美國(guó)付費(fèi)電視公司如何遏制“掐線”潮

面對(duì)大批訂戶涌向流媒體，美國(guó)有線運(yùn)營(yíng)商試圖將Netflix等服務(wù)整合到自身平臺(tái)以期減輕損害。但消費(fèi)者脫離傳統(tǒng)付費(fèi)電視的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。

研究機(jī)構(gòu)eMarketer最新預(yù)計(jì)，今年取消付費(fèi)電視訂閱的美國(guó)成年用戶將增加約800萬(wàn)戶，至3300萬(wàn)戶，增幅達(dá)32.8%，而eMarketer早前預(yù)計(jì)，停止訂購(gòu)付費(fèi)電視的“掐線族”(cord-cutters)數(shù)量為2710萬(wàn)戶。

與此同時(shí)，隨著YouTube、Netflix、亞馬遜公司和Hulu等流媒體平臺(tái)加大對(duì)原創(chuàng)節(jié)目的投入，這些平臺(tái)的觀看量都在增長(zhǎng)。

eMarketer預(yù)計(jì)，到2020年，將有大約4500萬(wàn)美國(guó)人放棄付費(fèi)電視，在美國(guó)總?cè)丝谥械恼急瘸^(guò)17%。今年新取消的付費(fèi)電視用戶人數(shù)表明，用戶“掐線”的速度較去年的3.4%有所加快。

對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，用戶“掐線”速度快于預(yù)期令人沮喪。這些運(yùn)營(yíng)商還面臨獨(dú)自開(kāi)發(fā)大量在線服務(wù)的壓力，他們需要尋找其他收入增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)付費(fèi)用戶減少的影響。與此同時(shí)，有線電視運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越依賴(lài)寬帶接入業(yè)務(wù)來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)，寬帶接入已成為有線電視行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

Netflix最近也遭遇了小挫折。這家流媒體服務(wù)供應(yīng)商7月公布，第二季度美國(guó)流媒體用戶增加67萬(wàn)，而該公司之前的目標(biāo)為增加120萬(wàn)用戶。即便如此，這家流媒體巨頭的高速增長(zhǎng)仍然讓其他媒體公司羨慕不已。

為遏制“掐線”熱潮，付費(fèi)電視公司已經(jīng)與流媒體服務(wù)商展開(kāi)合作。Charter去年宣布了將Netflix納入其付費(fèi)電視應(yīng)用程序的計(jì)劃，康卡斯特幾個(gè)月前也將Netflix與其X1設(shè)備進(jìn)行捆綁。盡管做出上述努力，Charter今年第一季度仍損失12.2萬(wàn)視頻用戶；康卡斯特則損失了9.6萬(wàn)，相比之下，其上年同期新增用戶4.2萬(wàn)。Verizon 7月24日表示，其Fios視頻用戶已經(jīng)減少了3.7萬(wàn)。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)媒體公司也在打造流媒體視頻服務(wù)。今年早些時(shí)候，華特迪士尼公司旗下的ESPN推出了ESPN+，這是一項(xiàng)每月收費(fèi)4.99美元的服務(wù)，內(nèi)容包括大學(xué)比賽、職業(yè)高爾夫和網(wǎng)球四大公開(kāi)賽等體育賽事。迪士尼計(jì)劃在2019年下半年推出一款以其娛樂(lè)資產(chǎn)為特色的流媒體服務(wù)，其中包括《星球大戰(zhàn)》《怪獸公司》和Marvel。與此同時(shí)，哥倫比亞廣播公司在其2014年推出的流媒體服務(wù)CBS All Access上押下重注，以擴(kuò)充原創(chuàng)節(jié)目。

與Netflix的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了傳統(tǒng)媒體公司之間的并購(gòu)狂潮，比如AT&T對(duì)時(shí)代華納的收購(gòu)，以及迪士尼仍待完成的對(duì)21世紀(jì)?？怂构緤蕵?lè)資產(chǎn)的收購(gòu)。

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