從華為行動，窺見數(shù)字化、低碳化的靜水潛流

4月26日專稿（蔣均牧）當(dāng)我們沉浸于各種宏大敘事、習(xí)慣了身邊種種變化的同時，卻往往忽略了這一切是如何發(fā)生的，以及背后經(jīng)歷過怎樣的迭代與蛻變，諸如“數(shù)字化”與“低碳化”這兩大耳熟能詳?shù)臅r代性話題。

與此同時，疫情的反復(fù)、地緣政治帶來的不確定性，將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)。以華為為代表的中國科技企業(yè)能否扛住前所未有的外部重壓、未來如何有競爭力地走下去，也是許多人關(guān)切的焦點。

華為輪值董事長胡厚崑在2022年華為全球分析師大會上的一席演講，一定程度上作出了解答。

任何一項新興事物的發(fā)展壯大，總要有部分人、部分企業(yè)作為先行者為之探索、推廣。華為在過去三十余年里通過服務(wù)全球運營商重塑了世界的聯(lián)接，未來則將“把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”。從這家ICT產(chǎn)業(yè)老兵的具體行動中，我們或許可以窺見那些靜水之下的潛流。

深耕千行百業(yè)數(shù)字化

在這個充滿不確定性的時代里，千行百業(yè)的數(shù)字化與人類社會的低碳化，是當(dāng)下乃至未來的確定性趨勢，也是不容錯失的戰(zhàn)略性機遇。

“我們無法否定數(shù)字化時代的存在，也無法阻止數(shù)字化時代的前進，就像我們無法對抗大自然的力量一樣”，尼古拉斯·尼葛洛龐帝在1996年出版的《數(shù)字化生存》中的預(yù)言已然成真，數(shù)字化正在迅速改變世界；全球數(shù)字經(jīng)濟高速增長，成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，行業(yè)數(shù)字化正是其中重要的組成部分。

對所有行業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是可選項、而是必選項，反復(fù)的疫情更是放大了這點——具備一定數(shù)字化能力的企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，與之相對應(yīng)的則是許多僅從事線下經(jīng)營的企業(yè)遭遇了不小的沖擊，甚至難以為繼。

然而，這場變革無異于二次創(chuàng)業(yè)，隨著數(shù)字化從支撐系統(tǒng)全面深入生產(chǎn)環(huán)節(jié)和決策系統(tǒng)，催生了對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施更高的能力要求，并有賴于組織、流程、管理、激勵等體系的重構(gòu)配合。同時，不同行業(yè)和不同企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上遇到的挑戰(zhàn)有所不同，需要因地制宜地引入和部署匹配自身發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案。

作為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極使能者，華為將其三十余年的創(chuàng)新融入產(chǎn)品，并將單產(chǎn)品優(yōu)勢延伸至產(chǎn)品組合，形成場景化的解決方案，“把麻煩留給自己，把方便留給客戶和伙伴”，更好滿足千行百業(yè)的不同需要。

去年，華為推出了20多個產(chǎn)品組合方案。以煤礦井下場景5G應(yīng)用為例，區(qū)別于地面上的基站，井下基站必須符合井下安全生產(chǎn)防爆的要求，完成防爆改造，控制發(fā)射功率在6W以下。通過適配煤礦行業(yè)的場景創(chuàng)新，5G技術(shù)挖掘出新的應(yīng)用場景，華為當(dāng)前已經(jīng)幫助200多個煤礦開始應(yīng)用5G設(shè)備，在地下安裝的5G基站超過3000個。

“上云”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。著名咨詢公司德勤在其《企業(yè)全面上云成功路徑與實踐》中提到，云以在線公共服務(wù)的方式，讓算力和人工智能成為普惠科技，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體，乃至全社會數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)。

華為云是全球發(fā)展速度最快的云服務(wù)提供商，基于全球布局的數(shù)據(jù)中心和加速網(wǎng)絡(luò)，打造了等距體驗的“全球一張網(wǎng)”，讓客戶業(yè)務(wù)快速全球觸達。目前為止，華為云與伙伴在全球27個地理區(qū)域運營有65個可用區(qū)，覆蓋全球170多個國家和地區(qū)。同時，去年還提出了“一切皆服務(wù)”的理念，包括礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)、技術(shù)即服務(wù)、經(jīng)驗即服務(wù)，以幫助客戶解決“不愿上、不會上、用不好”的問題。

以每年集裝箱吞吐量近兩千萬箱的天津港為例，其作業(yè)計劃是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須借助AI等技術(shù)手段來提升效率。傳統(tǒng)方式下，需要購置設(shè)備、搭建開發(fā)環(huán)境、采集數(shù)據(jù)、再啟動算法開發(fā)，至少花費3-6個月時間才能完成；現(xiàn)在利用云上資源和AI求解器開發(fā)環(huán)境，只需要2到4周時間，這極大提升了港口應(yīng)用的開發(fā)效率。

此外，華為正在進行新一輪的產(chǎn)業(yè)重組，以更好地向客戶交付價值。2021年10月底與今年3月底，該公司分兩批組建了15個軍團，對軍團實行充分授權(quán)管理，授予對人員的管理權(quán)、激勵權(quán)等。

