樂基金：聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型的核動力助推器

極客網(wǎng)3月9日（北京）

日前，全球通信領域最具規(guī)模和影響力的展會--世界移動通信大會（MWC2015）--在西班牙巴塞羅那圓滿落幕，一年一度的MWC向來被視為是移動通信行業(yè)的風向標，與另一IT行業(yè)盛會國際消費類電子產(chǎn)品展覽會（CES）一樣，MWC也聚集了大批中國人的身影，其中不乏聯(lián)想、華為和中興這樣的高科技企業(yè)，當然也包括不少我這樣隨“軍”報道的媒體人。

自去年開始，NWC特別新增了一個聚焦創(chuàng)業(yè)精神的4YFN（“今后四年”,4 Years From Now）的國際性議程，主要探討移動創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展最新趨勢，可謂移動互聯(lián)風向標中的風向標，成為MWC的一大新看點。在2015年4YFN給出的行業(yè)發(fā)展趨勢中，重點提到了移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化媒體等方向，這讓前往參展的聯(lián)想樂基金董事總經(jīng)理、聯(lián)想云服務業(yè)務集團戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理宋春雨難掩笑容，因為這些方向與他領導下的樂基金選定的主要投資方向十分吻合--而樂基金早在四年前就開始做事了。

號準脈的宋春雨不酒自醉，對著一屋遠涉重洋見證中國科技企業(yè)的揚眉海外的媒體記者，全面暢談了樂基金、樂基金與聯(lián)想云服務以及整個聯(lián)想集團非比尋常的關系。筆者有幸代表《極客網(wǎng)》聆聽了這場干貨十足的分享，現(xiàn)擇其重點供大家享用。

1、樂基金是什么？

簡單來說，樂基金就是聯(lián)想集團旗下專注早期投資的風險投資基金，主要進行TMT領域的天使輪投資，并將初始投資方向鎖定“網(wǎng)絡游戲、手機游戲”,“網(wǎng)絡安全、智能手機安全、網(wǎng)絡支付安全”,“網(wǎng)絡營銷、移動電商及移動社交”,“大數(shù)據(jù)應用”和“物聯(lián)網(wǎng)智能設備”五大領域。

宋春雨表示，樂基金首期的資金規(guī)模是1億美元，專注于投資早期項目，單個項目視大小可分別獲得200萬人民幣至200萬美元的天使投資。他透露，雖然目前一期資金還未用完，但樂基金二期資金已經(jīng)在規(guī)劃中，總額預計為2億美金，大有乘熱打鐵、快馬加鞭之勢。

2、樂基金與聯(lián)想關系如何？

聯(lián)想集團高級副總裁、云服務業(yè)務集團總裁賀志強曾表示，“云服務業(yè)務集團有兩大核心目標，其中之一是驅動聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型，通過發(fā)展個人云和企業(yè)云服務，進一步擴大聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。樂基金是實現(xiàn)這一目標的核心業(yè)務之一。”

宋春雨進一步闡述了這層關系，他認為樂基金有兩個使命，一部分使命是會圍繞聯(lián)想云服務對于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算三個重點方向進行整個生態(tài)系統(tǒng)的構建和投資，是偏戰(zhàn)略屬性的。第二是偏生態(tài)布局屬性，就是偏財務屬性。同行中英特爾的Intel Capital更偏向于戰(zhàn)略，并不關注于早期，很多項目都是中后期跟投；而樂基金是專注于早期，聚焦于“那些我們認定和聯(lián)想集團有戰(zhàn)略協(xié)同方向的項目”.這方面他舉的例子是時下火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，樂基金的投資對象是P2P免費建站公司中科柏誠。這與聯(lián)想旗下聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅資本在互聯(lián)網(wǎng)金融的投資上協(xié)同呼應，讓業(yè)界著實震撼。

打個比喻，如果說聯(lián)想是一個科技王國，那么聯(lián)想云服務業(yè)務集團（ECS）就是一艘航空母艦，其兩大主要目標之一便是驅動聯(lián)想這個王國的互聯(lián)網(wǎng)轉型。航母需要護衛(wèi)艦，聯(lián)想的做法是打造戰(zhàn)斗力強的特混艦隊，其中樂基金便是這支特混艦隊的核動力助推器，在聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略中擔負非比尋常的重任。

