常小兵案發(fā)酵 傳數(shù)名聯(lián)通高管失聯(lián)

原中聯(lián)通董事長、現(xiàn)中電信董事長常小兵涉嫌違紀事件持續(xù)發(fā)酵。有傳言稱，又有數(shù)名聯(lián)通高管已失聯(lián)，但該消息未獲得中國聯(lián)通（微博）官方確認。

消息人士向南都透露，常小兵被調(diào)查主要涉及權(quán)錢交易、選人用人問題等，由于常小兵在聯(lián)通經(jīng)營多年，他涉事可能會波及部分聯(lián)通中高層，“用人不察，賣官鬻爵”.但也有熟悉常小兵的通信專家項立剛（微博）認為，面對中國移動（微博）強大壓力，常小兵能突破實屬不易?！俺Ｐ”畲蟮墓兪欠€(wěn)定了隊伍，保持了員工數(shù)的低增長，抓住了3G的機會，成功扭轉(zhuǎn)了中國聯(lián)通低端的品牌形象?！?/p>

聯(lián)通昨晚發(fā)布公告，表示堅決擁護中央決定，堅決貫徹好全面從嚴治黨要求。

用人失察

“其實他不是一個好的帥才，平時比較獨斷，不夠授權(quán)其他分管領(lǐng)導；用人方面失誤較多，一些品行差、謀私利的干部反而頗受重用，明顯失察?！庇新?lián)通內(nèi)部人士告訴南都記者，像聯(lián)通網(wǎng)絡分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理張智江、信息化和電子商務事業(yè)部總經(jīng)理宗新華，其實內(nèi)部一直有同事反映，這兩人屬于典型的問題干部，但因為常小兵的失察，造成的影響很惡劣。而隱匿加拿大的原中國國際業(yè)務部總經(jīng)理閆波，也曾經(jīng)是常小兵的愛將。

知情人士稱，在對聯(lián)通中高層人選的考察中，對上級主管領(lǐng)導的“忠誠度”排在第一位，其他都是次要。

事實上，“用人失察”并不僅僅是常小兵一個人的問題。貴州聯(lián)通黨委書記、總經(jīng)理張哲（微博）；浙江聯(lián)通黨委委員、副總經(jīng)理張海波等，都因為在用人方面違反了有關(guān)規(guī)定，被行政記過處分。

“聯(lián)通內(nèi)部干部調(diào)動頻繁。換一任主管干部，下面的干部也接連換。三大運營商里，‘一朝天子一朝臣’的情況在聯(lián)通最為明顯”.知情人士向南都表示。

重壓之下

也有熟悉常小兵的行業(yè)人士認為，常小兵也有他的不易處。

“上一次電信業(yè)重組，他（常小兵）主政中國聯(lián)通，我想他是不想接這個位置的。聯(lián)通一直是內(nèi)斗的文化，原來成立之時，就是多個部委成立，人來自四面八方，沒有形成好的文化。到中國聯(lián)通被劃歸郵電部管，楊賢足帶了王建宙等進入中國聯(lián)通，老聯(lián)通的人又和郵電部的人斗，中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并，老聯(lián)通的人又和網(wǎng)通的人斗。這些年，又要理好關(guān)系，又要在重壓之下發(fā)展，面對中國移動強大壓力，能突破實屬不易。”通信專家項立剛認為，常小兵最大的功績是穩(wěn)定了隊伍，抓住了3G的機會，成功扭轉(zhuǎn)了中國聯(lián)通低端的品牌形象。

鳳凰衛(wèi)視新聞主播吳小莉與常小兵見過數(shù)次。她說，在很多人的印象中，大型國有企業(yè)尤其是央企的掌門人，很少被歸類為企業(yè)家，他們更像企業(yè)政治家，更像官員。但事實上，如果我們真正走近他們，常會得出一些不同的印象：“他們有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗，熟悉和了解行業(yè)的發(fā)展歷史和最新的產(chǎn)業(yè)動態(tài)，在他們低調(diào)的背后，也有著隱忍的激情，他們似乎比誰都懂得如何在創(chuàng)新和規(guī)則中把握好平衡?！?/p>

但常小兵終究沒有能安然度過2015年。中國電信（微博）集團公司總部剛剛換上的宣傳海報中，已經(jīng)沒有了常小兵的相關(guān)信息。原來大廳內(nèi)陳列的常小兵宣傳海報內(nèi)容變?yōu)榻衲?月初召開的“2015中國電信終端產(chǎn)業(yè)鏈年會”的宣傳照，以及中國電信11月舉辦的關(guān)愛員工活動的宣傳照。

生成海報

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