“我們在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，發(fā)現(xiàn)客戶有很多問題，我們有很多技術(shù)，但這些技術(shù)不能很好地匹配，解決不了客戶的問題。一方面，現(xiàn)有的技術(shù)滿足不了客戶的需要，另一方面，即便有些技術(shù)客戶很想用，但沒辦法有效組合起來，形成解決方案。”胡厚崑解釋說，軍團實際上是一個集成團隊，不光有銷售，還有需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作和服務(wù)等資源，每個團隊針對一個特定行業(yè)，深入了解客戶的需求。通過這種新的組織運作模式，在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶需求；橫向快速整合資源，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力整合到一起，形成針對性的解決方案。

比如煤礦軍團聯(lián)合國家能源集團推出了礦鴻操作系統(tǒng)，聯(lián)通了不同的采煤設(shè)備，從需求調(diào)研到商用發(fā)布僅用了3個月，大大縮短了客戶需求到產(chǎn)品商用的鏈條。

使能全社會低碳發(fā)展

2019年，一張觸目驚心的照片在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳，俄羅斯北部Novaya Zemlya群島的一個小鎮(zhèn)，一大群北極熊在人類的垃圾堆里翻找覓食。隨著全球氣候變暖局勢下海冰的融化，北極熊的生存環(huán)境被打破，因為捕獵不到食物而掙扎在饑餓線上，乃至大量餓死。

日益嚴(yán)峻的氣候變化形勢已然是高懸于人類社會頭頂?shù)?ldquo;達摩克利斯之劍”。聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）《全球1.5℃增暖特別報告》指出，全球升溫1.5℃將對陸地海洋生態(tài)、人類健康、食品安全、經(jīng)濟社會發(fā)展等產(chǎn)生諸多風(fēng)險，如果全球升溫2℃，風(fēng)險將更大。

“走向碳中和”由此成為了一個全球性共識。世界主要經(jīng)濟體相繼承諾在本世紀(jì)中葉達成碳中和，中國作為推動全球氣候治理進程的重要力量，亦提出了“3060”雙碳宏偉目標(biāo)。

數(shù)字技術(shù)是人類社會低碳化的基本要素和關(guān)鍵使能器，它的廣泛應(yīng)用將使各行各業(yè)能夠大幅減少碳排放，并令經(jīng)濟增長與排放增長有效地解耦。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇數(shù)據(jù)，到2030年各行各業(yè)受益于ICT技術(shù)所減少的碳排放量將10倍于ICT產(chǎn)業(yè)自身排放量。

秉持“更少比特，更多瓦特”理念的華為，正是綠色發(fā)展身體力行的推動者。在供能側(cè)，它投資電力電子技術(shù)及與數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新，推動可再生能源發(fā)展與傳統(tǒng)能源數(shù)字化。

胡厚崑舉例說，光伏在可再生能源中越來越重要，華為的聚焦點，是用數(shù)字技術(shù)來改變光伏行業(yè)的技術(shù)路線。該公司率先把無線分布式基站理念引入到光伏行業(yè)，提升發(fā)電量；將無線專網(wǎng)和電力載波技術(shù)，率先引入光伏領(lǐng)域，節(jié)省部署成本；將云和AI技術(shù)用到光伏電站的運維，降低運維成本。

在青海戈壁灘，華為助力客戶建成了全球最大的2.2GW單體光伏電站，通過把云和AI技術(shù)用到光伏電站，使發(fā)電量提升超過2%，運維效率提升超過50%。

在用能側(cè)，華為一方面提出“碳手印”理念，致力于把數(shù)字技術(shù)帶給每個行業(yè)，支持各行各業(yè)通過數(shù)字化促進低碳發(fā)展；另一方面積極打造綠色ICT基礎(chǔ)設(shè)施，致力于降低ICT行業(yè)本身的“碳足跡”。

站點方面，極簡的設(shè)計、最大化利用可再生能源，以及智能技術(shù)是其著力打造的體系化優(yōu)化方案。比如在印尼，通過采用一體化戶外機柜將站點室內(nèi)轉(zhuǎn)室外，去機房、去空調(diào)，大大減少了配套基礎(chǔ)設(shè)施能耗，實測達到約30%；在波蘭，通過在站點上疊加光伏，使得太能能供電比例高達30%左右。

數(shù)據(jù)中心正在成為關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施，它的能耗也不容小視。有預(yù)測顯示，到2025年全球數(shù)據(jù)中心能耗將占到全球總用電量的3%左右；數(shù)據(jù)中心10年總體擁有成本（TCO）中電費占比將超過60%。華為通過全液冷、AI管理、預(yù)制模塊、集群計算等創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)對數(shù)據(jù)中心能耗挑戰(zhàn)。比如其在貴安建設(shè)的綠色數(shù)據(jù)中心，就用到了這些技術(shù)，節(jié)能減排效果非常顯著。

