【極客人物】宜信教父，普惠金融布道者——唐寧

極客網(wǎng)11月17日（北京）  在中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，有這樣一家公司，它不僅是財富管理領(lǐng)域的龍頭，還是普惠金融市場的新星。它用8年時間，實現(xiàn)從“快魚”向“鯊魚”進化，由一家默默無聞的小公司，發(fā)展成為全球最具影響力的綜合性現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)之一。在不久前舊金山結(jié)束的全球P2P峰會Lendit上，它被P2P領(lǐng)域標桿企業(yè)美國LendingClub稱為全球最大的P2P公司，它是中國金融創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，它在剛剛過去的2013年宜信完成了接近400億的P2P貸款，它的服務網(wǎng)絡(luò)服務中國100多個城市和20多個農(nóng)村地區(qū)，它的員工超過4萬，它叫宜信！

在中國互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，有這樣一個人，他40出頭，風華正茂，性情溫和，為人低調(diào)，崇尚平等，求真務實，以信起家，一手打造了中國最大、最知名的個人信用管理和財富管理平臺，他讓數(shù)百萬沒有專業(yè)金融知識的普通大眾，享受到了原本只有精英階層才能享受到的優(yōu)質(zhì)理財服務，他叫唐寧！宜信公司創(chuàng)始人兼CEO!

一個公司能走多遠，很大程度上取決于掌門人的高度和格局。宜信能成為世界排名第一的P2P公司、中國最大的專業(yè)財富管理機構(gòu)之一，唐寧本人功不可沒！唐寧能帶領(lǐng)這家名不見經(jīng)傳的小公司，一路披荊斬棘，由小做大，由弱變強，與其豐富的從業(yè)經(jīng)驗和全面的專業(yè)技能密不可分。

唐寧是北京大學數(shù)學系的科班生，這為其日后從事金融行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。而后，唐寧又赴美學習經(jīng)濟學，進一步加強了專業(yè)知識的沉淀。后來，唐寧在華爾街DLJ投資銀行從事金融、電信、媒體及高科技類企業(yè)的上市、發(fā)債和并購業(yè)務。2000年回國，擔任亞信科技戰(zhàn)略投資和兼并收購總監(jiān)。經(jīng)過多年實踐，唐寧積累了大量一手經(jīng)驗。

值得一提的是，1997年唐寧經(jīng)Yasmeen教授引薦，師從諾貝爾和平獎得主尤努斯教授，考察了其“格萊珉機構(gòu)”的運作模式，從而確立起“窮人有信用、信用有價值”的信念，并萌發(fā)了“要將世界上最先進的信用理念和模式帶到中國，為億萬國人提供創(chuàng)新、高質(zhì)的信用服務，促進中國誠信環(huán)境構(gòu)建”的構(gòu)想。2006年，唐寧回國，在中國北京創(chuàng)立了中國首家P2P小額信用貸款服務機構(gòu)--宜信。

經(jīng)過八年的風風雨雨，當前的宜信與唐寧已然分不開了，在很大程度上講，宜信代表唐寧，唐寧也代表宜信。一提到宜信，大家自然想到其掌門人唐寧，一提到唐寧，大家也自然想到他一手打造的宜信公司。宜信在短短8年時間，成為全球最大的P2P企業(yè)，企業(yè)職工人數(shù)擴展到4萬人，每一步都有著非常強的唐寧烙印。唐寧做企業(yè)的理念也與一般人大不相同。在談及宜信成功的關(guān)鍵時，唐寧表示，最重要的不是創(chuàng)新、也不是風控水平、更不是銷售能力，而是宜信人的夢想、執(zhí)著和擔當！這個說法乍一看，有點假、大、空，但回顧宜信8年所走過的足跡，細細體味，又能深深感受到一個異常真實和博大的企業(yè)家情懷！

隨著公司越辦越大，唐寧出現(xiàn)在公眾視野中的次數(shù)也越來越多。由于宜信所從事的行業(yè)比較特殊，切入點也比較新，并且由于標準缺失、制度法規(guī)滯后，宜信做的很多事爭議較大，很多人不理解，甚至誤讀。唐寧作為掌門人，自然也會受到“株連”,坊間流言不斷：“唐寧有后臺！唐寧假公益真濟私！唐寧要跑路……等等”!流言畢竟是流言，隨著時間的推移，自然會不攻自破。

