東芝大幅裁員退出家電業(yè)務(wù) 日本傳統(tǒng)家電沒落？

文/吳清 中國經(jīng)營報

一家日本科技巨頭東芝的日前處境極其糟糕，曾經(jīng)在全球家電行業(yè)中縱橫捭闔的東芝，昔日的光芒早已無法掩蓋如今的頹勢，它正在面臨著成立百年以來最大的危機(jī)。

12月14日，東芝白色家電和電視部門的業(yè)務(wù)縮減已進(jìn)入最終調(diào)整階段，將通過自愿辭職等方式最多裁員約7000人。

東芝大幅裁員的背后是東芝財務(wù)丑聞和家電業(yè)務(wù)的連年巨虧，更是日本傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)集體頹勢、日薄西山的映照。

大幅裁員求生

在這約7000人的裁員中，大部分將來自東芝主要經(jīng)營消費級電器的家電業(yè)務(wù)部門，該部門在2014財年中的銷售額為1.1637萬億日元，同比下降約10%,營業(yè)損益為虧損1097億日元。

此外，東芝還想給位于東京負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)和個人電腦的工廠來一次“大瘦身”--為削減運營成本，該公司考慮完全停止開發(fā)電視機(jī)產(chǎn)品。由于電視部門持續(xù)虧損，東芝已開始討論停止自主研發(fā)。單價較高的4K電視業(yè)績依然良好，但低價商品的競爭日趨激化，利潤正在縮小。東芝將削減通過日本國內(nèi)家電連鎖店的銷售渠道，專注于向地方專賣店等供貨。

對于是否繼續(xù)研發(fā)最新的4K電視尚未最終確定，東芝的電視品牌“REGZA”雖然得到了一定普及，但2014年度的全球銷量僅為約533萬臺，已滑落至頂峰時期的40%以下。

東芝公司是日本家電制造業(yè)巨頭，1930年生產(chǎn)出日本第一臺自動洗衣機(jī)。在上世紀(jì)80年代，東芝憑借家電產(chǎn)品實力，迅速成為世界級的科技公司。而現(xiàn)在也正是由于家電業(yè)務(wù)的衰落，讓它陷入了巨虧的泥沼之中。

過去三年時間，東芝家電業(yè)務(wù)累計虧損達(dá)到125億元人民幣。2015年上半財年，東芝營業(yè)利潤出現(xiàn)了904億日元（約47億元人民幣）虧損，其中家電部門虧損425億日元（約21.88億元人民幣）。東芝預(yù)計，2015財年預(yù)計出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的5500億日元（約人民幣294億元）凈虧損，公司最終決定進(jìn)行大規(guī)模裁員。

除了對公司生活方式業(yè)務(wù)裁員外，東芝還將對企業(yè)部門裁員1000人，芯片運營部門裁員2800人。

受此消息影響，東芝股價12月21日大跌12%,收報223.5日元，創(chuàng)下自2009年3月以來的最低。兩天內(nèi)蒸發(fā)了大約20億美元。

在爆出日本多年來最大的財務(wù)丑聞之后，東芝前社長田中久雄和其他多名高管在7月份引咎辭職。公司在9月啟動后開始了業(yè)務(wù)整合，已決定退出圖像傳感器業(yè)務(wù)，并出售醫(yī)療器械企業(yè)拓普康（Topcon）的股權(quán)。

因為業(yè)績巨虧而制造財務(wù)丑聞，因為財務(wù)丑聞而雪上加霜，東芝似乎已跌進(jìn)尷尬詭異的輪回。

東芝退出傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)

實際上，財務(wù)丑聞爆發(fā)后，東芝集團(tuán)一直尋求精簡運營。直到本月14日，東芝的白色家電和電視部門的業(yè)務(wù)縮減已進(jìn)入最終調(diào)整階段。

在2012年家電業(yè)務(wù)由盈轉(zhuǎn)虧之后，東芝在傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)上就一直是且戰(zhàn)且退。

記者注意到，東芝此前已經(jīng)退出了歐美電視市場，并停止自主研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，直接將品牌授權(quán)給了向歐美市場銷售的臺灣廠商。2013年底，東芝又宣布在中國停止電視自主生產(chǎn)，之后是讓給TCL代工，并成立了合資公司銷售電視產(chǎn)品，但在去年東芝的持股比例已從51%降至30%.