值得一提的是，三十余年來，華為所有設(shè)備和解決方案一直在圍繞降低功耗、節(jié)能減排做文章。在2022年巴塞羅那世界移動大會上，該公司還承諾通過理論、材料、算法等領(lǐng)域的突破，來實現(xiàn)主要產(chǎn)品的2.7倍能效提。

持續(xù)創(chuàng)新：擁抱未來的底氣

誠然，美國三番兩次的制裁打壓給華為帶來了不小麻煩，“求生存、謀發(fā)展”成為其最近幾年來的鮮明主題。但這并未阻止其前進的步伐，甚至經(jīng)營上的困難反而激發(fā)了其投資未來的決心。

持續(xù)創(chuàng)新，是華為的底色，也是其應(yīng)對不利局面的底氣與法寶——華為高管曾在多個場合提出，“持續(xù)的壓強投入，厚積薄發(fā)以實現(xiàn)突破，是華為能夠持續(xù)成長的關(guān)鍵因素之一”、“創(chuàng)新是一場馬拉松，而不是百米短跑”、“華為的真正價值在于長期在研發(fā)領(lǐng)域的投資所沉淀和積累下來的研發(fā)能力、研發(fā)隊伍、研發(fā)平臺”……

自創(chuàng)立之初起，華為就堅持把至少年銷售收入的10%投入研發(fā)，并將這一條寫進了公司基本法。2021年，其研發(fā)投入再創(chuàng)新高，達到1427億元人民幣，占全年總收入的22.4%，十年累計投入的研發(fā)費用超過8450億元人民幣；從事研究與開發(fā)的人員約10.7萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的54.8%。

目前，這家公司已成長為全球最大的專利權(quán)人之一。截至2021年底，其在全球共持有有效授權(quán)專利4.5萬余族（超過11萬件），90%以上為發(fā)明專利。世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報告顯示，華為通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際專利申請連續(xù)五年位居榜首，且申請量遙遙領(lǐng)先。

在演講中，胡厚崑介紹了面向未來，華為將圍繞哪些方面持續(xù)強化創(chuàng)新能力。聯(lián)接上，定義5.5G和F5.5G。兩年前在無線領(lǐng)域，華為最先提出并定義了5.5G，如今已同產(chǎn)業(yè)界各方一同完成了5.5G的多項關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新和驗證；針對固網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，華為在本屆大會上首次提出F5.5G的產(chǎn)業(yè)愿景，希望將帶寬、覆蓋和體驗提高10倍以上。

“華為在聯(lián)接領(lǐng)域的愿景是‘實現(xiàn)10Gbps無處不在’。今天的寬帶還做不到1Gbps無處不在，為實現(xiàn)10Gbps無處不在這樣的跨越，需要克服很多挑戰(zhàn)，華為正在這個方向上努力。”他闡述道，人類社會的聯(lián)接需求永無止境，聯(lián)接仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

計算上，重定義計算架構(gòu)，突破計算瓶頸。面對當(dāng)前算力需求的爆發(fā)式增長，現(xiàn)有的異構(gòu)計算架構(gòu)正面臨巨大的挑戰(zhàn)，預(yù)計到2030年，全球通用算力需求將增長10倍以上，AI算力需求將增長500倍以上，華為將會從三個層面解決這個問題——計算節(jié)點、數(shù)據(jù)中心和軟件架構(gòu)。

云服務(wù)上，推出MetaStudio，云上的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線。數(shù)字世界和物理世界的融合正在加快，高品質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)成為剛需。MetaStudio可以充分調(diào)用華為云上百萬核規(guī)模的渲染資源，并將影視制作全流程搬到云上，從而大幅提升制作效率。

終端上，打造以人為中心的全場景智慧化體驗。例如在個人健康管理領(lǐng)域，華為去年底發(fā)布的醫(yī)療級手表，可以監(jiān)測血壓、血氧、心電圖等信息，并在用戶授權(quán)的前提下傳至云端，由軟件算法平臺來分析生成報告，華為及伙伴可以根據(jù)這些信息，提供全面的數(shù)字健康服務(wù)。

美國霸道打壓三年許，華為購買不到芯片、用不了GMS，手機業(yè)務(wù)在海外銷量大幅下降，怎么扛下去？在2月份發(fā)布的《華為的100張面孔》第二季第一季中，竹內(nèi)亮導(dǎo)演將鏡頭對準(zhǔn)了那些開發(fā)者們，有深耕行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的煤礦軍團、“從無到有”的地圖業(yè)務(wù)部，以及傳說中的淞湖會戰(zhàn)項目組，觀之讓人感慨良多。有明確的目標(biāo)、有不斷加大的創(chuàng)新投入，華為終究還是那個勇猛精進的華為。

而華為對“數(shù)字化”、“低碳化”兩大關(guān)鍵課題的辨識及動作，和對持續(xù)創(chuàng)新的堅持及規(guī)劃，也為其他大大小小的企業(yè)作出了表率。沿著這些方向奮楫篤行，匯聚成一道浩浩湯湯的洪流，終將沖破艱難阻礙，讓我們的世界變得更加綠色、智能且美好。

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