對于運營商員工來說，跳槽去廣電是一個好主意嗎？

2月15日評論（樂思）如今，跳槽是職業(yè)發(fā)展正常且普遍的現(xiàn)象，但無論曾經(jīng)身居何位，跳槽都意味著新的開始，跳進對的地方是職業(yè)發(fā)展助推劑，而跳錯了行業(yè)反倒會導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展的倒退。

近日，有網(wǎng)友在知名通信人的論壇“通信人家園”中爆料，中國廣電安徽公司正招募熟悉5G業(yè)務(wù)中層高管。在應(yīng)聘條件中寫道：“具有5年以上通信及關(guān)聯(lián)企業(yè)的綜合管理、市場營銷或工程技術(shù)等工作經(jīng)驗，具備通信企業(yè)縣公司負(fù)責(zé)人、市公司部門負(fù)責(zé)人或關(guān)聯(lián)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人及以上崗位工作經(jīng)歷；熟悉5G業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，熟悉國家行業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)。”

這些條件簡直就是為運營商基層管理者“量身定制”的。自從中國廣電獲得5G商用牌照以來，雖然動作頻頻，但由于缺乏移動通信“基因”，最快的辦法就是從運營商處“挖人”，相關(guān)獵頭也瞄準(zhǔn)了這一時機，運營商的基層管理者一時成為了香餑餑。但是對于他們來說，跳槽去廣電真的是一個好的選擇嗎？

運營商員工的三次“離職潮”

曾幾何時，電信運營商是個“金飯碗”。然而近年來，作為肩負(fù)央企使命與社會責(zé)任的三家基礎(chǔ)電信運營商在經(jīng)歷國企改革，以及持續(xù)提速降費、營改增、4G/5G投入、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利下滑等困局下，經(jīng)營壓力持續(xù)增大，直接影響到員工的收入。

內(nèi)憂外患之下，轉(zhuǎn)行或者跳槽成了運營商員工的新出路。從選擇虛擬運營商，到追逐風(fēng)口奔向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，再到回歸初心入職鐵塔。對于身處夕陽行業(yè)的的運營商員工來說,有人通過跳槽成功轉(zhuǎn)型走向康莊大道；有人卻誤判了形勢，和行業(yè)一起沉淪。這些案例中不乏有代表人物，個中苦辣咸甜也只有當(dāng)事人知道。

一、轉(zhuǎn)戰(zhàn)虛商。2013年1月8日，工信部就《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》征求意見，虛商正式登臺。平地一聲雷，虛商的出現(xiàn)對于運營商來說即是合作伙伴更是競爭對手。最直接是人才競爭，2014年初，幾家虛擬運營商便委托獵頭從傳統(tǒng)運營商省級公司市場部、數(shù)據(jù)部，“挖”負(fù)責(zé)套餐設(shè)計、品牌搭建的操刀手，運營商的一些中高層被虛商不斷挖走。

中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理周友盟、中國聯(lián)通客戶部產(chǎn)品處處長呂保平、中國聯(lián)通研究院院長劉誠明、中國聯(lián)通高管和重要骨干王永剛、林劍峰，中國移動北京分公司宋宏生、中國移動廣東終端分公司總經(jīng)理潘志勇……這串長長的名單僅僅是2014年上半年來不斷從傳統(tǒng)電信運營商出走的中高管理層。

不得不承認(rèn)，前期的虛商確實是“頂流”，工信部重視，運營商忌憚。但是后來實名制、電信詐騙等等讓虛商名聲進入到最低谷。尤其是部分虛商爆出資金鏈斷裂、創(chuàng)始人失蹤更是讓虛商的未來蒙上了陰影。

二、抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)快速興起的那幾年也是運營商行業(yè)衰敗最迅速的時期。早在2016年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊的市值就超過中國移動，運營商已經(jīng)徹底淪為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管道。

2016年，原廣東移動總經(jīng)理鐘天華加盟阿里巴巴任副總裁，直接向CEO逍遙子匯報。鐘天華曾是從廣東移動“一把手”，而后輾轉(zhuǎn)來到了移動總部戰(zhàn)略。

鐘天華只是眾多運營商員工的一個縮影，在國企做事需要遵循 “萬事求穩(wěn)”、“一切都要合法合規(guī)”、“按流程辦事絕不例外”等難以言錯的企業(yè)文化，于是不少精兵猛將最終選擇離開體制，去做真正想做的事。

如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，百度、阿里巴巴、騰訊仍然對運營商人才有著很大的吸引力，可以說是他們的首選。

第三：入職鐵塔。如果還想在自己的本職專業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，運營商員工跳槽還有一條路可以選擇，那就是鐵塔。

2014年7月15日，按照中央和國務(wù)院的要求、在國資委和工信部的主導(dǎo)下，由移動、聯(lián)通和電信三大運營商聯(lián)合出資成立中國鐵塔股份有限公司。一時間，“含著金鑰匙出生”的鐵塔引起了運營商員工的高度重視。從高管到中層再到基層員工，鐵塔的招聘報名情況都可謂相當(dāng)火爆。

絕對壟斷的地位，穩(wěn)定單一的業(yè)務(wù)，旱澇保收的收入……鐵塔公司對于運營商員工來說，不可謂不誘人。再加上近年來受到各種“折騰”的運營商員工多已累覺不愛，對鐵塔公司的熱情可以想象，同時也是可以理解的。如今，隨著5G的商用部署，鐵塔的發(fā)展前景毋庸置疑。然而需要指出的是，同為國企，鐵塔的企業(yè)文化和其他三大運營商相差不大，同級別的普通員工薪資也不會相差太多。

選擇廣電靠譜嘛？

2019年6月6日，我國四張5G商用牌照發(fā)放，其中一張發(fā)給了中國廣電。對于中國廣電而言，借助5G契機，可以加速智慧廣電建設(shè)，促進超高清視頻、廣播交互等各板塊業(yè)務(wù)的發(fā)展提升，同時加快一張網(wǎng)的整合進度，盤活廣電生態(tài)。

在兩年多時間里，中國廣電5G建網(wǎng)、700MHz產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等都取得相應(yīng)進展。但市場競爭加劇、用戶流失嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型艱難、優(yōu)秀人才匱乏等仍是廣電面臨的挑戰(zhàn)。正如地方廣電負(fù)責(zé)人所言“發(fā)展之路并不會鋪滿鮮花,每一步都荊棘叢生。”

簡言之，最主要的問題是廣電缺乏移動通信“基因”，在通信行業(yè)略顯“水土不服”，艱難轉(zhuǎn)型中國廣電一邊要解決歷史遺留問題，一邊要投石問路，在這個過程中很容易落后于人，這就是為什么期待許久的5G商用已兩年半也未能正式對外宣告的重要原因。由此可見，即便是和中國移動這個老大哥合作，廣電也難免會走一些彎路。

在2022年度工作會議中，中國廣電指出，2022年全行業(yè)要牢牢把握廣電5G放號商用的重大機遇，推動網(wǎng)絡(luò)整合和廣電5G更快、更好地向前發(fā)展。不難看出，廣電對于5G充滿了雄心壯志，但現(xiàn)實往往是殘酷的：在個人移動通信市場上，廣電已經(jīng)失去先發(fā)優(yōu)勢，翹首以盼的“192”號段仍未放號；在家庭市場上，5G NR廣播技術(shù)推進進程緩慢，即使商用其前景是否廣闊也是未知數(shù)。

綜上所述，如果想要選擇廣電作為下一份工作，運營商員工還需三思而后行。

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