解析首富思維：為什么王健林扎根實體不出來？

實體行業(yè)不景氣？首富王健林卻用一次次行動表明，在他的思維里，實體行業(yè)依然是他要扎根深挖的寶。當中國的電影院中上演著來自好萊塢的精彩大片時，好萊塢卻上演著中國首富導演的收購大片！

近日有消息稱，萬達集團10億美元收購全球最大電視直播制作商之一Dick Clark Productions（以下簡稱“DCP”）的交易已經接近達成，這也是繼今年1月以35億美元巨款買下電影制片公司傳奇娛樂之后，萬達集團在美國好萊塢發(fā)起的第二起大收購。再往前，美國第二大院線AMC，已于2012年被萬達集團斥資26億美元收入囊中。

不難發(fā)現，這是自今年萬達集團將商業(yè)地產、文化、金融、網絡科技列為四大支柱產業(yè)后，該公司在娛樂領域的重大突破，也是王健林大文化構想下資本開路、高舉高打戰(zhàn)略的集中體現。與此同時，這一系列收購或許還表明，王健林對實體及其相關產業(yè)的重視和信心，并未隨著“互聯網思維”的甚囂塵上而消減半分。

那么問題來了，在很多人眼中與互聯網“風口”背道而馳的實體，到底會成為王健林的寶，還是一個連首富都無法跨越的坑？

首富王健林為何鐘情實體？

在以輕資產、快迭代為主要特征的“互聯網思維”指導下，實體在很多人眼中就是一個異常沉重的包袱。身背投資大、利潤低、運營重、轉身慢等標簽的實體商業(yè)，不僅在線下遭遇消費者冷遇而頻現關店潮，在線上一端還遭遇電商的瘋狂擠壓而陣腳大亂。在這種背景下，歷經四次轉型、時刻強調創(chuàng)新的萬達及王健林，為何還一如既往地鐘情實體？

王健林在好萊塢大手筆的收購其實只是萬達在大娛樂產業(yè)中的布局，此外萬達還有旅游、體育、兒童娛樂等泛娛樂文化布局，一起構成了萬達豐富的體驗型文娛消費場景。這些體驗型消費場景與萬達商業(yè)旗下海量購物廣場一道，又進一步構成了萬達龐大而多元的大實體生態(tài)，一條龍滿足消費升級時期消費者全面又個性的新需求。因而從生態(tài)促進的角度講，這樣的投資能夠實現價值傳遞、一榮俱榮，給萬達整個實體生態(tài)形成助力。

同時還需注意，在萬達集購物消費與體驗消費于一體的實體大生態(tài)中，除了核心的商業(yè)和文化外，新晉成立萬達網絡科技集團另有深意。萬達網絡科技集團由飛凡、快錢、征信、網絡數據中心、海鼎、網絡信貸等組成，意在運用互聯網先進科技和網絡金融服務手段，助力實體生態(tài)良性運轉。因此無論是近期還是遠景，王健林都有持續(xù)投資實體的理由。

實體場景是打造體驗經濟的關鍵

《第三次浪潮》的作者托夫勒曾經談到過一個概念，他認為服務業(yè)最終會超過制造業(yè)，而體驗生產又會超過服務業(yè)，服務經濟最終將轉向體驗經濟。人們會越來越多地創(chuàng)造與體驗相關的經濟活動，商家將越來越多地通過體驗服務來提高競爭力，獲取更高的市場回報。今天，他的這一預判正在中國這個最大的發(fā)展中國家全面上演，消費升級的如火如荼對場景式體驗消費的需求與日俱增。

在王健林的構想中，萬達實體生態(tài)中的網絡科技集團前景不可限量。在這其中飛凡肩負著尤為重要的作用；這個定位于助力“實體+互聯網”轉型升級的開放大平臺，其服務范圍已經突破萬達邊界，旨在帶領全實體行業(yè)擁抱互聯網、從線下“長”起來。萬達近期在好萊塢開啟的“買買買”，與飛凡的交集將匯于兩個字：場景。

不同于主打購物的電商平臺，實體購物中心的業(yè)態(tài)更多元，其中受電商沖擊嚴重的購物型消費，需要餐飲、娛樂、電影這些體驗型消費業(yè)態(tài)拉人氣；場景消費也是實體與電商形成差異化競爭的關鍵。萬達連番收購好萊塢影視及娛樂內容制作公司，可視為電影、娛樂這樣的購物中心標配業(yè)態(tài)儲備高質內容，通過從上游輸出優(yōu)質內容達到增強體驗消費、繁榮場景之目的。實際上，飛凡的另一個稱謂是“實體+互聯網”場景服務運營商，它運用一系列互聯網思維、技術及資源，幫助實體商業(yè)打造智慧購物及體驗消費場景。

除了打造、繁榮體驗消費場景外，飛凡的互聯網屬性使得它可以積累海量用戶會員及消費者行為大數據，進而反哺實體商業(yè)和促進萬達的金融業(yè)務。一方面，飛凡大數據能夠提供會員活動、精準營銷、商業(yè)智能等服務，對萬達廣場及其業(yè)界同儕均有裨益。另一方面，由于場景消費與場景金融“焦不離孟，孟不離焦”，飛凡所覆蓋的場景，均可成為萬達網絡金融業(yè)務觸達的地方。這其中的關系，與阿里生態(tài)內淘寶天貓之于螞蟻金服有異曲同工之妙。

總之，無論是為了老本行商業(yè)地產之繁榮，還是出于發(fā)展新興的業(yè)務領域，王健林都有理由花大力氣扎根實體、繁榮實體！為了讓實體快速轉型升級“長”起來，除了通過技術使能B端實體運營商及品牌商戶外，飛凡主導發(fā)起的實體商家大聯盟--飛凡商業(yè)聯盟還頻頻發(fā)起大規(guī)模聯動營銷，以期喚醒C端消費者的積極響應。據悉，在即將到來的雙十一，該聯盟6000+實體、50000+品牌將再次啟動創(chuàng)規(guī)模的聯動營銷，給消費者提供智慧購物及場景消費體驗。

首富思維的理想與現實

毫無疑問，王健林在下一盤很大的棋。這一輪對好萊塢的收購布局，短期來看，王健林賭的是電影產業(yè)繼續(xù)高歌猛進，大娛樂大文化產業(yè)前景看漲；長遠來看，是他對消費升級大時代下，體驗型消費必將抬頭的高度自信。

在消費升級的推動下，一個全新的新消費時代正在開啟，體驗型消費在居民消費結構中所占的比重必將大幅攀升。當飛凡接入的消費場景越來越多時，王健林有理由為這些場景備足物料，以充分釋放體驗經濟的無窮潛能。而飛凡引領的主打體驗消費的“新電商”模式，也極有可能登頂成為“新零售”時代新的王者，這對萬達的價值不言而喻，值得王健林重金押注！

當然，在通往理想的道路上，往往要先跨過很多現實。譬如，實體始終是一個重資產的行業(yè)，資產重轉身慢的特點使其受經濟大環(huán)境的影響更為顯著，下行的經濟周期對實體影響更大；又譬如，當前“互聯網思維”占據了主流思想，很多商家和消費者的心智還被電商平臺們占據著，如何提振他們對實體商業(yè)的信心回歸實體，尤為關鍵；再譬如，互聯網企業(yè)們也紛紛開啟“下半場”，加速對線下實體的滲透，而它們往往會祭出高補貼的低價策略，繼續(xù)沖擊實體較為脆弱的神經……

未來究竟如何，時間將是最好的見證人。

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