以前段時間的8億壞賬風波為例，很多傳言認為是唐寧的激進策略一手造成的。為人低調(diào)的唐寧，開始并未回應。不過，在接下來的一周時間里，各大媒體紛紛跟進，狂轟濫炸式報道和解讀引起了監(jiān)管層注意，最后唐寧也不得不以內(nèi)部郵件的方式回應：宜信財富在東北開展的房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務，只有三個項目，2.64億額度，項目運作均正常。在宜信財富一年接近500億的資產(chǎn)配置中，只有13.1%的資金配置到了各種房地產(chǎn)項目上，且有超值的抵押擔保。

相比媒體的“狂熱”,專業(yè)人士對此卻“淡定”得多。P2P網(wǎng)貸市場研究機構(gòu)“貸出去”創(chuàng)始人王守彥，在談及此事時就表示，做P2P些業(yè)務其實并不需要0風險，只要把壞賬控制在一個自身利潤能消化的范圍內(nèi)即可。宜信8億壞賬問題本身就是個不確切的說法，被媒體過度解讀后，引起了誤解。其實地產(chǎn)項目對宜信影響并沒有那么大。房地產(chǎn)項目上的錢，的確由于流動性差，當出現(xiàn)壞賬時可能會面臨期限錯配問題，但宜信房地產(chǎn)項目在整體配置中比例比較低，并且這些項目通常有一倍以上的超額抵押，因此總體上講不會造成大規(guī)模壞賬問題。因為P2P極為分散，宜信的單筆平均借貸金額只在幾萬元，出現(xiàn)大面積壞賬風險并不大。壞賬的問題在P2P來講，在一定的風控能力下，只要客戶分散度夠高、總體貸款客戶數(shù)量夠大，就不容易出現(xiàn)超出預期的風險。

當前，此事的是非曲直早已明朗，但仔細觀察此事的開始、發(fā)展、高潮、結(jié)束的全過程，不難發(fā)現(xiàn)，隨著宜信影響力的不斷擴大。越來越多的人，尤其是宜信正在服務的用戶，越發(fā)想知道唐寧到底是何許人也！此事經(jīng)媒體報道后產(chǎn)生的影響，也遠超過它本應有的影響?；蛟S此時，宜信唐寧是時候放下矜持，從幕后走向前臺，原原本本地向公眾講述他的故事了。因為，宜信所服務的小微企業(yè)用戶數(shù)已達到百萬級。不管你是否愿意相信，現(xiàn)在的宜信，盡管還沒有上市，但它已經(jīng)是一家公眾公司了。

那么，唐寧其人，倒底是怎么樣的呢？我個人的感覺有以下幾個方面，分享出來，僅供參考。

一：大情懷

唐寧是一個有大情懷的人。八年前，宜信一創(chuàng)立，就將普惠金融作為了自己的使命。而那時的中國，大部分人，包括“精英人群”,尚不知普惠金融為何物。

8年前，為了幫助一群參加職業(yè)培訓的大學畢業(yè)生借到錢，繳納一萬元、兩萬元的培訓費，唐寧遍訪中外資銀行，告訴銀行家們這一群體既有守信的意愿，又有守信的能力，是良好的借款人?？勺罱K沒有一家銀行愿意為這群人提供服務。于是唐寧就做了一件當時沒人敢想的事情，把自己的錢拿出來借給100多位學員。更為神奇的是，他們居然都還款了，沒有一個違約。而正是這件事，堅定了唐寧做普惠金融的決心和信心。

在隨后的幾年里，唐寧帶領(lǐng)宜信創(chuàng)立了通過第一出借人轉(zhuǎn)讓債權(quán)而形成一對一的借貸關(guān)系的P2P模式，而這與國際主流P2P模式不謀而合。經(jīng)過八年辛苦努力，宜信終于成為全球最大的P2P公司。但唐寧認為，過往一切成績的取得，一切正確戰(zhàn)略的制定和實施，首先得益于為高成長人群和大眾富裕階層提供更好的金融服務和相關(guān)服務的夢想。而這句話的背后正是唐寧的大情懷！

二：平民范

唐寧是正宗的海歸，但沒有一點“海歸”的架子！唐寧非常親民，喜歡同事直呼其名。2006年，從華爾街歸國的唐寧在北京創(chuàng)辦宜信公司。公司創(chuàng)立之初，唐寧就定下了一個規(guī)矩，要求同事直接叫他的名字。那時，唐寧經(jīng)常穿著印有宜信各種品牌logo的簡單白T-Shirt,并且他的總裁辦公室任何人都可以直接出入。他的隨和與真誠，很快打動了公司同事，公司的文化氣氛也慢慢地變成了唐寧式的硅谷風格。唐寧這個稱乎也漸漸傳開！

