藍(lán)翔被黑，是媒體營(yíng)銷的失衡，與國(guó)外勢(shì)力無(wú)關(guān)

藍(lán)翔一如既往簡(jiǎn)單粗暴的品牌營(yíng)銷模式與校長(zhǎng)榮蘭祥的集權(quán)式管理不無(wú)關(guān)系。作為藍(lán)翔的掌舵者，榮蘭祥的身上帶著被業(yè)界稱為“暴力、保守、控制欲強(qiáng)、高度集權(quán)”的標(biāo)簽。

“學(xué)習(xí)X X技術(shù)哪家強(qiáng)？”在藍(lán)翔冰桶挑戰(zhàn)點(diǎn)名清華北大、副校長(zhǎng)帶學(xué)生跨省打架、家暴等“出位”事件發(fā)生之后，藍(lán)翔及其24年不變的廣告語(yǔ)被網(wǎng)民調(diào)侃，“藍(lán)翔體”走紅網(wǎng)絡(luò)。不過(guò)，與“藍(lán)翔體”在網(wǎng)絡(luò)上引起的熱鬧相反，生源驟降的藍(lán)翔技校（下簡(jiǎn)稱“藍(lán)翔”）則稍顯冷清。藍(lán)翔校長(zhǎng)榮蘭祥接受南都記者采訪時(shí)承認(rèn)，學(xué)校生源下降了90%.

為何藍(lán)翔接二連三的負(fù)面消息都引起網(wǎng)民的高度關(guān)注和吐槽，這是否與其24年不變的“洗腦式”廣告有關(guān)？這樣的品牌營(yíng)銷模式對(duì)其日后發(fā)展是否存在不利影響，是否需要做出改變？

1990年，榮蘭祥在電視上投放第一條藍(lán)翔廣告時(shí)絕對(duì)想不到，如今藍(lán)翔的影子在網(wǎng)絡(luò)上無(wú)處不在，許多調(diào)侃性的段子、視頻把藍(lán)翔被“黑出翔”,并在網(wǎng)上形成病毒性傳播，進(jìn)而發(fā)展成為“藍(lán)翔體”.

南都記者梳理發(fā)現(xiàn)，藍(lán)翔在網(wǎng)絡(luò)爆紅與幾出博眼球的事件有關(guān)。2010年《紐約時(shí)報(bào)》等外媒稱，藍(lán)翔有軍方支持，培養(yǎng)“中國(guó)黑客”,到今年8月藍(lán)翔冰桶挑戰(zhàn)清華北大等一系列“博眼球”事件之后，藍(lán)翔這二字逐漸成為網(wǎng)民調(diào)侃的對(duì)象。

藍(lán)翔方面，則對(duì)此照單全收。南都記者看到，藍(lán)翔的官方網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載了不少網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于藍(lán)翔體的段子和文章，如為什么藍(lán)翔走紅網(wǎng)絡(luò)、哪家強(qiáng)成為藍(lán)翔代名詞等。藍(lán)翔官方對(duì)此頗為得意：“藍(lán)翔的火絕非偶然。除了自身的辦學(xué)實(shí)力外，藍(lán)翔的社會(huì)效益得到了社會(huì)的認(rèn)可，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)文化傳播的助推起到了推波助瀾的作用！”

不過(guò)，網(wǎng)民則認(rèn)為，在民粹與屌絲基因當(dāng)?shù)赖木W(wǎng)絡(luò)文化下，藍(lán)翔天然具備的“土炮”氣質(zhì)，很契合惡搞與解構(gòu)的需要，因此才走紅網(wǎng)絡(luò)，與所謂的社會(huì)認(rèn)可度無(wú)關(guān)。

盡管網(wǎng)絡(luò)人氣暴漲，但在學(xué)生跨省打架、家暴、校長(zhǎng)榮蘭祥三個(gè)身份證、早年暴力爭(zhēng)搶生源、教學(xué)質(zhì)量差、就業(yè)率注水……種種負(fù)面新聞纏身之下，藍(lán)翔招生受到了影響。

此前有媒體報(bào)道稱，發(fā)生了上述系列事件之后，藍(lán)翔的生源減少了90%.而藍(lán)翔校長(zhǎng)榮蘭祥高調(diào)現(xiàn)身接受媒體采訪的時(shí)候則試圖證明，除了招生受到影響，藍(lán)翔的教學(xué)一如平常。

此外，藍(lán)翔無(wú)法掌控網(wǎng)絡(luò)的力量，網(wǎng)民們的狂歡將藍(lán)翔品牌帶向了一條狹窄的道路：藍(lán)翔即等于挖掘機(jī)。實(shí)際上，藍(lán)翔開設(shè)了電腦、工程機(jī)械、美容美發(fā)、烹飪、數(shù)控等多個(gè)學(xué)院，而由于就業(yè)情況不好，藍(lán)翔已經(jīng)開始?jí)嚎s挖掘機(jī)專業(yè)，目前已經(jīng)壓縮了80%.

