì)到app上面去了。
我現(xiàn)在就有2個手機(jī),一個Android的,一個iOS的。
另外一個場景是,中午吃飯之前,用戶打開其中一個手機(jī)的app,點(diǎn)擊開始計(jì)時(shí),吃飯回來之后,用戶再點(diǎn)擊結(jié)束計(jì)時(shí)。
再舉個一個場景,用戶在晚上睡覺之前,點(diǎn)一下開始計(jì)時(shí),早上醒來之后,再點(diǎn)一下結(jié)束計(jì)時(shí)。這樣一來,計(jì)時(shí)功能統(tǒng)計(jì)的時(shí)間,就存在作弊問題了。
第三點(diǎn)、組合功能的復(fù)雜邏輯,用戶操作復(fù)雜。
組合功能在競品分析過程中,發(fā)現(xiàn)有很多app都有做這個功能。效果實(shí)在不敢恭維。請看如下截圖:
組合功能之復(fù)雜,以至于這類功能需要具備三個條件:
需要邏輯復(fù)雜的流程圖
需要技術(shù)強(qiáng)悍的開發(fā)團(tuán)隊(duì)
需要智商一流并且興趣濃厚的用戶
流程圖復(fù)雜一些,可以招聘一個靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理就可以了。技術(shù)難度復(fù)雜一些,可以招聘幾位技術(shù)強(qiáng)悍的開發(fā)總監(jiān)就解決了。需要興趣濃厚并且智商一流的用戶,這個是不能靠招聘的。
前期的種子用戶可以花錢買來。但是,一款成功的產(chǎn)品,必須是用戶量能夠自然增長的產(chǎn)品。最近的O2O打車補(bǔ)貼大戰(zhàn),最后不僅把錢燒光了,更是把自己產(chǎn)品也燒沒了。
綜上所述,這3個需求,都是偽需求。
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