科技賦能轉型：2023年實現(xiàn)數(shù)字化建設

到2023年，建筑中的技術采用可能會通過使用建筑信息建模（BIM）和項目管理軟件，提高現(xiàn)場測繪、測量和設備操作等任務的自動化程度，改善團隊和利益相關者之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

在本文中，我們探討了技術如何推動建筑的未來，以及它如何幫助提高效率、安全性和協(xié)作。我們研究了技術轉型的好處，以及它如何在2023年帶來一個更積極、壓力更小的工作環(huán)境，以及如何在下一個項目中有效地實施更明智的施工實踐。

數(shù)字主導的施工管理的主要優(yōu)勢是什么？

在建設項目的多個階段，在設計、規(guī)劃和培訓等領域更多地使用虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實，在現(xiàn)場測繪、測量和檢查等任務中更多地使用無人機，通過使用數(shù)據(jù)分析進行更多數(shù)據(jù)驅動的決策，并通過使用安全管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)等技術進行更好的安全和質(zhì)量管理。

提倡施工管理技術對于施工現(xiàn)場的項目成果和工人績效很重要，原因如下：

提高生產(chǎn)力：通過使用建筑信息模型(BIM)等技術，施工經(jīng)理可以簡化流程并改善團隊之間的協(xié)作，從而提高工作現(xiàn)場的生產(chǎn)力和效率。

提高安全性：安全管理系統(tǒng)等施工管理技術可以幫助識別危險、跟蹤安全事件并為工人提供培訓，這可以帶來更安全的工作環(huán)境和更少的事故。

更好的溝通：項目管理軟件等技術可以幫助施工經(jīng)理更有效地與不同的團隊和利益相關者溝通，從而改善協(xié)調(diào)并減少誤解和延誤的可能性。

更明智的決策：施工管理技術可以提供實時數(shù)據(jù)和分析，這可以幫助施工經(jīng)理做出更明智的決策并改善項目成果。

更準確的成本管理：施工管理技術可以幫助施工經(jīng)理更好地跟蹤和管理項目成本，這可以幫助他們將成本控制在預算范圍內(nèi)，避免成本超支。

改進質(zhì)量管理流程：BIM等技術可以幫助施工經(jīng)理更好地規(guī)劃、設計和建造建筑物，從而提高質(zhì)量并減少成品缺陷。

更好的團隊協(xié)作和協(xié)調(diào)：施工管理技術可以幫助施工經(jīng)理更好地與不同的團隊和利益相關者協(xié)作和協(xié)調(diào)，從而提高項目的整體成果。

施工現(xiàn)場經(jīng)理如何鼓勵工地采用技術？

使用施工管理軟件可以提高施工項目生命周期各個階段的效率、減少錯誤并提高安全性。實施技術還可以實現(xiàn)更好的溝通和協(xié)作，減輕員工壓力，通過自動執(zhí)行重復性任務并提供實時數(shù)據(jù)和分析以做出更明智的決策。施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過以下方式鼓勵團隊采用技術：

1.向員工傳達施工管理軟件的好處

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過清楚地概述技術將如何改善他們的日常任務和整體生產(chǎn)力，向員工傳達技術的好處.他們可以通過提供該技術如何簡化流程、提高準確性和加強團隊協(xié)作的示例來做到這一點。

他們還應該明確解釋這項技術將如何使他們的工作更輕松、更安全，以及它將如何使整個企業(yè)受益。管理者還應該讓員工參與新技術的選擇和實施，并提供培訓和支持，以確保他們能夠舒適和熟練地使用它。此外，管理人員可以以身作則并展示該技術的日常使用方式，這可以增加對該技術的支持和采用。

2.提供培訓和支持，以確保員工舒適并熟練地使用該技術

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以提供培訓和支持，通過制定涵蓋技術各個方面的全面培訓計劃，確保員工在使用技術方面感到舒適和熟練。這可以包括實踐培訓、在線教程和視頻說明。

管理人員還應提供用戶指南和常見問題解答等資源的訪問權限，員工可以根據(jù)需要參考這些資源。此外，管理人員可以建立一個支持系統(tǒng)，如服務臺或專門的支持團隊，員工可以聯(lián)系該系統(tǒng)，以幫助解決他們在使用該技術時可能遇到的任何問題。管理人員還應計劃定期與員工核對，以確保他們在使用該技術時感到舒適和熟練，并解決可能出現(xiàn)的任何問題或擔憂。

3.確保軟件是用戶友好的，并與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程很好地集成

施工現(xiàn)場管理人員可以通過在購買前仔細評估和測試軟件，確保新的施工管理軟件用戶友好，并與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程良好集成。這包括評估其用戶界面、導航的難易程度以及它是否與現(xiàn)有硬件和軟件兼容。

同樣重要的是要確保它可以與建筑工地上使用的其他系統(tǒng)和流程無縫集成，例如會計和項目管理軟件。管理者還應該讓員工參與評估和選擇過程，以獲得他們對軟件可用性的意見和反饋。一旦軟件實施，管理人員應為員工提供全面的培訓和支持，以確保他們能夠舒適地使用它，并能夠輕松地將其集成到日常任務中。

4.讓員工參與新軟件的選擇和實施，以確保買進和所有權

施工現(xiàn)場管理人員在選擇新的施工管理軟件時，可以通過讓他們參與評估和選擇過程，并創(chuàng)建一個由組織不同部門和級別的代表組成的跨職能團隊來尋求團隊反饋。管理人員還應該為員工提供機會，讓他們測試不同的軟件選項并提供反饋，并積極傾聽他們的反饋并將其納入決策過程。管理人員還可以進行調(diào)查、訪談和焦點小組，以收集員工的反饋和偏好。

這有助于確保員工的認同和所有權，因為他們將從一開始就參與到流程中，并對技術有投資意識。管理人員還應確保員工了解該技術的好處以及它將如何改善他們的日常工作，并在實施過程中為員工提供反饋和建議的機會。這將有助于提高團隊的參與度和問責制，并確保該技術在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

此外，管理人員可以建立一個流程，讓員工在軟件實施后提供反饋，并定期與員工聯(lián)系，以確保他們能夠舒適地使用軟件，并滿足他們的需求。這將有助于確保軟件易于使用并滿足團隊的需求，并提高團隊的參與度和責任感，進而確保該技術在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

如何將技術阻力降至最低？

施工現(xiàn)場經(jīng)理可以通過積極傾聽員工的反饋和疑慮，對引入該技術的原因以及它將如何使企業(yè)和員工受益，分階段逐步引入新技術并允許讓員工在引入更多軟件之前熟悉它，不斷向員工傳達軟件的進步和好處，并為接受和有效使用該技術的員工提供激勵和認可。這種方法可以幫助管理者與員工建立信任，增加購買和采用，并確保技術在現(xiàn)場得到有效和高效的使用。

結論

總而言之，建筑業(yè)的技術利用率預計將在2023年全年保持增長。利用施工管理平臺可以減少錯誤，提高生產(chǎn)力，提高現(xiàn)場安全性——所有這些都會帶來更高效、壓力更小的氛圍。

作為一名施工經(jīng)理，可以通過向您的團隊強調(diào)技術優(yōu)勢、提供指導和技術援助、允許使用與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程協(xié)同工作的用戶友好工具以及讓員工參與選擇和制定新技術計劃。

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