藍(lán)翔被全民調(diào)侃，與其24年不變的奇葩廣告不無(wú)關(guān)系。廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊洪接受南都記者采訪時(shí)指出，一般而言，“副校長(zhǎng)帶學(xué)生跨省打架”這樣的事件如果發(fā)生在不知名的學(xué)校身上，充其量只是一出轟動(dòng)的事件，但當(dāng)媒體和網(wǎng)民們發(fā)現(xiàn)這個(gè)學(xué)校是藍(lán)翔之后，再聯(lián)想其此前“洗腦式”、讓人討厭的廣告，就引起了全民吐槽。

不過(guò)，楊洪同時(shí)強(qiáng)調(diào)，從廣告有效性的三要素（訴求點(diǎn)、記憶度和傳播量）來(lái)看，藍(lán)翔的品牌廣告顯然是成功的，因?yàn)樗屓藗兌贾狼矣涀×怂?，因而我們不能否認(rèn)其品牌傳播效果。據(jù)了解，藍(lán)翔的每年花費(fèi)2000萬(wàn)-3000萬(wàn)元用于投放電視廣告。

從學(xué)生的角度來(lái)看，藍(lán)翔的品牌營(yíng)銷確實(shí)有效。還有4個(gè)月就能從藍(lán)翔畢業(yè)的王寧（花名）出生于山東農(nóng)村，因?yàn)閺男【蛯?duì)汽車有興趣，高中輟學(xué)就在藍(lán)翔報(bào)名學(xué)習(xí)汽修專業(yè)。“名氣真的很大，廣告是從小看到大。用正常人的思維來(lái)想，一個(gè)技校這么多年還這么火應(yīng)該不會(huì)太差勁。”

“藍(lán)翔依舊。”10月6日，藍(lán)翔的微博這樣寫道。這是在回應(yīng)一系列負(fù)面消息，也似在強(qiáng)調(diào)藍(lán)翔的廣告依舊沒(méi)變。

10月2日，藍(lán)翔發(fā)布新制作的廣告“大片”,廣告語(yǔ)和代言人都沒(méi)有改變。藍(lán)翔一如既往簡(jiǎn)單粗暴的品牌營(yíng)銷模式與校長(zhǎng)榮蘭祥的集權(quán)式管理不無(wú)關(guān)系。作為藍(lán)翔的掌舵者，榮蘭祥的身上帶著被業(yè)界稱為“暴力、保守、控制欲強(qiáng)、高度集權(quán)”的標(biāo)簽。在他的管理下，藍(lán)翔重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格的軍事化管理，比如，老師找學(xué)生要一根煙罰500元，學(xué)生翻一次圍墻罰1000元……榮蘭祥也自詡對(duì)廣告研究得很透徹：5秒時(shí)間、宏大場(chǎng)面、高而不過(guò)。

與此同時(shí)，體量與藍(lán)翔相當(dāng)?shù)男氯A教育集團(tuán)卻走上了不一樣的道路。新華教育集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其已形成了事業(yè)部制，集團(tuán)下設(shè)電腦教育、烹飪教育、萬(wàn)通汽修教育、新安駕校等事業(yè)部，且?guī)в袏蕵?lè)營(yíng)銷的色彩---聘請(qǐng)金馬影帝黃渤擔(dān)任代言人，并舉辦“東西南北中，廚師向前沖”新東方 美味達(dá)人秀比賽。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管新東方的營(yíng)銷活動(dòng)、廣告口號(hào)都契合熱點(diǎn)話題，但創(chuàng)意還是不夠，不能成為全民關(guān)注的熱點(diǎn)。

楊洪分析稱，藍(lán)翔不一定需要迎合時(shí)代的熱點(diǎn)改變營(yíng)銷模式，有效的品牌廣告是不用修改的，比如“怕上火喝王老吉”也是用了十幾年的廣告。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，藍(lán)翔此時(shí)要考慮的不是改變品牌營(yíng)銷的方式，而是進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，化解目前面臨的生源減少、就業(yè)率受質(zhì)疑等問(wèn)題。

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