格力被判停用“有涼感無風感”廣告語并賠償美的50萬元

      格力被判停用“有涼感無風感”廣告語并賠償美的50萬元

　　家電企業(yè)競爭轉(zhuǎn)向?qū)＠麘?zhàn)技術戰(zhàn)

　　有行業(yè)人士指出，美的和格力的爭奪，是一場實力不相上下的“瑜亮之爭”。數(shù)據(jù)顯示，最近幾年，兩大巨頭都不斷轉(zhuǎn)型升級，格力將空調(diào)做到極致，盈利能力居前；而美的多元布局路子多，營收規(guī)模攀升快。

　　　　26日，美的狀告格力廣告語侵權案件塵埃落定。據(jù)廣東省佛山市禪城區(qū)人民法院判令：格力公司立即停止使用 “有涼感無風感”廣告語的不正當競爭行為；賠償美的公司50萬元；駁回美的公司的其他訴訟請求。

　　兩大巨頭轉(zhuǎn)型方向不一

　　記者多次嘗試致電，未能取得格力電器與美的集團的官方說法。一位不愿透露姓名的人士向記者透露，該案件判決結果屬實，其認為，未來企業(yè)首先應該“練好內(nèi)功”，加強自己的專利申請與保護；其次，企業(yè)的法務部門和研發(fā)部門也需要配合好，堅決打擊侵犯專利權的行為。

　　截至昨日收盤，美的集團報收37.13元，總股本66.3億股，總市值為2461億元。格力電器報收35.88元，總股本60.2億股，總市值為2158億元。雖然兩家巨頭市值差300多億元，但卻各有所長。

　　美的和格力最近幾年都在尋求轉(zhuǎn)型升級，格力先后進入智能手機、生活家電、新能源汽車等領域，2018年還高調(diào)宣布進入集成電路市場。而美的則通過進軍智能制造、外延式收購等跑馬圈地。

　　但從目前看，格力電器業(yè)務相對集中。根據(jù)今年半年報，格力電器空調(diào)產(chǎn)品營業(yè)收入達758.20億元，毛利率為34.37%，占主營業(yè)務收入的83.34%。生活電器營業(yè)收入為15.65億元，毛利率只有17.04%，而且占主營業(yè)務收入比不足2%。智能裝備業(yè)務收入占比也只有0.39%。

　　美的集團業(yè)務相對多元化。今年上半年，該公司實現(xiàn)營收2419.19億元，同比增51.35%。其中，在業(yè)務構成中，空調(diào)類產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入638.74億元，占主營業(yè)務的44.78%。消費電器產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入552.79億元，占比為38.76%。另外，還有機器人及制動化系統(tǒng)，營收占比為8.77%。

　　雖然美的營收規(guī)模較大，但盈利能力相對遜色。根據(jù)半年報，美的集團制造業(yè)毛利率為28.57%，比格力電器低5.04個百分點。同為空調(diào)產(chǎn)品，格力的毛利率為34.37%，美的為30.25%。美的集團2419.19億元的營業(yè)收入，歸屬于上市公司股東凈利潤為172.84億元，而格力電器1500.20億元的收入就實現(xiàn)224.02億元的歸屬于上市公司股東凈利潤。

　　因此，未來兩者的方向或有所差別，格力電器更需要在做好空調(diào)主業(yè)的同時，在多元化布局上有所突破。而美的集團則需要在目前多元化格局下，提升盈利能力。

　　家電企業(yè)邁向高層次競爭

　　同時，兩大巨頭一直以來競爭激烈，特別是在專利領域更是有多起訴訟。據(jù)媒體報道，格力和美的圍繞專利的互訴案累計高達12起，累計索賠金額達數(shù)億元。

　　記者注意到，近十年來，家電企業(yè)逐漸從營銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)這種低層次的競爭，越來越集中地轉(zhuǎn)向了專利戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)高層次競爭，而我們通常所說的知識產(chǎn)權領域主要就是專利戰(zhàn)，企業(yè)通過專利在某一個產(chǎn)品提前布局，封鎖競爭對手進入這個領域。

　　這種轉(zhuǎn)變的背后，其實是家電市場的飽和、消費升級、消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求導致的。

　　該家電人士告訴記者，對此企業(yè)應該提前申請專利布局，“企業(yè)應該通過自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術研發(fā)，加快專利布局，保護自己的知識產(chǎn)權不受侵犯?！?/p>

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