北京時間11月17日晚間消息(蔣均牧)韓國電信(KT)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型實驗室負(fù)責(zé)人Lee Jong-sik分享了該運(yùn)營商在5G業(yè)務(wù)早期部署時面臨的一些挑戰(zhàn),并表示隨著行業(yè)將目光投向6G,仔細(xì)回顧經(jīng)驗教訓(xùn)可能是一個良好的起點。
他談到,在韓國電信及其國內(nèi)競爭對手于2019年推出5G網(wǎng)絡(luò)后,他們預(yù)計會出現(xiàn)AR、VR和自動駕駛等創(chuàng)新業(yè)務(wù),但大多數(shù)此類產(chǎn)品尚未成功商業(yè)化。
“當(dāng)我們啟動5G業(yè)務(wù)時,我們匆忙地壓縮了5G規(guī)范中的所有首選功能,最終導(dǎo)致供應(yīng)商難以實現(xiàn)?!盠ee 說。
雖然市場期待創(chuàng)新,但他承認(rèn),與LTE相比,5G一開始的實際性能并不令人印象深刻。
“我們還沒有找到所謂的殺手級業(yè)務(wù)?!彼f。
Lee解釋說,作為世界上首批商用5G業(yè)務(wù)的運(yùn)營商之一,創(chuàng)建一個堅實的生態(tài)系統(tǒng)是極其困難的:“設(shè)備還不夠成熟,無法支持這項新技術(shù)。”
他補(bǔ)充說,投資業(yè)務(wù)、內(nèi)容和終端以及網(wǎng)絡(luò)非常重要。
展望未來,他表示,韓國電信認(rèn)為5G業(yè)務(wù)的新商業(yè)模式將從專注于進(jìn)入壁壘相對較低的消費(fèi)者市場,轉(zhuǎn)向制造、交通、公用事業(yè)、公共安全和醫(yī)療等垂直市場。
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