而至于白電業(yè)務(wù)，東芝則與創(chuàng)維達(dá)成了合作。另外，東芝還把位于廣東佛山的工廠出售給了創(chuàng)維，名義上是雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作，但實際上是東芝把自家的白電業(yè)務(wù)交給了創(chuàng)維來執(zhí)行和負(fù)責(zé)。

至此，東芝在中國原有的兩大核心業(yè)務(wù)，電視交給了TCL,而白電則交給了創(chuàng)維。

東芝也曾經(jīng)計劃將電視部門的模式改為海外品牌授權(quán)，東芝的印度尼西亞電視工廠之前一直與中國內(nèi)地和臺灣企業(yè)進(jìn)行出售接洽，最終花落創(chuàng)維。12月21日，創(chuàng)維官方公布，正式與東芝達(dá)成協(xié)議，收購其印尼的TJP工廠，一系列的整合方案將在近期發(fā)布。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為東芝砍去家電業(yè)務(wù)原因其實也很簡單，其一就是家電業(yè)務(wù)長年處于虧損狀態(tài)，已成為影響企業(yè)發(fā)展的重負(fù)，而斷臂求生可以讓更多的資源集中到目前業(yè)務(wù)增長的領(lǐng)域，讓企業(yè)盡快實現(xiàn)盈利；同時，東芝面臨73.735億日元巨額罰款，而通過出售家電相關(guān)業(yè)務(wù)則可以讓東芝在短期內(nèi)實現(xiàn)“回血”,來填補(bǔ)資金漏洞。

日本家電抱團(tuán)求生

東芝的沒落或許只是日本傳統(tǒng)家電業(yè)沒落的一個標(biāo)識。

企業(yè)的決策鏈條過長、管理機(jī)制僵化不變，缺乏對新技術(shù)和消費市場的敏感，再加上日本經(jīng)濟(jì)衰退的拖累，基本決定了日本家電沒落的軌跡。

日本家電品牌市場份額正在逐年收縮，被后來居上的韓國、中國家電企業(yè)蠶食。日本家電巨頭松下、夏普、三洋之前也通過海外品牌授權(quán)的方式把中國業(yè)務(wù)賣給了海爾、長虹、惠而浦等?！巴ㄟ^海外品牌授權(quán)的方式，不僅且戰(zhàn)且退，而且能發(fā)揮傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)最后一點光熱?！奔译姰a(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵表示。

東芝方面此前接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時曾表示，作為和消費者建立直接溝通的橋梁，東芝不會完全退出家電業(yè)務(wù)。

實際上，作為選項之一，東芝正在探討與另一家日本公司夏普合并白色家電業(yè)務(wù)的方案。同時在12月7日的記者會上，東芝總裁室町正志還宣布，東芝正在探討同富士通及VAIO進(jìn)行個人電腦業(yè)務(wù)合并的方案。

顯然日本家電巨頭們，也在進(jìn)行大膽的業(yè)務(wù)合并重組，期望讓曾帶給日本制造無限榮光的消費電子業(yè)務(wù)重振。

不過一個不爭的事實是，家電業(yè)務(wù)近些年正逐漸淡出東芝的業(yè)務(wù)核心。

據(jù)東芝內(nèi)部人士介紹，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，東芝已經(jīng)不算是一家家電企業(yè)。2014年，東芝的生活產(chǎn)品部門（包含電腦、電視、白色家電）只占整體銷售額的16%,這一數(shù)字在2013年是20%,該業(yè)務(wù)比例還在逐年下降。

