極客網(wǎng)·極客觀察8月24日 美團點評日前公布了2020年第二季度的財報及半年度業(yè)績。財報顯示,美團點評第二季度營收總額為247億人民幣,同比增長8.9%。其中,凈利潤為22億人民幣,同比增長95.5%。調(diào)整后凈利潤為27億人名幣,同比增加82%。
財報顯示,由于受到疫情的影響,美團一直處于虧損狀態(tài)。而從此次發(fā)布的Q2財報來看,疫情對美團業(yè)務帶來的影響已經(jīng)被初步緩解。在這個季度中,不管是美團以餐飲外賣、酒店旅游為主的舊業(yè)務還是包括共享單車、食雜零售等在內(nèi)的新業(yè)務,都實現(xiàn)了一定幅度的增長。
此次的財報釋放了一系列的積極信號,美團的未來有巨大的機遇,但也不乏挑戰(zhàn)。
新舊業(yè)務齊頭并進
美團點評的主營業(yè)務主要分為兩大項,分別是餐飲外賣和到店酒店及旅游業(yè)務。除此之外,美團還開展了許多新業(yè)務,主要包括以美團閃購和美團買菜為平臺的食雜零售業(yè)務以及共享單車和電單車業(yè)務。
根據(jù)財報顯示,作為美團業(yè)務核心的餐飲外賣業(yè)務板塊的收入額在2020年第二季增長了13.2%,達到了145.4億元人民幣。盡管在2020年第一季度該業(yè)務的收入增幅為負值,考慮到疫情期間,消費者和商家對餐飲外賣服務都存在著剛性需求,第二季度的轉負為正也是意料之中。
而另一主營業(yè)務酒店旅游業(yè)在疫情中受到的影響更為嚴重,目前還未完全恢復。在本季度中,該業(yè)務板塊的總體收入為45億元,較去年同期下降13.4%。在第一季度中,該業(yè)務板塊的收入為31億元,同比下降了31.1%。對比第一季度來看,目前該業(yè)務已經(jīng)有好轉的趨勢。隨著國內(nèi)旅游市場的逐步放開,酒店業(yè)務還有更大的提升空間。
除了兩項舊業(yè)務之外,美團開展的數(shù)項新業(yè)務也得以持續(xù)發(fā)展。在本季度中,新業(yè)務的收入同比增長了22.1%,收入總額達到了56億元。
疫情期間,以生鮮零售為代表的非餐類消費需求增多,美團閃購、美團買菜等新業(yè)務展現(xiàn)出了較大的發(fā)展?jié)摿?。采用自營模式的美團買菜發(fā)展迅速,取得了近4倍的收入增長。而平臺模式的美團閃購也進一步豐富了產(chǎn)品的多樣性,覆蓋包括藥品、鮮花等更多品類。
此外,美團還在本季度中繼續(xù)加大了在單車和電單車領域的投入,推出約150萬輛新單車替換舊單車,并投入近30萬輛電單車。
機遇與挑戰(zhàn)并存
美團此次財報回暖,與美團積極靈活的應對策略密切相關。疫情期間,由于餐飲行業(yè)受創(chuàng)嚴重,美團出臺了一系列優(yōu)惠措施,吸引更多商戶,借由數(shù)字化運營及營銷方式增加收入。而為了幫助酒店旅游業(yè)務快速恢復,美團與各地政府展開合作,在全國60余座城市舉辦“安心消費節(jié)”活動。這些策略幫助美團取得了現(xiàn)在的這份成績。
顯然,美團并不滿足于自己目前的規(guī)模,還在更加積極地進行新業(yè)務擴張。
值得一提的是,美團正在不斷將AI技術運用到生活服務業(yè)當中,科技的加持將幫助美團進一步發(fā)展業(yè)務,帶來更多的機遇與可能。今年年初,美團整合AI相關業(yè)務,建立了AI平臺。目前,AI平臺已經(jīng)服務于智能客服、自動語音外呼、APP搜索、智能餐廳、人臉驗證、智能廣告生成、無人配送等幾十個不同業(yè)務場景。顯然,美團正在借力科技推動自身業(yè)務與生活服務業(yè)的全面發(fā)展。
但是目前來看,美團也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。酒店旅游業(yè)務是美團利潤最高的業(yè)務,如何快速有效地恢復該業(yè)務是美團面臨的重要難題之一。防疫期間,酒店業(yè)務恢復的關鍵是高端酒店??紤]到防疫安全心態(tài),用戶對品質化住宿需求會有所提升,這意味著對高星酒店需求量將大幅上漲。然而高端酒店一直是美團的短板。從早期發(fā)展酒店業(yè)務時,美團就更偏向對價格敏感的用戶。在高端酒店領域內(nèi),美團還需要更多的突破。
而在新業(yè)務開展方面,美團也面臨著一定的風險。近日,美團上線了美團月付業(yè)務,這是美團點評自己的信用支付產(chǎn)品,開通后,用戶可以使用信用額度完成支付,下月統(tǒng)一還款。支付是必爭之地,美團涉足該領域不足為奇,但風控管理問題也是接下來美團點評需要進一步思考的難題。
除此之外,各項業(yè)務領域內(nèi),美團都存在著強勁的競爭對手。餐飲外賣方面有餓了么與之競爭,酒店旅游方面有攜程與之抗衡,在生鮮物流方面,京東和阿里巴巴都想分得一塊蛋糕。美團的未來有廣闊的發(fā)展空間,但挑戰(zhàn)也很多。
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