王健林宣布“飛凡”計劃：先融100個億，再掙它100個億

又到一年年會集中舉辦期，當大多數(shù)公司還停留在秀獎品或博出位時，萬達集團又開啟了一年一度的曬數(shù)字“秀肌肉”之旅。在一堆“天文數(shù)字”中，董事長王健林針對旗下網(wǎng)絡(luò)科技集團（以下簡稱“網(wǎng)絡(luò)集團”）的飛凡，所提出的“兩個100億計劃”，繼“先掙它一個億”爆紅之后，再次吸引了圈內(nèi)圈外人的廣泛關(guān)注。

1月14日，在合肥召開的萬達集團年會上，萬達集團董事長王健林對外宣布，“飛凡計劃于今年將進行首輪私募，募資100億元。作為國內(nèi)唯一的“實體＋互聯(lián)網(wǎng)”大型開放平臺，飛凡將力爭在2018年實現(xiàn)盈利，2020年利潤超百億并實現(xiàn)上市。”

在萬達集團的整個版圖中，飛凡隸屬于“年輕”的網(wǎng)絡(luò)集團，是萬達集團于2014年開啟的第四次轉(zhuǎn)型（從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)）后定調(diào)的四大支柱產(chǎn)業(yè)（商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融）之一；而飛凡，是它的主力軍。

“2017年私募融資100億，2020年實現(xiàn)利潤超百億并上市”，這樣的豪言壯語，發(fā)生在年會這么重要的場合，主角是四大子集團之一旗下的一個子公司……問題來了：王健林為何如此看重飛凡？過去一年它做了哪些事俘獲了“霸道總裁”的芳心？未來飛凡的“詩與遠方”又在哪里？

多次點名提點飛凡，王健林要把戰(zhàn)略初心貫徹到底

今天提及飛凡，有的人可能會質(zhì)疑它作為萬達集團寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)科技品牌，幾經(jīng)折騰卻仍不能在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界占據(jù)一席之地；有的人可能會感嘆它作為萬達集團互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的排頭兵，陣仗大卻戰(zhàn)績小……只有極少數(shù)的人，可能才接近于理解王健林對它的厚望。

2014年初，萬達集團開啟第四次轉(zhuǎn)型，飛凡所在的網(wǎng)絡(luò)集團，成為萬達向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。在當年的一次公開演講中，王健林判斷，“10年后沒有單純的實業(yè)企業(yè)，也沒有單純的互聯(lián)網(wǎng)公司，一定是線上線下的結(jié)合。”后雖歷經(jīng)戰(zhàn)略調(diào)整，但飛凡并未受影響而變道或擱置，反而在王健林初心的呵護下越走越堅定，也越走越遠。以上，都可視為王健林對飛凡代表的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型牽引力所寄予的厚望。

早在2014年飛凡立項時，王健林內(nèi)部講話稱O2O大平臺的位置還虛位以待，要求飛凡團隊做好基礎(chǔ)設(shè)施打牢根基。去年年會，一向只談宏觀數(shù)字的王健林同樣對飛凡另眼相看，指出2016年飛凡要新增1000家合作商業(yè)中心，加速“圈地”。今年年會，王健林直接拋出“兩個100億計劃”，足見他要將以互聯(lián)網(wǎng)作為牽引的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行到底的決心和自信。

執(zhí)果索因，不難發(fā)現(xiàn)王健林格外青睞飛凡的戰(zhàn)略原因，或者可以把它稱作初心。

2016飛凡高歌猛進，暴漲的數(shù)據(jù)提供了現(xiàn)實支撐

從現(xiàn)實各方面的數(shù)據(jù)來看，2016年對于飛凡是高歌猛進的一年，很多指標都大大超出了王健林在去年年會上對飛凡提出的期望值，這或許是他在這個時候放豪言提出“兩個100億計劃”的現(xiàn)實支撐。

從C端用戶數(shù)量上看，2016年飛凡用戶實現(xiàn)了大爆發(fā)式增長，活躍用戶達到1.5億，其中飛凡通會員達到8284萬。這樣的數(shù)據(jù)量，即便和成熟已久的大型電商平臺相比，也能排進前幾位，進一步幫助飛凡坐實了“實體+互聯(lián)網(wǎng)”第一大平臺的地位。同時，在線上流量紅利告盡的背景下，從線下發(fā)力的飛凡，用戶數(shù)的增長速度毫無疑問遙遙領(lǐng)先于成熟電商平臺。

從B端合作商戶數(shù)量上看，數(shù)據(jù)顯示飛凡2016年新簽合作大型商業(yè)中心為1799家，中小商家10萬家，除此之外還有3600家影城，410家大型醫(yī)院，2200家高端酒店。據(jù)《極客網(wǎng)》報道，去年的萬達集團年會上，王健林給飛凡定的2016擬簽約大型商家指標是1000家，當時一度被認為是一個艱難的目標。結(jié)果來看，飛凡大幅度超額完成了任務(wù)，速度同樣十分驚人。

除了聚集B、C兩端用戶群體外，飛凡2016年在有效連接雙方層面也做出了顯著優(yōu)于2015年的成績，迎來爆炸式增長。2016年，飛凡聯(lián)合不斷壯大的實體商家開展了多次大型聯(lián)動營銷活動，從情人節(jié)到從618，從雙11到“雙旦”，聲勢一次比一次大，成效一次比一次好。做個對比：2015年雙旦飛凡第一次發(fā)起大規(guī)模聯(lián)動營銷時，聯(lián)合的商家是200家，總銷售額是12億元；而2016年，這兩個數(shù)字變成了7000家和542億元，增長速度可謂相當驚人！

種種數(shù)據(jù)，恐怕已足以支撐王健林做出“2017年私募100億，2020年獲利100億并實現(xiàn)上市”的判斷。

不只是萬達的排頭兵，飛凡還是整個實體行業(yè)的牽引力

大商業(yè)、大文化、大金融……做大做強、高舉高打是一向是萬達集團固有的作風。王健林本人也在多個場合談到萬達集團的競爭力時表示，“一定要做第一，也能做到第一”。這種風格決定了，飛凡不只是萬達互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的排頭兵，它還兼具牽引整個實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的功能。

從資料上看，飛凡所屬的萬達網(wǎng)絡(luò)集團，除飛凡外還有快錢公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司、海鼎信息公司、邁外迪公司、ETCP公司等。一個有趣的現(xiàn)象是：這些兄弟公司，都可以為飛凡服務(wù)，而且其中的絕大部分，已經(jīng)與飛凡深度耦合，一起提供服務(wù)。換個視角，也可以說，萬達為飛凡配備了一票支撐企業(yè)，以便它能夠更強大地提供更全面的服務(wù)。

如果僅僅是自家使用，這樣的配備顯然不值當；既然如此配備，飛凡的“洪荒之力”就一定需要更大的釋放舞臺。飛凡也的確是這么做的，除了助力實體商業(yè)，飛凡也越來越多地在更寬泛的實體行業(yè)亮相。資料顯示，飛凡已與北上廣深等30個城市開展了智慧城市、生活服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)合作，并打響了蘇州、西安兩座“榮耀城市”示范項目，通過輸出大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，服務(wù)于實體的各行各業(yè)。

在互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)居于風口的當下，脫胎于“實體之王”萬達的飛凡，最終要做整個實體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的牽引引擎，這恐怕才是王健林給飛凡勾勒的“詩與遠方”。手握這樣的“BP”，要達成“兩個100億計劃”，恐怕也不會是什么難事吧！

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