全球移動趨勢洞察：媒體和內容產業(yè)發(fā)生巨變 輕資產對電信商更實際

極客網?極客觀察（小刀）10月11日，9月，GSMA Intelligence發(fā)布《全球移動趨勢：什么因素在推動移動產業(yè)前進?》（Global Mobile Trends：What's driving the mobile industry?）報告，這份報告詳細介紹了移動產業(yè)的發(fā)展現狀，并對2025年的市場進行了展望。

今天極客網為你繼續(xù)介紹這份報告的第五部分：媒體和內容。本節(jié)報告的核心觀點認為，媒體和內容產業(yè)正在發(fā)生巨變，價值鏈被顛覆，對于大多數電信商來說，在內容方面堅持輕資產策略更實際。

一、因為SVOD直接傳送給消費者 內容價值鏈被顛覆

數字巨頭和OTT內容提供商已經打造一個并行線上視頻生態(tài)系統(tǒng)，直接接觸消費者，在內容制作和分銷領域摧毀了傳統(tǒng)價值鏈玩家。

內容價值鏈分成六個部分：制作工作室、內容所有權、聚合、分銷、最后一公里傳輸、消費者。

在這六個部分，既有傳統(tǒng)企業(yè)競爭，也有線上企業(yè)。

二、通過向原創(chuàng)內容投資 Netflix建立一個病毒式增長循環(huán)圈

從圖表左側可以看出，Netflix用戶一直在增長，而美國5大傳統(tǒng)付費電視提供商的用戶一直在下降。 

不計體育內容開支，2017年內容開支最多的是NBC環(huán)球，達到102億美元，然后是時代華納、?？怂?0億美元，迪斯尼78億美元，Netflix 63億美元。

值得注意的是，Facebook、蘋果的支出也達到10億美元。

三、社交媒體成為重要力量 它重新定義了內容格式和分銷方式

圖片中列出了3大平臺。Facebook有用戶20億，內容主要是用戶生成的，未來還會有原創(chuàng)內容、直播體育內容，這些正在規(guī)劃。

YouTube有用戶18億，內容主要是用戶生成的，第三方授權內容集中在YouTubeTV，通過YouTube Red提供原創(chuàng)內容，還有體育直播。

最后是Instagram，有10億用戶，目前通過IGTV提供用戶生成內容，還有超短視頻內容。

四、千禧一代成為核心力量

這張圖片告訴我們，在智能手機用戶群中有多少比例的用戶每月至少付費一次購買按需TV/電視內容。圖片中紅圈代表18-34歲群體，黑圈代表成年群體。

在中國18-34歲智能手機用戶中，有將近25%每月至少付費一次購買按需電視/電影內容，而成年群體的比例只有大約15%。

再看看美國，18-34歲智能手機用戶中約有51%每月至少付費一次購買按需電視/電影內容，而成年群體的比例約為29%。

五、對于大多數電信商來說 在內容方面堅持輕資產策略更實際

如果堅持追求原創(chuàng)或者獨家內容，希望借此與對手區(qū)分開來，會獲得一些優(yōu)勢。比如擁有獨特、獨家、差異化內容，可以吸引留下客戶。從理論上講，用戶變動率降低，能獲得更豐富的數據。不過這樣做開支會大很多，內容進入市場的時間縮短。

如果只是提供聚合內容，而且不一定是獨家內容，也會有一些優(yōu)點缺點。想獲得獨家內容成本很高，從長遠來說難以持續(xù)。向用戶提供內容時，聚合方式優(yōu)先考慮內容寬度。運營商應該認清自己的核心優(yōu)勢，也就是網絡優(yōu)勢，利用好優(yōu)勢。堅持輕資產戰(zhàn)略，只提供授權內容，差異化會弱一些，因為對手也會有相似內容。

企業(yè)可以根據市場制定戰(zhàn)略，在制作、購買、授權、捆綁四個方面收集內容。

六、原來捆綁是獲得營收的好方法 但經過多年發(fā)展后已經變成防守性策略

早期商家會提供折扣，吸引用戶，一旦折扣結束，因為捆綁，用戶流失率比較低，價格會有一些提升。

捆綁模式可能已經觸頂，即使是在歐洲最成熟的聚合市場（西班牙、法國、比利時、葡萄牙），捆綁也只占家庭總數的20-40%。

即使提供高端內容，可能也不會帶來多大改變，高端內容只能降低流失率，引誘現有用戶貢獻更多價值。

上面的圖表是比利時、荷蘭、葡萄牙、西班牙、瑞士擁有四重播放（Quad-play ）服務的家庭占總家庭數量的比重。（編譯/小刀，極客網；來源：GSMA Intelligence。轉載務必注明完整出處。）

第一部分回顧：全球移動趨勢洞察：改變移動產業(yè)的五大趨勢——展望2025

第二部分回顧：全球移動趨勢洞察：消費者與移動網絡的八大關鍵趨勢

第三部分回顧：全球移動趨勢洞察：5G將至，但10年內LTE仍是主流

第四部分回顧：全球移動趨勢洞察：工業(yè)互聯是IoT最大驅動 5G讓無人駕駛大規(guī)模商用

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