科箭與伊利的五次牽手

伊利：再創(chuàng)輝煌的中國乳品行業(yè)巨擘

改革開放40年，我國逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，一大批優(yōu)秀品牌迅速崛起，伊利正是其中的代表，從聞名內(nèi)蒙古草原，到閃耀全球品牌風(fēng)云榜，在“BrandZ最具價(jià)值中國品牌100強(qiáng)”排行榜上，伊利連續(xù)六年蟬聯(lián)食品和乳品行業(yè)冠軍。

剛剛過去的2018年

伊利及中國的首個(gè)常溫酸奶百億單品“安慕希”，銷售額再上一層樓；

高端白奶領(lǐng)導(dǎo)者“金典”，創(chuàng)造了“有機(jī)奶銷售額世界紀(jì)錄”，成為繼“安慕?！敝笠晾煜掠忠话賰|單品；

有伊利最新研究成果“傍身”的“金領(lǐng)冠”系列嬰幼兒配方奶粉，取得了不俗業(yè)績；

酸奶產(chǎn)品“暢輕PET”“每益添百香果”“芝士酸奶”等一上市就受到消費(fèi)者青睞，同樣表現(xiàn)不俗；

“巧樂茲”作為國內(nèi)巧冰產(chǎn)品的領(lǐng)軍者，被稱為“冷飲界的硬通貨”，在國內(nèi)同類產(chǎn)品中長期處于市場份額第一。

品質(zhì)卓越、品類豐富而又不斷出新的伊利產(chǎn)品，在液態(tài)奶、酸奶、奶粉、冷飲等各個(gè)乳品品類，充分滿足消費(fèi)者需求，在消費(fèi)市場形成風(fēng)靡之勢，讓伊利持續(xù)多年穩(wěn)居乳品市場占有率第一。

科箭：助力伊利打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”新業(yè)態(tài)

荷蘭合作銀行發(fā)布的2018 年“全球乳業(yè) 20 強(qiáng)企業(yè)排行榜”，伊利蟬聯(lián)前十強(qiáng)，位居亞洲第一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有1億多份伊利產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。在消費(fèi)市場的繁榮，推動(dòng)伊利業(yè)績不斷躍升。近期伊利再傳捷報(bào)，據(jù)三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年伊利前三季度營收613.27億元，同比增長16.88%。

伊利集團(tuán)能夠取得這樣傲人的成績，并非一蹴而就。

2014年伊利集團(tuán)董事長潘剛將企業(yè)愿景升級(jí)為“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。

2016年伊利集團(tuán)確立了“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，將“卓越擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新共贏”作為價(jià)值觀。

2018年潘剛提出企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，立志成為全球乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、積極拓展大健康食品品類，打造更加多元化、國際化、智能化的全新伊利。

兩年上一個(gè)新臺(tái)階，伊利穩(wěn)扎穩(wěn)打?！耙晾瘛钡拿看紊A，同時(shí)伴隨著企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個(gè)領(lǐng)域的全面革新。可以說，科箭見證了伊利運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

2014年04月

伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部簽約科箭倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)。科箭通過WMS、TMS和WebWork接口平臺(tái)應(yīng)用，為伊利液態(tài)奶事業(yè)部構(gòu)建了覆蓋全國儲(chǔ)運(yùn)中心、區(qū)域物流中心及外包物流服務(wù)商的統(tǒng)一的物流信息管理平臺(tái)，解決了生產(chǎn)批次追溯、周轉(zhuǎn)管理問題，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化崗位、降本增效，完成了承運(yùn)商管理、運(yùn)輸可視化建設(shè)和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

通過不懈的努力，科箭團(tuán)隊(duì)與伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部緊密合作，為全國工廠儲(chǔ)運(yùn)部和區(qū)域的44家工廠，50多個(gè)分倉，6個(gè)直營倉，近300家承運(yùn)商，建立起液態(tài)奶全國倉儲(chǔ)運(yùn)輸供應(yīng)鏈一體化平臺(tái)，從而達(dá)到倉庫運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸過程可視化及物流商KPI透明化建設(shè)目標(biāo)。

2015年07月

伊利榮獲“2015中國物流信息化杰出應(yīng)用企業(yè)”稱號(hào)。初戰(zhàn)告捷，伊利的其他事業(yè)部也紛紛“跟進(jìn)”，攜手科箭打造成品倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理系統(tǒng)。

2015年10月

伊利酸奶事業(yè)部也與科箭簽約，實(shí)施Power WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)及Power TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，搭建全國物流管理平臺(tái)，整合酸奶事業(yè)部工廠及直營倉所有物流業(yè)務(wù)，并與已實(shí)施的液態(tài)奶事業(yè)部的Power物流系統(tǒng)進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)伊利股份全集團(tuán)的物流供應(yīng)鏈一體化管理。目前，已經(jīng)上線工廠10個(gè)，直營倉10個(gè)，分倉15個(gè)。

