“雙十一”之外蘇寧又干了件大事，已成為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展領軍人

“雙11”戰(zhàn)火未消，蘇寧集團董事長張近東又干了件大事。11月9日至12日，農(nóng)業(yè)部和江蘇省人民政府在蘇州市舉辦了“雙新雙創(chuàng)”博覽會，在這個全國范圍、首次舉辦的博覽會上，張近東董事長作為企業(yè)家代表，圍繞智慧零售下鄉(xiāng)，受邀作了演講，完整描繪了以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，助力精準脫貧、精準扶貧的蘇寧模式。

“三農(nóng)”問題，是關系國計民生的根本性問題。十九大報告中有一個值得關注的新提法，即鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，這是一個新目標，新的、更高的要求，是新時代農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的動力源泉。農(nóng)業(yè)農(nóng)村要發(fā)展，短板、弱項在哪里？主要在農(nóng)村貧困地區(qū)和貧困人口。在“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為新時代一種基本生活方式的時候，能不能為貧困地區(qū)、貧困人口脫貧插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，用數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)為鄉(xiāng)村振興貢獻一份力量？應當說，這次博覽會上，張近東董事長和蘇寧集團不僅作出了肯定回答，而且提供了一套系統(tǒng)解決方案。

（圖：張近東在首屆“雙新雙創(chuàng)”博覽會上發(fā)言）

疏通渠道，讓源頭活水充分涌流

張近東提到，渠道創(chuàng)新是繁榮農(nóng)村市場的基本前提，相信引起很多關心關注農(nóng)業(yè)發(fā)展的人士的共鳴。沒有流通，就沒有價值；沒有渠道，就沒有市場，這是基本常識。蘇寧的重心就放在了創(chuàng)新渠道、擴大通路上。這幾年，“寬帶中國”戰(zhàn)略在農(nóng)村地區(qū)特別是貧困地區(qū)進入快車道，預計2020年，寬帶網(wǎng)絡與移動通信網(wǎng)絡將覆蓋90%以上的貧困村，設施的完善必將推動農(nóng)村電子商務的快速成長。蘇寧借著這股東風，推動智慧零售上山下鄉(xiāng)。目前，已建設的線上線下融合的直營店2100多家。不僅如此，蘇寧易購平臺上，有316家中華地方特色館，提供超過20萬種農(nóng)產(chǎn)品，銷售額達60億元，惠及200萬農(nóng)業(yè)人口。就目前農(nóng)村電子商務發(fā)展不充分不均衡的現(xiàn)狀而言，這個成績不簡單。

高效物流，打通農(nóng)村市場“最后一公里”

如果說線上線下直營店是一個一個分布的點，那么高效率的物流配送體系，就是織成網(wǎng)絡、布局成面的線。從國家層面講，在“萬村千鄉(xiāng)”等基礎設施建設工程推動下，農(nóng)村物流配送已有了長足提升，形成了初具規(guī)模、主體多樣的物流體系，但總體水平仍然相對滯后，“最后一公里”配送難題尤其突出。特別是一些貧困地區(qū)，因農(nóng)產(chǎn)品的生鮮、易損、易腐等特性，對時效和運輸要求更高。調(diào)查顯示，貧困村快遞首重價格常年保持在每單10元以上，有的快遞費甚至高于產(chǎn)品價值。這些年，蘇寧也在這一領域不懈努力。一方面，蘇寧易購直營店，不僅具有配送功能，而且在設計之初就包括了集合地、中轉(zhuǎn)站的功能。另一方面，積極探索創(chuàng)新配送方式，開設了多條由鎮(zhèn)到村的無人機配送線路，在浙江安吉的試運營中，就將原本40多分鐘的車程縮短至23分鐘，時間也在創(chuàng)造價值、產(chǎn)生效益。

   （蘇寧"共享快遞盒"亮相首屆"雙新雙創(chuàng)"博覽會）

轉(zhuǎn)變觀念，用先進理念開啟新天地

觀念的轉(zhuǎn)變是最根本的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)發(fā)展搭載互聯(lián)網(wǎng)，就是新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)，勢必對農(nóng)村傳統(tǒng)意識形態(tài)產(chǎn)生沖擊。從貧困戶角度講，大多數(shù)村民經(jīng)歷著從傳統(tǒng)農(nóng)民到現(xiàn)代居民的過渡階段，在一定程度上受小農(nóng)思想觀念影響，典型例子是“肥水不流外人田”，不愿傳授經(jīng)驗，帶動周邊。實際上，蘇寧之所以成功就是因為他們是開放的，合作的，共贏的。只有開放包容、互利合作，才能帶來大量外來投資、人脈關系，從而開拓更大市場、獲取更多資源。從企業(yè)發(fā)展角度講，智力資本是智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的影響因素，也是擁有價值量最高的因素。智力資本離不開人才支撐，擁有優(yōu)秀人才，智慧產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展?；谶@一出發(fā)點，蘇寧的做法是開行業(yè)之先，成立農(nóng)村電商學院，培養(yǎng)電商專業(yè)人才，數(shù)據(jù)顯示，已培訓了近20萬人次。

（機器人助力智慧零售）

農(nóng)村金融，為智慧農(nóng)業(yè)注入更強動力

融資難、融資貴體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展方方面面，農(nóng)村則更為突出。數(shù)額小、擔保難、風險大，讓不少傳統(tǒng)金融機構(gòu)望而卻步，更不用說農(nóng)村的貧困戶。然而，越是這種時候，越能考驗企業(yè)和企業(yè)家的膽識、魄力，因為高度的社會責任感也是企業(yè)家精神的重要組成部分。蘇寧在農(nóng)村金融方面的一系列動作部署，比如，旗下的惠農(nóng)貸、農(nóng)產(chǎn)品眾籌等普惠金融服務下沉到農(nóng)村；規(guī)劃了10億元的涉農(nóng)貸款；累計幫助近千個農(nóng)產(chǎn)品項目籌集超過一億元的資金，等等，讓我們看到了這樣的企業(yè)家精神。

從根本上說，智慧農(nóng)業(yè)的開展，既要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢改造農(nóng)業(yè)，也要符合農(nóng)業(yè)行業(yè)本身發(fā)展的特征，在農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞融合中找到自身發(fā)展邏輯。蘇寧模式最突出的貢獻就是提供了這樣一套系統(tǒng)方案、全新模式。從這個意義上講，蘇寧已經(jīng)成為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展的領軍人。

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