閱文地震：吳文輝退，程武進(jìn)

靴子落地，閱文地震。

4月27日，閱文集團(tuán)發(fā)布公告稱，由騰訊集團(tuán)副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官，現(xiàn)任聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝、梁曉東、總裁商學(xué)松、高級(jí)副總裁林庭鋒等高管團(tuán)隊(duì)榮退。

對(duì)于之后的動(dòng)向，官方說法是，吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席，梁曉東和其他高管將會(huì)擔(dān)任集團(tuán)顧問。

吳文輝在內(nèi)部郵件中寫下這樣兩段話。

“對(duì)我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，從起點(diǎn)中文網(wǎng)開始到今天，我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要保持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面，邁上新臺(tái)階。

因此，我們需要一個(gè)嶄新的管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)作模式，以便更好地強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、影視、游戲、電競(jìng)等騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進(jìn)一步激發(fā)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)和優(yōu)質(zhì)IP的潛在能量。”

“接棒者”程武回復(fù)吳文輝：我們也有信心接棒繼續(xù)推動(dòng)閱文從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)”向“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”這一新階段升級(jí)。

他還提出閱文未來的前景：首先，是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí);其次，是健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí);第三，是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，探索業(yè)務(wù)模式升級(jí)。“而這一切的實(shí)現(xiàn)，最重要的是人。”

為什么吳文輝會(huì)退?

吳文輝是中文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的奠基人之一。從2001年創(chuàng)辦起點(diǎn)中文網(wǎng)到如今的閱文集團(tuán)，吳文輝和團(tuán)隊(duì)“開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式、運(yùn)行體系和版權(quán)拓展機(jī)制，尤其是奠定了付費(fèi)閱讀這樣影響深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)商業(yè)規(guī)則，鋪就了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的基石。”

但從2018年下半年，“免費(fèi)閱讀正在殺死閱文”的論調(diào)甚囂塵上。趣頭條的米讀小說，今日頭條的番茄小說，百度投資的七貓小說，免費(fèi)閱讀的攪局者們用“引流+增加用戶留存+廣告變現(xiàn)”的閉環(huán)商業(yè)模式改變了網(wǎng)文生態(tài)。

老大哥培養(yǎng)起來的規(guī)則和生態(tài)，就這樣被生猛的后生們踩在腳下。當(dāng)然，免費(fèi)與付費(fèi)之爭(zhēng)只是表象，吳文輝榮退的原因更多是騰訊內(nèi)部的整合和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)未來的變化。

吳文輝在內(nèi)部信中說，他個(gè)人的理想是在“退休”后，找個(gè)海邊安靜的看書，“現(xiàn)在，感覺距離這個(gè)理想更近了，對(duì)未來的人生，我也充滿期待。”

這似乎也一定程度上打消了他榮退后的諸多傳聞。

接任的為什么是程武?

程武，正是當(dāng)年代表騰訊邀請(qǐng)吳文輝加入的人。2013年，吳文輝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)離開盛大，集體轉(zhuǎn)投騰訊門下成立騰訊文學(xué)，后來騰訊文學(xué)收購原盛大文學(xué)，成為如今的閱文集團(tuán)。

從2011年提出IP和泛娛樂的概念，推動(dòng)騰訊數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的布局，到“泛娛樂”升級(jí)為“新文創(chuàng)”成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略，程武都是這些戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者。

此前，程武全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)騰訊影業(yè)、騰訊動(dòng)漫、騰訊電競(jìng)，騰訊集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)和各 BG 公關(guān)工作，以及騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群市場(chǎng)體系工作，在騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下，這些業(yè)務(wù)都取得了聯(lián)動(dòng)性的發(fā)展。

2019年大火的《慶余年》，就是騰訊影業(yè)與閱文集團(tuán)合力開發(fā)的成果。

吳文輝在內(nèi)部信中追憶，程武是一個(gè)書迷，十多年前就在追《慶余年》，二人都深愛文化內(nèi)容。“Edward(程武)的泛娛樂和新文創(chuàng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力，無論是對(duì)閱文和騰訊整體業(yè)務(wù)的有機(jī)聯(lián)動(dòng)，還是對(duì)于行業(yè)變革，都起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。”

程武在此前詳細(xì)講述新文創(chuàng)概念時(shí)提到，騰訊六大事業(yè)群數(shù)百個(gè)業(yè)務(wù)，概括起來就是：科技、文化、責(zé)任。在文化領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，包括了游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視等數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)，也包括閱文集團(tuán)和騰訊音樂娛樂集團(tuán)兩個(gè)控股的獨(dú)立上市公司。

所以，關(guān)于未來閱文的發(fā)展，最大的想象是，騰訊如何在“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)閱文與影視、動(dòng)漫、游戲等業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)。

在靴子落地的今天下午，港股閱文股價(jià)上升上漲5.97%至每股31.95港元

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