解決供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的智能力量

by Esther Sheinin Artificial Intelligence前兩天，在阿姆斯特丹舉行的“數(shù)字采購世界”智能力量的會(huì)議上，演講者表示，在應(yīng)對全球供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)方面，擁有數(shù)據(jù)、洞察力和可見性，從而能夠更快地做出反應(yīng)，正幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。利用人工智能改造供應(yīng)鏈只做短期準(zhǔn)備是不夠的，Abensour說。TechnicolorConnectedHome已經(jīng)將其重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到長期規(guī)劃上，因此該公司可以通過更高的供應(yīng)鏈可見性更好地進(jìn)行預(yù)測。她說：“我們需要做得更深入，并準(zhǔn)備好降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。另一位發(fā)言人、LevaData創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官RajeshKalidindi表示，當(dāng)疫情爆發(fā)時(shí)，企業(yè)沒有為零部件短缺和產(chǎn)品需求增加做好準(zhǔn)備。供應(yīng)鏈的可見性和弄清楚貨物流動(dòng)中的問題成為了挑戰(zhàn)。

Kalidindi說“過去，采購專家關(guān)注的是他們的頂級供應(yīng)商。他們必須開始更廣泛地思考，獲得正確深度的信息，以便更快地做出決定。人類根本無法獲取大量的數(shù)據(jù)，并從中做出決定，看看是什么影響了他們的產(chǎn)品組合，尤其是在擁有數(shù)千個(gè)零部件和供應(yīng)商的企業(yè)中。傳統(tǒng)的采購技術(shù)必須改變，企業(yè)必須利用人工智能功能，以便他們能夠主動(dòng)和持續(xù)地感知機(jī)會(huì)。這樣，他們就能知道如何做出改變并采取行動(dòng)。這就是我們今天面臨的問題，正在從基于節(jié)奏的粘性轉(zhuǎn)向基于來源的粘性?！盇bensour說，由于遠(yuǎn)程工作已經(jīng)變得越來越占主導(dǎo)地位，企業(yè)也必須在其需求制造過程中擁有更多的敏捷性。它們必須反復(fù)實(shí)踐的連續(xù)性、靈活性、韌性和透明度。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)Kalidindi表示，人們一直非常關(guān)注管理供應(yīng)商和減少長期規(guī)劃的中斷，但是，經(jīng)濟(jì)正在放緩，導(dǎo)致需求減少。他指出，與此同時(shí)，即使存在人才爭奪戰(zhàn)，裁員也已經(jīng)開始。他說：“LevaData還發(fā)現(xiàn)，那些一直專注于管理通貨膨脹并接受他們需要為供應(yīng)支付的任何價(jià)格的公司現(xiàn)在不得不優(yōu)先考慮降低成本。這就是需要人工部分和技術(shù)的結(jié)合，來做出一些決定和權(quán)衡，并做出一些呼叫。在未來一年左右的時(shí)間里，這將是一段緊張的旅程。”但Abensour表示，成本與供應(yīng)的關(guān)系一直是一個(gè)問題。她強(qiáng)調(diào)了找到平衡風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)方法的重要性。她說：“關(guān)鍵在于如何預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，以及有什么樣的緩解計(jì)劃?！鳖I(lǐng)先于新的波動(dòng)并推動(dòng)競爭優(yōu)勢Abensour表示，TechnicolorConnectedHome利用技術(shù)和智能數(shù)據(jù)在供應(yīng)計(jì)劃中進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測。她說：“重要的是能夠在設(shè)計(jì)階段的早期去找制造商，分析了供應(yīng)商和組件的模式?！盞alidindi說：“企業(yè)必須積極主動(dòng)地使用分析，而不是被動(dòng)地等待事情發(fā)生。競爭優(yōu)勢來自于意識(shí)到你不能預(yù)測每一個(gè)會(huì)發(fā)生的問題，但擁有快速反應(yīng)能力，可以處理有關(guān)潛在影響的信息?！比缓笏麄兛梢杂懻摻档惋L(fēng)險(xiǎn)的替代方法，并采取行動(dòng)建立敏捷性和快速反應(yīng)。他說：“競爭優(yōu)勢在于你如何從一件事到采取行動(dòng)的速度?！备偁巸?yōu)勢還來自于積極主動(dòng)地做事，對潛在風(fēng)險(xiǎn)的位置進(jìn)行良好的映射并努力降低風(fēng)險(xiǎn)。Kalidindi說：“真正影響的主要事情是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，這就是如何建立彈性的問題了。如果不能有效地做到這一點(diǎn)，就會(huì)因小失大。這是企業(yè)做好準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)?！?/p>

Abelsour補(bǔ)充說：“公司需要縮短上市時(shí)間，并利用數(shù)據(jù)獲得洞察，以便迅速采取行動(dòng)并能夠創(chuàng)新。如果定價(jià)需要6個(gè)月的時(shí)間來談判，那么你的競爭對手已經(jīng)結(jié)束了。但其他數(shù)據(jù)也應(yīng)該包括在內(nèi)，如金融、庫存和地方政策。即使你掌握了技術(shù)，也不要想當(dāng)然地期望事情會(huì)成功。這還取決于人以及他們使用新技術(shù)的積極性和能力。推動(dòng)這一進(jìn)程是領(lǐng)導(dǎo)人義不容辭的責(zé)任。”在回答觀眾的問題時(shí)，Abensour表示，供應(yīng)鏈中的敏捷性意味著靈活性，并為發(fā)生的任何中斷做好備用計(jì)劃，無論是像新冠病毒這樣的大中斷，還是像組件短缺這樣的小中斷。

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