3、樂基金有何獨特優(yōu)勢？

“沒有三兩三，不敢上梁山”,作為肩負重任的核潛艇，聯(lián)想樂基金有何獨特優(yōu)勢呢？從宋春雨的侃侃而談中我總結出以下三點：

第一，嗅覺敏銳。作為核潛艇，嗅覺敏銳是前提。如開篇所說，成立于4年前的樂基金與今年MWC上4YFN環(huán)節(jié)披露的主題高度一致，反映出樂基金具備敏銳的嗅覺。當然，洞見源自專業(yè)，宋春雨透露，樂基金的投資經(jīng)理全部具有10年以上互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和產(chǎn)品方面的經(jīng)驗，而且本身就具備行業(yè)分析師的水平，因此眼光即快又準，能夠快準狠地切入熱點行業(yè)。

第二，目標精準。目標精準也是核潛艇必須具備的能力。樂基金背后依托的是聯(lián)想云服務全球化多年的技術積累和洞察，乃至聯(lián)想集團整體的經(jīng)驗和智慧，這讓樂基金成為“投資中最懂技術，技術里最懂投資”的風險基金?？礈市袠I(yè)后，精準定位行業(yè)中的投資對象企業(yè)也是一門大學問。宋春雨以投資樂逗游戲為例，指出樂基金通過分析認為，單純的頁游和端游都不是常青樹，只有跨國界的游戲發(fā)行才會基業(yè)長青，為此樂基金放棄了投資某款熱門游戲或某個熱門游戲開發(fā)商，因而一擊而中大獲成功。

第三，戰(zhàn)斗力強。核潛艇并不善于單打獨斗，其超強戰(zhàn)斗力是通過協(xié)同作戰(zhàn)體現(xiàn)出來的，樂基金認的也是這個理。樂基金投資的企業(yè)大多數(shù)與聯(lián)想云服務業(yè)務乃至整個聯(lián)想集團都具有戰(zhàn)略協(xié)同作用，有助于構建更廣泛的生態(tài)體系，進可攻退可守。舉個簡單的例子，聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉型的明星產(chǎn)品茄子快傳，如今就與聯(lián)想云服務旗下的企業(yè)辦公應用“企業(yè)網(wǎng)盤”具備高度的協(xié)同，能夠幫助客戶完成跨設備的移動傳輸和存儲。這種協(xié)同帶來的是1+1遠大于2的效果，所形成的綜合戰(zhàn)斗力十分驚人。

4、樂基金干出了哪些成績？

背靠聯(lián)想大樹，同時自強不息，這使得樂基金雖然年輕，但已頗具成績，去年8月在納斯達克上市的樂逗游戲，便是樂基金的首批投資項目。

公開資料顯示，除樂逗游戲外，樂基金投資的企業(yè)還包括人臉識別算法的曠世科技Face ++、資訊聚合與互動分享閱讀軟件Zaker,圖像HDR技術恒圖科技，積分墻廣告平臺無線點樂，電子商務SaaS軟件平臺上海商派，以及生物特征認證標準NokNoK Labs等等。

宋春雨向說，樂基金迄今投資的30多家公司中，其中6家的估值已經(jīng)在1億美金以上。除了已經(jīng)IPO的樂逗外，也不乏正處于IPO籌劃階段的企業(yè)。天使投資的成功率一般在千分之一左右，但他表示樂基金迄今投資的公司沒有一家破產(chǎn)的，其中有50%的都進入了下一輪。

去年，中國互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)BAT展開了瘋狂的收購表演，短時間內豪擲千金修筑各自的護城河來保護勝利果實，這導致眾多互聯(lián)網(wǎng)“大兵”們紛紛站隊抱團，使新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“小兵”們的生存環(huán)境更趨艱難。筆者真誠呼吁業(yè)界科技巨頭企業(yè)（傳統(tǒng)非互聯(lián)網(wǎng)的）能有多一些向聯(lián)想樂基金這樣的專注早期的投資基金，利用自己的知識、資源和資金，在BAT等互聯(lián)網(wǎng)大鱷的夾縫中培育、孵化出一批新生力量，同時把它們團結在自己周圍形成一股強大的磁場，讓科技世界在合理的對抗中有更健康的發(fā)展。

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