2017年

伊利液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部將TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)升級(jí)到科箭TMS 云，利用云計(jì)算、移動(dòng)與社交等先進(jìn)技術(shù)，將承運(yùn)商、經(jīng)銷商、客戶整合到一個(gè)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理的高效與透明。升級(jí)同時(shí)，科箭TMS云的地圖配載、預(yù)約管理等新功能使伊利的配送效率進(jìn)一步提升。科箭創(chuàng)新的TMS移動(dòng)APP在伊利眾多承運(yùn)商中推廣后，也獲得廣大好評(píng)。

繼液態(tài)奶及酸奶事業(yè)部后，伊利奶粉事業(yè)部和冷飲事業(yè)部，紛紛上線推廣Power WMS及Power TMS云。奶粉事業(yè)部分倉16個(gè)，冷飲事業(yè)部分倉15個(gè)工廠、50+分倉，布署了基于云端的運(yùn)輸管理解決方案TMS云，實(shí)現(xiàn)其復(fù)雜的結(jié)費(fèi)管理、運(yùn)輸全程透明化管理、承運(yùn)商的量化考核有數(shù)據(jù)可依，以及不斷優(yōu)化其運(yùn)輸成本。奶粉事業(yè)部還率先開展原輔料倉WMS項(xiàng)目，目前正在實(shí)施金海工廠，2019年將陸續(xù)上線全國其他6大工廠。

2019年

伊利健康飲品事業(yè)部剛剛完成了全國上線Power WMS及Power TMS云，涵蓋15個(gè)工廠，50+分倉。

伊利的愿景是成為全球最值得信賴的健康食品提供者，為世界提供最優(yōu)品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。伊利的愿景越宏大，其競爭對(duì)手就越強(qiáng)大，而伊利的“盟友”就必須“有兩把刷子”。

伊利在整個(gè)集團(tuán)逐步推廣科箭的解決方案，為其產(chǎn)品的品質(zhì)保障構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的信息化保障，就是對(duì)科箭最大的肯定和信任。

科箭也不負(fù)厚望?？萍墓?yīng)鏈解決方案為伊利五大事業(yè)部都帶來可觀的收益。

科箭的初心與努力

作為供應(yīng)鏈信息化的資深實(shí)踐者，供應(yīng)鏈云服務(wù)的開創(chuàng)者，成立于2003年的科箭，希望利用創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈，從而幫助企業(yè)走向成功。

科箭是國內(nèi)領(lǐng)先的物流供應(yīng)鏈解決方案及云服務(wù)提供商，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化?？萍J(rèn)為，“原來信息化更多地是圍繞著怎么降低成本，而今天數(shù)字化要圍繞著怎么做業(yè)務(wù)增長?！笨萍c伊利的全面合作，也代表了供應(yīng)鏈云時(shí)代的到來，以及眾多大型企業(yè)對(duì)科箭產(chǎn)品與服務(wù)的認(rèn)可。

科箭供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)Power SCM Cloud，是一個(gè)整合訂單管理（OMS云）、運(yùn)輸管理（TMS云）、倉儲(chǔ)管理（WMS云）等供應(yīng)鏈流程的云解決方案。

多年制造及物流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融合云計(jì)算、移動(dòng)、社交、大數(shù)據(jù)及消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)。

讓用戶使用更便捷，讓管理決策更智慧，讓企業(yè)連接更順暢,讓客戶實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)更快速。

2018年，Power SCM Cloud榮獲2018物流企業(yè)信息化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。7月，科箭TMS云入選Gartner TMS魔力象限推薦供應(yīng)商。

新年到來之際，科箭收到了來自伊利奶粉事業(yè)部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來對(duì)伊利奶粉事業(yè)部信息化建設(shè)工作的支持與幫助”，科箭人對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)精神，也深深地感動(dòng)了伊利。

科箭總經(jīng)理劉斌指出，“以客戶為本，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”是科箭不變的價(jià)值觀，也將是2019年科箭所有員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。我們要思考并履行：如何研發(fā)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品、如何又快又好的服務(wù)好客戶、如何讓客戶滿意等等。

在圣誕節(jié)這一天收到來自伊利的感謝信，無疑是科箭人收到的最棒的一份圣誕禮物。

感動(dòng)之余，相信科箭必將把這份專業(yè)、擔(dān)當(dāng)，作為最好的禮物，帶給科箭的每一位客戶。

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