從2G時代的跟隨，到5G時代的引領，中國通信產業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中，經歷了技術迭代之路的大翻轉。
由于此前的每一代通信制式背后都有多個技術標準，技術研發(fā)難度呈螺旋式上升態(tài)勢，對于設備商而言，技術路線的選擇、不同市場的開拓、供應生態(tài)的構建等難度也在相應提升。
在此背景下，每經歷一輪技術路線迭代，就有設備商之間的一次洗牌。其格局也從2G時代的十余家廠商競爭，走到了5G時代主要四家設備商的競跑，其中，來自中國的中興通訊與華為其市場份額都在持續(xù)擴大。
如今的變化與挑戰(zhàn)與以往已不甚相同。中興通訊副總裁陳志萍接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，在2G到4G時代，中興通訊作為通訊解決方案提供商更多是要素驅動為主，解決技術本身確定性的挑戰(zhàn)；進入5G時代，面對的則是從應用、到技術融合、到商業(yè)模式皆不確定性的挑戰(zhàn)，這意味著必須以創(chuàng)新驅動為核心。
而應對這些唯一相同的，就是保持對底層技術的持續(xù)創(chuàng)新。隨著對5G技術應用探索的深化，中興通訊也對既有三大核心業(yè)務的發(fā)展延伸出了新的業(yè)務方向，從而構建更體系化的成長能力。
三十余年通信迭代背后
通信設備商在過去幾十年的更迭過程中，始終處在激烈競爭的環(huán)境之下。其競爭核心，就在于對通信標準的研究、選型，并累積起核心專利能力。
此外，在每一輪技術更迭初期，都要面臨較大的資本開支，這些都考驗著設備商對技術路線的研判、研發(fā)的持續(xù)性，以及成本和服務管理等各方面的綜合實力。
陳志萍向記者分析道，在2G到4G階段通訊主要解決的是人與人之間連接的問題，那么對于通訊解決方案提供商來說，更多是通過技術上的積累，解決性能和在網絡技術本身突破上的挑戰(zhàn)和壓力?！霸谶@個層面，我們更多是從產品技術角度來提升應用的深度和整體競爭力?！?/p>
而到5G時代，通訊對象在既往的人與人溝通之外，開始拓展到人與物的連接、物與物的連接等諸多方面，身處其中的設備商猶如進入了“無人區(qū)”探索。
“放眼全球來看，從過去的很多公司，到今天所剩不多的主流設備制造廠商，我覺得這就是面臨復雜多變的競爭環(huán)境下，企業(yè)自身競爭力以及適應大形勢變化壓力下的一種選擇?！标愔酒急硎?，中興作為一家科技創(chuàng)新公司，只有持續(xù)加大對基礎產品競爭力的打造，才能在優(yōu)勝劣汰中生存下來。
實際上在4G時代，來自中國的廠商就進入“并跑”狀態(tài)，到5G時代，中國的通信設備廠商在全球已經處于領先地位。
陳志萍告訴記者，“我們更多是要借助在中國這樣龐大的市場里，衍生出的復雜應用場景和多樣化行業(yè)需求、以及數字化轉型經驗，構筑起自己立體的競爭力，并在全球實現落地，使我們在全球化的競爭中能立于不敗之地?！?/p>
“與此同時，除了構建過往ICT產品的競爭力之外，也要與行業(yè)合作伙伴共同探索龐大的應用場景，并把技術和應用場景結合，進而構建整體的競爭實力?！彼a充道。
日益復雜的全球環(huán)境變化下，全球化經營的公司不斷會面臨新的挑戰(zhàn)。2018年，中興通訊制定了恢復期、發(fā)展期、超越期三個階段發(fā)展目標。
陳志萍介紹，公司已經圓滿完成恢復期的階段性目標，2021年是中興通訊發(fā)展期的最后一年，期間內的目標則是“固本拓新”。
“固本”是指讓傳統的三大主營業(yè)務保持良好發(fā)展態(tài)勢。公司在思考的“拓新”，核心是5G行業(yè)應用、企業(yè)數字化及汽車電子三大新方向?！皩@些新的發(fā)展方向，在這個時間段來提前布局和預先拓展，有助于為我們在超越期提供一個更好的發(fā)展積累，為我們未來進入世界500強打下一個良好的基礎?！彼绱私忉尅?/p>
5G時代打開新市場
正因為5G時代需要連接的對象和場景的邊界發(fā)生了極大拓展，對于通信產業(yè)參與者來說，也意味著新的發(fā)展方向需要持續(xù)延伸。
