劉作虎回歸OPPO，智能手機下半場要如何變革求生？

極客網(wǎng)·極客觀察9月6日 IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年第二季度中國手機市場出貨量同比下降10.3%，其中OPPO出貨量同比下滑22.7%。在四大國產(chǎn)品牌中，OPPO該季度的出貨量雖然位居第三，但降幅卻是最大的。

顯著的下滑也讓OPPO意識到了危機感，變革迫在眉睫。為了應對日漸式微的市場變化，劉作虎作為此前OPPO的肱骨之臣重新“歸巢”。事實上，早在6月份的時候就有消息傳出劉作虎將要擔任OPPO的首席產(chǎn)品體驗官。只不過與該崗位相比，此次歐加賦予的新職務更能體現(xiàn)出OPPO改革的迫切性與劉作虎所要承擔的重任。

劉作虎的回歸，能讓頹勢漸顯的OPPO在智能手機下半場變革求嗎？

“出走”七年，歸來仍是英雄

四個月前，OPPO副總裁沈義人離職，雖說是個人健康原因選擇離開，但縱觀今年OPPO的發(fā)展，有業(yè)內(nèi)人士認為，“沈義人的離開也代表了OPPO戰(zhàn)略調整的決心?！?/p>

在過去一年中，其主導的OPPO Reno系列、K系列和Ace系列的表現(xiàn)并不出彩，根據(jù)調研機構IDC的數(shù)據(jù)，OPPO在19年的出貨量與此前的高光時刻相比根本不盡如人意。

四個月后，劉作虎宣布回歸擔任歐加控股的副總裁，掌控產(chǎn)品線。與此同時劉作虎作為一加創(chuàng)始人和CEO的身份并不會被改變。其實很少有人知道OPPO的母公司歐加控股旗下除了OPPO這個子品牌之外，還掌控著realme和OnePlus（一加）這兩個品牌，擁有后者超過74%的股份。

劉作虎此次出任歐加的副總裁嚴格意義上來說并不算是回歸，畢竟其原本就在歐加擔任重要職位，只不過現(xiàn)在由獨立的子品牌負責人變成了全面負責歐加旗下產(chǎn)品的規(guī)劃與體驗。

劉作虎自1998年大學畢業(yè)后就加入OPPO，一路晉升營銷負責人的位置，并在2012年接管了OPPO的營銷團隊。即便是在整個智能手機市場，劉作虎也是自帶光環(huán)的一位。

其創(chuàng)立的一加雖不能與大品牌相比，但一直有自己清晰的定位，即便是在手機市場寒冬的情況下依然站穩(wěn)了腳跟，在海外崛起實現(xiàn)突圍，也由此可見劉作虎的能力。

老將戴著“救火”的帽子回歸，被賦予了“動刀改革”的權利，但在智能手機市場進入轉型的關鍵時期，劉作虎到底能給OPPO帶來多大的想象空間呢

線上渠道鋪設薄弱，高端市場待突圍

不得不承認的一點是，渠道是OPPO發(fā)展的生命線。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三四線市場的把控以及合適的價格定位讓OPPO迅速跑馬圈地，讓用戶隨處可見自己門店的同時也隨處可見自己的廣告。

但互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是瞬息萬變的，小米在線上渠道開疆拓土大獲成功，華為全面開花都給OPPO帶來了不小的沖擊，單一的線下渠道已經(jīng)無法讓OPPO擁抱足夠的安全感，此次疫情線下零售門店的關閉更是讓其大受打擊，直接暴露了短板。

渠道轉變迫在眉睫。一加雖說依賴著母公司的供應鏈，但在渠道上卻走出了和OPPO完全相反的路，主推線上的銷售，而拓展OPPO的渠道模式也成為了劉作虎的重任，不過前者在互聯(lián)網(wǎng)模式上的成功經(jīng)驗能不能被成功復制到OPPO身上也存在著極大的不確定性。

早年間的OPPO客戶群體偏向于女性，外觀是她們看中的一部分，而男性更偏向于功能和配置，這也是OPPO重營銷輕技術所帶來的后果。

為了突破現(xiàn)有的限制，OPPO加大了技術研發(fā)力度，一直試圖沖擊高端市場，F(xiàn)ind X系列并沒有在市場上激起多大的浪花，甚至在蘋果宣布降價后OPPO Find X2 Pro也緊隨其后，并且降幅超過千元，這樣的力度也讓OPPO高端發(fā)展之路陷入僵局。

不管是在中低端市場還是在高端市場，手機行業(yè)早已紅海一片，OPPO的周圍充滿著虎視眈眈的競爭者，即便劉作虎曾經(jīng)在OPPO發(fā)展的過程中擔任著重要的角色，但在5G手機競爭即將進入白熱化的階段，整個行業(yè)處于興衰交替的時刻，劉作虎到底能不能成功帶領OPPO重回巔峰還是要打一個問號。

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