12月14日消息,昨日,惠普PPS(打印和信息產品集團)中國區(qū)總裁儀曉輝率領新的管理團隊正式在媒體面前正式亮相。在走馬上任不到半年的時間里,儀曉輝重新梳理了惠普內部的流程,制定了新的戰(zhàn)略,作為27年來惠普在中國區(qū)的首位本土高管,如何迅速證明自己的能力是擺在他面前的一道難題,目前中國惠普將強化在商用市場上的優(yōu)勢,但如何提振消費者與渠道的信心仍在短期內無法解決。
搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍,這是聯想控股董事長、聯想集團創(chuàng)始人柳傳志最著名的管理哲學,在聯想呆足7年并親身參與聯想國際化進程的儀曉輝似乎正在惠普實踐這一模式--他的班子成員為5人,除他以外的四人分別負責售后服務、PC產品、打印機產品及市場宣傳,核心戰(zhàn)略是利用打印機產品的優(yōu)勢拉動PC的增長率,同時整合其他資源重樹惠普品牌在渠道和消費者中的影響力。
借勢辦公產品 擴大渠道醞釀價格戰(zhàn)
盡管儀曉輝講演時所使用的PPT上,仍然重點突出了惠普PC全球市場份額第一的內容,但惠普在PC市場上的頹勢早已不是秘密,即使是最保守的分析師,也都認為儀曉輝的前東家聯想已經是事實上的全球PC市場份額第一名,在中國市場上重振惠普PC,是儀曉輝當前最大的任務。
在媒體溝通會上,惠普公布了中國區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略:“依托新團隊、新產品理念、新渠道布局、新質量與服務體系以及新市場策略開啟全新航程,凝聚合力,實現電腦與打印機的完美融合,構建統(tǒng)一的PPS團隊和整體形象,從而在中國實現高于PC市場平均增長率,引領打印市場并開拓新領域的目標”.
這一發(fā)展戰(zhàn)略的核心思路并不復雜,一是借助惠普在辦公和耗材市場的國內第一優(yōu)勢,拉動惠普在商用市場的整體銷量;二是希望依靠市場宣傳與售后服務的提升,拉動惠普在消費市場的賣氣;最后是整體擴大渠道隊伍,依靠渠道增加銷量。
值得注意的是,儀曉輝還透露,惠普會在上海成立一個獨立研發(fā)中心專門為中國市場開發(fā)產品,在常規(guī)意義上,“專門為中國市場開發(fā)”往往意味著將提供種類繁多的低價產品。盡管惠普官方視圖用東西方消費者的使用習慣不同來說明這一研發(fā)中心的存在意義,但PC市場上已經多年無人提及這一問題,即使是手機市場,在iPhone獲得全球性的成功后,也不再有人提出類似聲音。
一位PC廠商高管向騰訊科技表示,惠普此舉最大的可能性就是醞釀價格戰(zhàn)。
歷史問題難切割 中國區(qū)夾縫求生
如何重振消費者和渠道商的信心,是擺在中國惠普前面的巨大障礙,盡管沒有歷史包袱,儀曉輝仍不愿證明正面回應曾經將惠普擊入谷底的質量問題,在2010年的央視315晚會上,惠普多款明星產品因質量問題遭到曝光,惠普最終宣布道歉,但惠普在中國的市場份額一落千丈,直到今天仍未恢復。
對中國的惠普渠道商而言,曾經的質量門已經對其有了極大的影響,但真正造成渠道大批量叛逃的主要原因是惠普公司的管理混亂,一位曾經的惠普渠道商向騰訊科技表示,李艾科時期的亂政讓其堅定了離開惠普的決心,放棄PC和TouchPad的輕率讓其感到惠普的管理問題很大,發(fā)展空間有限。
如何解決這兩個問題,儀曉輝表示,惠普產品今天的質量已經提高,產品服務體系已經重新調整,不會再有出現質量問題互相推諉的情況出現。同時他還承諾,PC業(yè)務與打印的整合代表惠普在這一問題上的決心,惠特曼也曾明確表態(tài)不會放棄PC.
一位前惠普渠道經銷商對此表示,惠普短期內應該不會再出現李艾科那樣的管理問題,不過消費者是否重新信任惠普仍然存疑。中國惠普短期內的業(yè)績提升更大的依靠于商用市場而非消費市場,新增的渠道恐怕更多為打印機渠道轉化而來。
另一位聯想中層管理者則向騰訊科技透露,儀曉輝更擅長于操盤商用市場和成熟市場,這一說法與惠普官方的對商用市場的投入宣傳不謀而合。據惠普官方透露,2013財年,惠普將在全國建立近700家商用體驗店。將全面整合包括商用筆記本、商用臺式機、工作站、打印機和配件耗材等產品在內的商用產品線。
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