韋杰：特色小鎮(zhèn)建設并非一蹴而就，需長遠立足，實現可持續(xù)運營

Q：特色小鎮(zhèn)現在的確很熱很火，從您的觀察和貴公司的實踐經驗來看，未來特色小鎮(zhèn)的發(fā)展方向和趨勢會是怎樣的?

A：無論特色小鎮(zhèn)未來怎么發(fā)展、會呈現出什么樣的市場格局，核心問題是，沒有產業(yè)化、沒有優(yōu)勢、沒有特色為支撐的小鎮(zhèn)注定要失敗，也不是真正意義上的特色小鎮(zhèn)。特色小鎮(zhèn)建設包含方方面面，并非一蹴而就，需要從長遠立足，實現小鎮(zhèn)的可持續(xù)運營。

我始終覺得，一個小鎮(zhèn)能讓人們實現安居樂業(yè)，才是具有生命力的，任何一種片面發(fā)展或者說讓人民群眾不能持續(xù)生活下去的小鎮(zhèn)，本身就沒有存在的必要，更不可能發(fā)展成為真正意義上的特色小鎮(zhèn)。

Q：特色小鎮(zhèn)的核心是培育和發(fā)展特色產業(yè)，如何根據當地資源，打造與當地居民生活以及未來發(fā)展緊密結合的特色小鎮(zhèn)?

A：這是目前特色小鎮(zhèn)建設面臨的共性問題，基于這個共性的問題最后導出的答案，有可能是某個地方到底適合不適合朝特色小鎮(zhèn)方向發(fā)展。我們必須要避免一個認識上的誤區(qū)，即：并不是所有的小鎮(zhèn)或者所有的城市，都適合建設特色小鎮(zhèn)，它需要進行充分的論證和資源的對接，對接得好可能就做成了，對接不好可能就做不了。

特色小鎮(zhèn)需要具有本身的特色，或者是叫差異性，同時它又要符合人們安居樂業(yè)的實際需求。我經常講一句話，特色小鎮(zhèn)要去全球選秀，就是說要將所有外圍的資源拿過來匹配，看匹配不匹配得上，如果能匹配上，這個特色小鎮(zhèn)是可行的。

Q：特色小鎮(zhèn)建設，目前呈現出百花齊放的狀態(tài)，其實最缺的是企業(yè)的實踐案例，大家都在探索。金誠集團在這方面有哪些值得參考或者借鑒的方法?

A：國家層面就特色小鎮(zhèn)建設，一直倡導要堅持市場主導，即按照政府引導、企業(yè)主體、市場化運作的要求，創(chuàng)新建設模式、管理方式和服務手段，推動多元化主體同心同向、共建共享，發(fā)揮政府制定規(guī)劃政策、搭建發(fā)展平臺等作用，防止政府大包大攬和加劇債務風險。這一點我非常贊同，特色小鎮(zhèn)建設確實需要企業(yè)去實踐、去推動。

金誠集團在發(fā)展特色小鎮(zhèn)事業(yè)的過程中始終堅持產業(yè)化思維，通過整合集團各方面的產業(yè)資源，結合當地的資源特色，培育、發(fā)展、做大做強特色產業(yè)，以保證小鎮(zhèn)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時，我們不是刻意為了做小鎮(zhèn)而做小鎮(zhèn)，實在不符合特色小鎮(zhèn)條件、沒有基礎的，寧愿不做。

Q：在特色小鎮(zhèn)落地建設過程中，常常會遇到城市意志和科學規(guī)劃之間的沖突，金誠集團在推進特色小鎮(zhèn)過程中，如何平衡這個問題?

A：這個問題其實是非常深刻的問題。我們每次在做特色小鎮(zhèn)的時候，最難把握的就是城市意志。一個看似沒有的命題，在現實中其實是強烈存在的。這是長期以來客觀存在的現實，也是過去城鎮(zhèn)化老路中值得反思的地方。

為此，金誠集團在做特色小鎮(zhèn)規(guī)劃和投資模型時，我總是提醒團隊一定要注意多看別人、多聽專家的論證意見和合理性建議，而不是僅僅為了滿足一些政府和長官意志，去做違背實際和客觀規(guī)律的事情。在特色小鎮(zhèn)的這個領域里面，目前有很多不同的聲音，比如把特色小鎮(zhèn)作為政府基礎設施的再投資的一條途徑，這一定是錯誤的。

Q：從金誠集團的特色小鎮(zhèn)實踐情況來看，目前已經落地了59個特色小鎮(zhèn)，體量很大，接下來如何科學發(fā)展?

A：我們總共落地了59個特色小鎮(zhèn)，目前在民營企業(yè)當中，總體的體量應該是最大的。但在這59個特色小鎮(zhèn)中，我們自己內部也在不斷優(yōu)勝劣汰，2017年我們在推進和政府簽約的同時，在每一個小鎮(zhèn)產業(yè)的梳理、深化、投入、運營過程當中下了不少苦功，針對每一個小鎮(zhèn)，我們都在不斷地尋找這個小鎮(zhèn)以及這個城市本身的內在需求。

我們認為，人們對未來的美好生活是有預期的，所有的城市和小鎮(zhèn)不會孤立存在，是不斷實現數字化串聯的過程，這個過程是把每一個人的生活最準確地聯系在一起，既有自己獨立的自身的特色，又能夠非常準確和方便快捷地實現串聯。在數字化和智慧生活方面，我們將盡最大努力去實現每個小鎮(zhèn)各個方面的智慧融合。

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