2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物獲獎理由

他是中國工程勘探設(shè)計行業(yè)的信息化元老級人物，20多年，他扎根在一個城市、一家企業(yè)。1997年起，他開始全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的信息化工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)完成了《協(xié)同設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)》、“協(xié)同設(shè)計與數(shù)字化交付一體化平臺”的規(guī)劃與實施，已率先提前實現(xiàn)了國家《工程勘察設(shè)計行業(yè)十三五規(guī)劃》中對企業(yè)信息化的要求。因他帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊在全國勘察設(shè)計行業(yè)信息化領(lǐng)域做出的成績顯著，集團(tuán)連續(xù)兩次榮獲中國勘察設(shè)計領(lǐng)域行業(yè)信息化最高獎項：“十一五期間工程勘察設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進(jìn)單位”和“十二五期間工程勘察設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進(jìn)單位”，他本人也同時榮獲“十二五期間工程工程設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進(jìn)個人”稱號。他就是2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——啟迪設(shè)計集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)中心主任賁鋒。

目前，新技術(shù)和大數(shù)據(jù)也成為生物制藥業(yè)變革的推動力。在這場醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化變革洪流中，他憑借多年在國際化大型企業(yè)從事IT管理的經(jīng)驗，在擔(dān)任諾華制藥大中華區(qū)CIO期間，提出了管理IT、經(jīng)營IT、創(chuàng)新IT的理念，積極探索大數(shù)據(jù)下的醫(yī)藥模式，主導(dǎo)建設(shè)大健康患者管理平臺，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找解決患者可及性問題的方法和路徑，同時變革諾華制藥內(nèi)部的管理方式，主導(dǎo)諾華制藥等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，他作為TCL集團(tuán)CIO，正在規(guī)劃跨產(chǎn)業(yè)、全集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，以促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)動，包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)智能制造和終端用戶服務(wù)各領(lǐng)域的發(fā)展，引領(lǐng)TCL從傳統(tǒng)的制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他就是2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——前諾華集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，大中國區(qū)CIO，現(xiàn)任TCL集團(tuán)股份有限公司CIO高建雄。

數(shù)字化浪潮在即，農(nóng)牧行業(yè)也正迎接巨變。10年前就已躋身于“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”行列的海大集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇，搶先行業(yè)快速變革。從幾個人、作坊式的小廠，發(fā)展到今天擁有120多個分（子）公司的農(nóng)牧行業(yè)巨頭，信息化部門的成績功不可沒。如今，公司已經(jīng)構(gòu)建完成了集團(tuán)級跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程集成總線，逐漸將“人找事”轉(zhuǎn)變成“事找人”；還率先行業(yè)建立了財務(wù)共享系統(tǒng)和IT共享服務(wù)體系，實現(xiàn)了高效財務(wù)管控和IT服務(wù)。同時，公司還基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，研究養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖模式，搭建起了全面的養(yǎng)殖服務(wù)體系。通過高效的IT實施能力引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，集團(tuán)正逐步實現(xiàn)從飼料為主的產(chǎn)品生產(chǎn)商，向為養(yǎng)戶提供一體化完整服務(wù)的提供商轉(zhuǎn)型。在這場變革中，他為海大集團(tuán)及農(nóng)牧行業(yè)的信息化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他就是，2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——海大集團(tuán)CIO胡水平。

風(fēng)機(jī)搶裝潮過后，嚴(yán)重飽和的國內(nèi)風(fēng)機(jī)市場，銷售壓力巨大。面對國內(nèi)行業(yè)愈加激烈的競爭，2016年，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)成立了智能中心，該中心肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)全面實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，并深入挖掘新的業(yè)務(wù)增長點的重任，業(yè)務(wù)出身的智能中心主任黃猛自然成為這場戰(zhàn)役的領(lǐng)頭羊。在他的帶領(lǐng)下，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)依托先進(jìn)的人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，自主開發(fā)了“風(fēng)云系統(tǒng)”，全面整合挖掘數(shù)據(jù)的力量，為用戶提供從前期風(fēng)資源評估、風(fēng)機(jī)選址、整體方案設(shè)計、生產(chǎn)物流管理、運維監(jiān)控、后評估的一體化服務(wù)。目前，上海電氣風(fēng)電集團(tuán)通過“風(fēng)云系統(tǒng)”接入數(shù)十個風(fēng)場，上千臺風(fēng)機(jī)，實現(xiàn)了資源最高效的配置、大幅降低運維成本，提高風(fēng)機(jī)運行效率和穩(wěn)定性，真正實現(xiàn)了風(fēng)場自己“思考”、自我“管理”。這位加速上海風(fēng)電集團(tuán)從智能向智慧轉(zhuǎn)變的人是：2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——上海電氣風(fēng)電集團(tuán)智能中心主任黃猛。

