靴子落地，閱文地震。
4月27日，閱文集團發(fā)布公告稱，由騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文集團首席執(zhí)行官，現任聯席首席執(zhí)行官吳文輝、梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等高管團隊榮退。
對于之后的動向，官方說法是，吳文輝將調任非執(zhí)行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管將會擔任集團顧問。
吳文輝在內部郵件中寫下這樣兩段話。
“對我和創(chuàng)始團隊而言，從起點中文網開始到今天，我們已經完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要保持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉變，推動閱文在業(yè)務創(chuàng)新、技術突破、IP構建、生態(tài)構建等方面，邁上新臺階。
因此，我們需要一個嶄新的管理團隊和協(xié)作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、游戲、電競等騰訊數字內容業(yè)務的聯動，更廣泛地跟行業(yè)開放合作，進一步激發(fā)網絡文學生態(tài)和優(yōu)質IP的潛在能量。”
“接棒者”程武回復吳文輝：我們也有信心接棒繼續(xù)推動閱文從“最大的行業(yè)正版數字閱讀和文學IP培育平臺”向“更強的文學內容生態(tài)”這一新階段升級。
他還提出閱文未來的前景：首先，是內強核心，實現IP培育能力升級;其次，是健壯平臺，實現連接能力升級;第三，是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，探索業(yè)務模式升級。“而這一切的實現，最重要的是人。”
為什么吳文輝會退?
吳文輝是中文網絡文學的奠基人之一。從2001年創(chuàng)辦起點中文網到如今的閱文集團，吳文輝和團隊“開創(chuàng)了網絡文學的商業(yè)模式、運行體系和版權拓展機制，尤其是奠定了付費閱讀這樣影響深遠的基礎商業(yè)規(guī)則，鋪就了整個行業(yè)發(fā)展的基石。”
但從2018年下半年，“免費閱讀正在殺死閱文”的論調甚囂塵上。趣頭條的米讀小說，今日頭條的番茄小說，百度投資的七貓小說，免費閱讀的攪局者們用“引流+增加用戶留存+廣告變現”的閉環(huán)商業(yè)模式改變了網文生態(tài)。
老大哥培養(yǎng)起來的規(guī)則和生態(tài)，就這樣被生猛的后生們踩在腳下。當然，免費與付費之爭只是表象，吳文輝榮退的原因更多是騰訊內部的整合和調整，以應對未來的變化。
吳文輝在內部信中說，他個人的理想是在“退休”后，找個海邊安靜的看書，“現在，感覺距離這個理想更近了，對未來的人生，我也充滿期待。”
這似乎也一定程度上打消了他榮退后的諸多傳聞。
接任的為什么是程武?
程武，正是當年代表騰訊邀請吳文輝加入的人。2013年，吳文輝帶領團隊離開盛大，集體轉投騰訊門下成立騰訊文學，后來騰訊文學收購原盛大文學，成為如今的閱文集團。
從2011年提出IP和泛娛樂的概念，推動騰訊數字內容業(yè)務的布局，到“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”成為騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略，程武都是這些戰(zhàn)略的倡導者。
此前，程武全面負責全面負責騰訊影業(yè)、騰訊動漫、騰訊電競，騰訊集團市場公關和各 BG 公關工作，以及騰訊互動娛樂事業(yè)群市場體系工作，在騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下，這些業(yè)務都取得了聯動性的發(fā)展。
2019年大火的《慶余年》，就是騰訊影業(yè)與閱文集團合力開發(fā)的成果。
吳文輝在內部信中追憶，程武是一個書迷，十多年前就在追《慶余年》，二人都深愛文化內容。“Edward(程武)的泛娛樂和新文創(chuàng)思維和戰(zhàn)略執(zhí)行力，無論是對閱文和騰訊整體業(yè)務的有機聯動，還是對于行業(yè)變革，都起到了關鍵的推動作用。”
程武在此前詳細講述新文創(chuàng)概念時提到，騰訊六大事業(yè)群數百個業(yè)務，概括起來就是：科技、文化、責任。在文化領域的業(yè)務，包括了游戲、文學、動漫、影視等數字內容業(yè)務，也包括閱文集團和騰訊音樂娛樂集團兩個控股的獨立上市公司。
所以，關于未來閱文的發(fā)展，最大的想象是，騰訊如何在“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略下，實現閱文與影視、動漫、游戲等業(yè)務之間的聯動。
在靴子落地的今天下午，港股閱文股價上升上漲5.97%至每股31.95港元
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