東芝方面表示，今后將向核能和火電等發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)、電梯、商用空調(diào)等有望保持穩(wěn)定業(yè)績的基礎(chǔ)設(shè)施部門集中經(jīng)營資源。這點在另一家日本科技巨頭松下身上體現(xiàn)的很明顯，松下正是依靠剝離虧損業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向B2B領(lǐng)域，率先在2014年實現(xiàn)扭虧為盈。

“即使存在很多大企業(yè)病，包括東芝、松下、索尼等這些日本科技巨頭都是百年老企業(yè)，期間經(jīng)歷過多次產(chǎn)業(yè)興衰，依靠的正是浪潮中把握未來方向和及時業(yè)務(wù)調(diào)整?！眲⒉綁m說，我們也不能過低估一家百年老品牌的韌性和決心，反倒是中間很多做法值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

鏈接

2015互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)藍(lán)皮書出爐

日前，中國權(quán)威的第三方媒介監(jiān)測及研究機(jī)構(gòu)尼爾森網(wǎng)聯(lián)，聯(lián)合優(yōu)朋普樂、美國YuMe公司《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展藍(lán)皮書》（以下簡稱“藍(lán)皮書”）。

該藍(lán)皮書指出，中國電視產(chǎn)業(yè)正面臨著前所未有的重大改變，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代大背景下，以高清化、智能化為基本屬性的電視正在逐步與互聯(lián)網(wǎng)屬性融合，在改變觀眾收視體驗和習(xí)慣的同時，也在洗牌整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局。

尼爾森網(wǎng)聯(lián)首席執(zhí)行官張余指出：互聯(lián)網(wǎng)電視所帶來的重要變化，凸顯其作為流量平臺與入口的價值潛力，為其商業(yè)開發(fā)勾勒了巨大的發(fā)展空間?；ヂ?lián)網(wǎng)電視逐漸成為家庭生活場景中不可或缺的重要一環(huán)，這意味著圍繞這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和鏈條上各環(huán)節(jié)所構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈將隨之迎來更大的產(chǎn)業(yè)空間和市場機(jī)會。

進(jìn)入2015年，一方面，互聯(lián)網(wǎng)電視受“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響，產(chǎn)業(yè)鏈上各方對自身優(yōu)勢不斷的豐富和完善：牌照方積極調(diào)整合作機(jī)制和盈利模式；內(nèi)容提供方加大自制欄目和劇集的投入，開展獨播戰(zhàn)略；終端廠商推出網(wǎng)絡(luò)版、游戲版等細(xì)分功能電視機(jī)；另一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)電視的開放性、兼容性和用戶先導(dǎo)等平臺技術(shù)優(yōu)勢，來自互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈條之外的生產(chǎn)商、零售商、社交平臺應(yīng)用、信息服務(wù)應(yīng)用、游戲及娛樂應(yīng)用等也都可以以各種形式納入整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中，共同推進(jìn)和形成圍繞家庭媒體、娛樂、傳播、消費等需求為一體的綜合化信息服務(wù)平臺，且差異化競爭優(yōu)勢將愈加明顯。這些變化對于整個電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，意義深遠(yuǎn)。

業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，當(dāng)電視用戶的價值群體呈現(xiàn)回歸態(tài)勢，受眾從年輕優(yōu)眾向大眾群體擴(kuò)充的時候。藍(lán)皮書的推出真實還原了中國互聯(lián)網(wǎng)電視在2015年的諸多變革，見證了即將到來的電視平臺內(nèi)容革命。觀眾不再被動的接收內(nèi)容，而是更加熟練的與互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)生互動，就像幾年前的電腦、手機(jī)和iPad, 尼爾森網(wǎng)聯(lián)通過對于受眾觸媒習(xí)慣遷移的持續(xù)研究后發(fā)現(xiàn)，未來，互聯(lián)網(wǎng)電視將極有可能打破和重塑家庭收視場景，并將產(chǎn)業(yè)鏈向更遠(yuǎn)的方向延伸，鏈接更多受眾和平臺。

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