我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，正在進(jìn)入一個陣痛期。走過了黃金時代，房企如何迎接大浪淘沙的挑戰(zhàn)？“行業(yè)黑馬”藍(lán)光集團(tuán)的答案是：堅決踐行地產(chǎn)+金融+互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑，不斷打造“線上藍(lán)光”與“數(shù)字藍(lán)光”，逐步推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理重構(gòu)。目前，通過“決策數(shù)字化”和“管理線上化”的逐步實施，集團(tuán)已進(jìn)入了調(diào)研有數(shù)據(jù)，決策有依據(jù)，流程留痕跡，運營可評估的數(shù)字化決策時代。建立的經(jīng)營統(tǒng)籌管理平臺打通了業(yè)務(wù)與財務(wù)的測算模型，清晰呈現(xiàn)了從業(yè)務(wù)計劃到經(jīng)營成果的計算過程，使得高管層通過數(shù)據(jù)對企業(yè)價值和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行診斷與規(guī)劃。同時，集團(tuán)開行業(yè)先河，引入了信息化第三方評價機(jī)制，邀請了數(shù)十位千億級企業(yè)CIO走進(jìn)藍(lán)光，共同討論藍(lán)光互聯(lián)網(wǎng)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點和實現(xiàn)路徑。這位推動和領(lǐng)導(dǎo)著藍(lán)光集團(tuán)數(shù)字化管理重構(gòu)的是：2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——藍(lán)光集團(tuán)CIO兼互聯(lián)網(wǎng)信息中心總經(jīng)理馬紹秋。

隨著“雙十一”、“雙十二”的硝煙散去，零售企業(yè)又在經(jīng)歷著幾家歡喜幾家愁。成立于1999年的來伊份整體表現(xiàn)堪稱驚艷，銷售業(yè)績在休閑食品行業(yè)獨占鰲頭。取得如此戰(zhàn)績，于來伊份的數(shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分，而他就是來伊份這場戰(zhàn)役的最佳推動者。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，來伊份早已率先行業(yè)搭建起了全網(wǎng)式信息化應(yīng)用平臺；進(jìn)行了企業(yè)移動數(shù)字化改造和企業(yè)智能化、移動化整合建設(shè)，真正實現(xiàn)了來伊份的移動門戶化管理、移動數(shù)字管理與決策；來伊份APP商城平臺也成為休閑食品業(yè)，行業(yè)業(yè)績安裝第一的應(yīng)用。他從內(nèi)生態(tài)、外生態(tài)的角度去布局IT戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，提出并逐步推動著來伊份“線上線下，全生命周期的信息支撐”，及“銷售與服務(wù)并重的實體門店經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型”。扎根在來伊份十二年，他將帶著具有復(fù)合思維的，戰(zhàn)略思考能力的“最強(qiáng)大腦”在新的領(lǐng)域上越戰(zhàn)越猛。他就是，2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——時任來伊份互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，時任上海知名創(chuàng)業(yè)公司CEO王戈鈞。

中國化妝品市場正處在高速增長期，2016年中國化妝品零售總額達(dá)2221億元。相宜本草作為國貨護(hù)膚代表品牌，自2015年起開始進(jìn)行數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型。今天，相宜本草通過PLM等核心系統(tǒng)，科學(xué)管理研發(fā)全流程，率先構(gòu)建了全線產(chǎn)品的數(shù)字化跟蹤和追溯體系。通過打造高效的企業(yè)中臺，實現(xiàn)了對商超、電商等全渠道會員的數(shù)據(jù)管理與經(jīng)營。同時，后端系統(tǒng)靈活對接不同運營層級，利用移動和PC端等呈現(xiàn)形式，實現(xiàn)了運營管理的數(shù)字一體化。在他的帶領(lǐng)下，相宜本草大膽探索數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型，不僅快速構(gòu)建起了涵蓋社交電商的經(jīng)營體系，還積極踐行著企業(yè)內(nèi)IT部門的角色躍遷。這位在日化行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷尋求創(chuàng)新的人物就是：2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——上海相宜本草化妝品股份有限公司CIO王巖。

他，扎根國泰君安20年；他，推動數(shù)字化國泰君安的重要功臣；他，中國證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)下，國泰君安將金融科技視為公司五大戰(zhàn)略支柱之首，建立了“緊抓數(shù)字時代機(jī)遇，以金融科技為手段引領(lǐng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動綜合金融服務(wù)升級”的總體建設(shè)思路。在他的推動和領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技引領(lǐng)，打造業(yè)內(nèi)首個零售客戶多層次綜合服務(wù)體系；堅持自主創(chuàng)新，將管理問題轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)和模型問題，全面推動國泰君安的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；同時，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷挑戰(zhàn)最新技術(shù)，不斷構(gòu)筑新型金融業(yè)態(tài)，引領(lǐng)證券行業(yè)科技發(fā)展風(fēng)向。他就是國泰君安從IT標(biāo)準(zhǔn)化到數(shù)字化，再到智能化的見證者和重要推動者，2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——國泰君安證券股份有限公司IT執(zhí)行委員會、副總裁，信息技術(shù)部總經(jīng)理俞楓。

制造業(yè)是立國之本，在《中國制造2025》的國家戰(zhàn)略背景下，賽輪金宇集團(tuán)率先走在了探索智能制造的前列。集團(tuán)從智能研發(fā)、智能生產(chǎn)、智能倉儲和智能服務(wù)四個方面來切入，將制造技術(shù)與數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集成應(yīng)用于設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，提升了輪胎企業(yè)的信息化和智能化水平，促進(jìn)了輪胎產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)向智能工廠的優(yōu)化升級。在這場智能制造的變革中，他一手抓IT應(yīng)用價值，一手抓IT治理，15年深耕橡膠輪胎制造行業(yè)，主持過十余項國家科技部、發(fā)改委、工信部等產(chǎn)業(yè)化課題項目，他為提升輪胎企業(yè)的信息化和智能化水平，促進(jìn)輪胎產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)向智能工廠的優(yōu)化升級做出了重要貢獻(xiàn)。他就是，2017中國數(shù)字化貢獻(xiàn)人物——賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司副總裁朱小兵。