中興通訊在過去發(fā)展歷程中，運營商業(yè)務占據了相對較大的貢獻比例，但是面向萬物互聯的新型連接時代，其政企和消費者業(yè)務的發(fā)展前景正快速釋放。
這從公司財報可見一斑。2020年政企業(yè)務成為公司三大業(yè)務中增速最快的部分，這也是中興正著力開拓的市場方向。
陳志萍告訴記者，2021年，中興通訊的經營核心詞就是“政企”，該項業(yè)務已被公司提升到戰(zhàn)略層面。
“今年是‘十四五’開局之年，新基建、企業(yè)數字化都在加速推動，這是一個有很大成長空間的領域；同時，政企業(yè)務也是中興近兩年來增長速度最快的市場，2020年公司國內的政企業(yè)務收入增速超過了30%。”她介紹道。
政企業(yè)務產品中，實現較好突破的其實都來自中興相對底層技術能力的儲備。陳志萍介紹道，GoldenDB數據庫是中興歷時20年打造的分布式數據庫解決方案，是唯一一家通過了工信部組織的50項測試項目的產品；“新支點”操作系統經過18年自主研發(fā)，是基于開源Linux系統的研究創(chuàng)新。
“不僅基于通信系統做了全面應用，我們也把這套操作系統用于電力、交通、汽車、能源等行業(yè)，在2019年就有超過2億套的應用?！彼硎尽?/p>
基于此，陳志萍分享到，中興通訊也總結出對于今后業(yè)務發(fā)展的啟示：對高技術門檻的投入是確保產品創(chuàng)新能夠取得業(yè)界領先的根本；對產品的基礎研發(fā)要有匠心、耐心，這是保證競爭力持續(xù)提升的基本要素；要聚焦客戶，GoldenDB、操作系統等產品更多是與行業(yè)客戶的需求深度融合，進而由技術轉化為戰(zhàn)術；生態(tài)也非常重要，底層的技術創(chuàng)新要實現規(guī)模商用，一定要有上下游產業(yè)伙伴的賦能或廣泛使用，讓技術最終能轉化為產品價值。
但在業(yè)務應用過程中，政企業(yè)務也容易面臨場景碎片化、可能有試錯成本等難題。對此，陳志萍介紹，需要構建一種能夠快速面向復雜、多變應用場景的能力，進而在連接、算力、服務的集成和應用形態(tài)方面，匹配各類需求。
“中興提出‘精準云網’理念，就是希望能夠快速把行業(yè)應用的需求和我們技術能力之間形成靈活、快速的匹配，讓企業(yè)部署更容易，然后通過一個點的成功快速復用?！彼硎?，通過對精準云網的使用，可以構建通用化的應用模型，并抽取出一些行業(yè)通用模塊，類似搭建積木式的組件平臺，然后將這些模塊引入其他行業(yè)伙伴的應用場景中，能降低試錯成本、快速部署。
陳志萍強調，中興通訊愿意把這些原子化能力開放給伙伴，進而共同實現組件的快速迭代，把賦能平臺的能力和應用創(chuàng)新能力有效結合。
同樣有發(fā)展后勁的消費者業(yè)務部分，新增業(yè)務更多來自家庭場景。據統計，中興通訊家庭信息終端發(fā)貨量在行業(yè)內穩(wěn)居全球前二。
“5G對于家庭場景來說，應用產品類型會更豐富，比如上網設備和智能終端形態(tài)都更多，需求在迸發(fā)。對此，我們的家庭周邊產品序列也在相應增加?！彼m(xù)稱。
總體來看，如今中興通訊在面向5G時代的發(fā)展機遇之下，正構成新的發(fā)展矩陣。
陳志萍告訴21世紀經濟報道記者，傳統的運營商、政企、消費者三大業(yè)務，是企業(yè)發(fā)展的根本，中興會持之以恒地夯實基礎。
新業(yè)務領域也與公司的行業(yè)競爭力密切相關。她分析道，5G行業(yè)應用和企業(yè)數字化轉型，其實與國家倡議的大形勢，及當前TO B市場的應用需求密切相關；汽車電子當前非常火熱，中興也在同步做積累。
“這三塊我們都很看好，也是為什么今年開始提‘固本拓新’：即在新的領域里投入建設，不斷提升整體競爭力。”陳志萍表示，而其中最重要的，無論對傳統業(yè)務還是新業(yè)務，中興都是堅持把最難的事做到最好，堅持底層創(chuàng)新，從而為行業(yè)內伙伴提供有競爭力的云網基礎設施，為新基建、為企業(yè)數字化提供有競爭力的服務，共建行業(yè)生態(tài)。
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