貝全：母嬰加盟店過(guò)來(lái)人的忠實(shí)勸告：加盟不如自己干！

很多跟小貝聊過(guò)的朋友都在糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題——到底要不要選擇加盟的方式開(kāi)店。小貝給他們的答案就是，你已經(jīng)咨詢(xún)到了小貝這里，那么就說(shuō)明你還是認(rèn)可加盟的開(kāi)店方式的。

還有很多加盟過(guò)的“過(guò)來(lái)人”紛紛吐槽，“做著做著就懂了，真的沒(méi)必要去加盟”、“加盟費(fèi)很貴，并且沒(méi)有及時(shí)開(kāi)店指導(dǎo)，最終還是要靠自己”、“加盟的品牌都是抱著圈錢(qián)的心態(tài)來(lái)的，收取了加盟費(fèi)之后就不管不問(wèn)了”等等。對(duì)此，小貝只能說(shuō)，并不是加盟不是開(kāi)店的好方式，而是你找了一個(gè)不靠譜的加盟商。

在母嬰行業(yè)中商品種類(lèi)浩如繁星，品牌林立，而在銷(xiāo)售渠道上卻只有線上電子商務(wù)和線下的母嬰實(shí)體店兩種方式。而且在新零售時(shí)代的風(fēng)口浪尖之上，渠道的融合下沉已經(jīng)是勢(shì)在必行，那么，有能力且有實(shí)力扛起未來(lái)母嬰市場(chǎng)的母嬰銷(xiāo)售巨頭也就屈指可數(shù)了。

今年，京東攜手貝全重磅推出：未來(lái)三年，京東將與貝全聯(lián)手在全國(guó)開(kāi)設(shè)5000家實(shí)體母嬰店。并且，京東還與花王、好奇等13家全球一線母嬰品牌簽訂了逾200億的采購(gòu)協(xié)議，這彰顯了京東母嬰進(jìn)軍萬(wàn)億母嬰市場(chǎng)的決心。

那么，京東貝全母嬰實(shí)體店是怎么為合作的伙伴店提供新零售開(kāi)店的一系列解決方案的呢？

最令消費(fèi)者信賴(lài)的500強(qiáng)品牌

京東在世界500強(qiáng)中排名366+，深得消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者們的信賴(lài)。京東在多年的線上母嬰用品的銷(xiāo)售上，在廣大消費(fèi)者的心中建立的依賴(lài)性的品牌情結(jié)。85后、90后的年輕媽媽們是當(dāng)今市場(chǎng)母嬰用品的消費(fèi)主體，她們消費(fèi)習(xí)慣是隨著線上電子商務(wù)平臺(tái)而養(yǎng)成的，京東的正品低價(jià)的品牌形象是她們消費(fèi)的不二之選。

大數(shù)據(jù)指導(dǎo)門(mén)店經(jīng)營(yíng)

母嬰店從選址、裝修、選品、陳列，再到后期的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。京東作為國(guó)內(nèi)最大的母嬰用品線上零售平臺(tái)，憑借區(qū)域化的消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，可以帶給開(kāi)店者最權(quán)威的數(shù)據(jù)支持。從消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量，到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，全面的分析店鋪開(kāi)業(yè)后的商品上架種類(lèi)和數(shù)量，免去店主開(kāi)業(yè)對(duì)商品進(jìn)貨策略不好拿捏的后顧之憂。

其次，新零售模式下的大數(shù)據(jù)分析，可以幫助店主完全的避過(guò)門(mén)店開(kāi)業(yè)前期的試運(yùn)營(yíng)階段。隨著消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣也提升到了商品的質(zhì)量和服務(wù)上，大數(shù)據(jù)能夠針對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好和品牌依賴(lài)度給予店主更加符合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略。

母嬰行業(yè)從業(yè)精英的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

京東貝全母嬰?yún)R聚了多年從事母嬰行業(yè)經(jīng)營(yíng)的精英人士來(lái)為伙伴店的店主提供最專(zhuān)業(yè)的開(kāi)業(yè)指導(dǎo)。實(shí)體母嬰店的經(jīng)營(yíng)從貨架展示、人員培訓(xùn)、商品分類(lèi)到門(mén)店服務(wù)升級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)都隱藏著大學(xué)問(wèn)。

比如，如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)店中脫穎而出？如何增加到店顧客的數(shù)量？如何讓顧客有一個(gè)更深刻的消費(fèi)體驗(yàn)？如何增加顧客的重復(fù)到店率？這些讓所有店主都在努力探索卻久久找不到出路的問(wèn)題，京東貝全母嬰運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)統(tǒng)幫你解決。

京東物流為依托的供應(yīng)鏈

很多店主都擔(dān)心加盟之后，就沒(méi)人管了，尤其是供貨鏈的短缺和時(shí)效性。在供貨上，店鋪里的商品種類(lèi)不齊，顧客要買(mǎi)的買(mǎi)不到，而店主卻由于加盟的原因不能擅自進(jìn)貨，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)變得舉步維艱。而在時(shí)效上，市面上的新品不能及時(shí)的到店銷(xiāo)售，店鋪不能推陳出新，不能刺激新的消費(fèi)需求，沒(méi)有新的客戶(hù)開(kāi)拓渠道。長(zhǎng)此以往，店鋪經(jīng)營(yíng)道路被滯阻，店主們紛紛脫離了加盟的方式，選擇了自己?jiǎn)胃伞?/p>

京東貝全母嬰伙伴店的合作方式免除了所有店主的顧慮，依靠京東主站為核心的線上線下渠道融合下沉的新零售模式，全品類(lèi)的母嬰線上商城供貨下單，配合京東遍布全國(guó)50個(gè)主線城市213家倉(cāng)庫(kù)和京東48小時(shí)極速達(dá)的物流服務(wù)，讓供需變得更簡(jiǎn)單。

那些加盟過(guò)母嬰店的過(guò)來(lái)人們，或許自己正在干的風(fēng)生水起，或者也在創(chuàng)業(yè)道路上又遇到了新的挑戰(zhàn)和困阻，但他們以后一點(diǎn)會(huì)選擇加入京東貝全母嬰的行列，因?yàn)椤用瞬蝗缱约焊?，自己干不如跟貝全一起干?/p>

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