另外，唐寧除了要求大家直呼其名，還在公司管理層大力推廣企業(yè)的扁平式管理，甚至花大筆墨邀請ADP（全球最大的人力資源、HR業(yè)務流程外包解決方案提供商之一）高管Russ在企業(yè)管理會上深入探討“associate”這個詞的含義。在唐寧的倡導下，宜信公司不用“員工”這個詞，一律用同事。慢慢的“同事”這個詞作為一個非常親密的稱謂融入到了宜信的核心文化中。而這些都體現(xiàn)了唐寧的平民范兒！

三：重信用

唐寧非常重信用，“信”也成為了宜信立業(yè)的根本。宜信從事的行業(yè)，核心是風控，而風控的核心是征信。在宜信，信管中心掌握著風險控制的命脈，很多借貸申請都需要經(jīng)過該部門審核才能放行，這一流程是宜信幫助客戶釋放信息用價值的關(guān)鍵一步。關(guān)于如何釋放信用價值，唐寧曾有過這樣的解釋：一個人有信用了，別人肯信他了，他自己又能踐約守信，就能得到別人的幫助。而人無信的話就得不到別人的幫助，你得到了別人的幫助，自己能夠去創(chuàng)造更大的價值，這就是信用幫助他創(chuàng)造的價值。

我最近拿到了一本《唐寧說》，目錄過后，第一張照片就是唐寧本人西裝革履，手捧一個信字。旁邊的幾行小字這樣寫到：宜信是以“信用”起家的企業(yè)，唐寧和“信”字在一起，再合適不過。這些細節(jié)，都能體現(xiàn)唐寧本人對信用的重視。千萬余企業(yè)用戶（官方數(shù)據(jù)）的選擇，也說明唐寧和他的宜信做到了這一點！

四：輕功利

唐寧的骨子里有股天生的從容和淡定，說得更深一點就是對功利的平常心。“財富管理好，幸福自然來”,“上市只是一個副產(chǎn)品”等等口號和論調(diào)都能體現(xiàn)這一點。在追求效率和成績的今天，能保持這份對功利的冷靜和平常心，是非常難能可貴的。

唐寧在一次公開演講時表示，當我們有了好的產(chǎn)品，有了好的服務，有了好的財富管理客戶，有了好的監(jiān)管者，好的市場環(huán)境，我們一定能夠做出好的財富管理，財富管理好，幸福自然來。這句話說來簡單，背后的意義卻不同凡響。通過財富管理，宜信將企業(yè)的愿景無縫地嵌入到了社會的主流訴求中。并且，巧妙地拋開急功近利，很好地強調(diào)了健康、和諧的財富價值觀。

更值得一提的是，隨著宜信的高速發(fā)展，越來越多的人提及宜信的上市計劃。似乎上市就是一個公司成功的標志。而唐寧已經(jīng)多次回應稱，宜信暫無上市計劃。唐寧認為，上市只是一個副產(chǎn)品。唐寧曾多次強調(diào)，公司上市屬于企業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀企業(yè)的一條光明之路，但只是一個副產(chǎn)品，是一個階段性的里程碑，但不是終點，甚至也算不上一件特別特殊的事情。我自己感覺在中國，企業(yè)家和企業(yè)對成功的定義太小了，太窄了！唐寧這話，可能會有很多人不認同，但結(jié)合宜信的現(xiàn)狀，可能會有更多的現(xiàn)實意義。也能說明唐寧對踏踏實實做事的崇尚，和對功利的淡然！

看到這里，很多人可能會質(zhì)疑：這篇文章不會是水文吧？夸得太明顯了！宜信當前有很多爭議，對于唐寧本人也有很多質(zhì)疑！作為一個人，唐寧就沒有缺點！?沒錯，我們需要正視宜信當前所面臨的爭議和質(zhì)疑，但作為一家中國本土的科技財經(jīng)新媒體，《極客網(wǎng)》更愿意傳播正能量，發(fā)現(xiàn)真正有價值的東西。當然，我們也不會故意回避問題。唐寧和他的宜信，在八年經(jīng)營過程中，的確有很多問題。有些問題已經(jīng)解決了，有些問題仍在困擾著宜信和唐寧。這些問題倒底是什么？唐寧是怎么解決的？對宜信未來和整個產(chǎn)業(yè)有什么或正、或負的影響？哪些問題還沒有解決？對于這些話題，敬請關(guān)注我們的后續(xù)內(nèi)容！(未經(jīng)書面許可，謝絕轉(zhuǎn)載)

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