餓了么被收購(gòu) 張旭豪是否成下一個(gè)杜遷宋萬(wàn)？

熟悉《水滸傳》的讀者應(yīng)該對(duì)杜遷和宋萬(wàn)這兩個(gè)名字并不陌生，他們是梁山名副其實(shí)的開(kāi)山元老，不過(guò)隨著群雄聚首，他們?cè)诹荷降牡匚徊粩嘞陆?，最后的結(jié)局也頗為慘淡。這不免讓筆者聯(lián)想到日前餓了么被阿里收購(gòu)的事情，餓了么的創(chuàng)始人張旭豪會(huì)不會(huì)也淪為阿里大旗下杜遷和宋萬(wàn)一般的角色?此外，餓了么收購(gòu)百度外賣(mài)不久就委身阿里，一連串的大魚(yú)吃小魚(yú)戲份之后，餓了么員工的命運(yùn)將何去何從

?事實(shí)上，筆者在一些社交平臺(tái)上，已經(jīng)留意到有餓了么員工正為自己淪為棄子、期權(quán)被回收、前途未卜而抱頭痛哭。

蜂鳥(niǎo)配送是餓了么歸附的投名狀

2月26日，阿里將全資收購(gòu)餓了么的消息傳出，很多人想當(dāng)然的聯(lián)想起了昔日的高德、優(yōu)酷和UC。雖然所屬行業(yè)不同，但他們卻有著類(lèi)似的命運(yùn)，即被阿里收入麾下之后，泯然眾人矣。

按照業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，餓了么被“招安”之后，很有可能與口碑平臺(tái)合并，共同承擔(dān)以餐飲為主的本地生活服務(wù)領(lǐng)域新零售落地任務(wù)。屆時(shí)，餓了么主攻以外賣(mài)為主的到家消費(fèi)，口碑專(zhuān)注于到店消費(fèi)服務(wù)，兩廂聯(lián)手，或許可以為本地生活服務(wù)帶來(lái)新的推動(dòng)力。

圖1：阿里收購(gòu)餓了么，重鑄國(guó)內(nèi)新零售版圖

但無(wú)論如何，由于成為阿里的全資子公司，曾經(jīng)一度口風(fēng)強(qiáng)硬的餓了么創(chuàng)始人張旭豪恐怕要絕了“聽(tīng)調(diào)不聽(tīng)宣”的念想，今后要按照新零售的思路來(lái)和口碑協(xié)同作戰(zhàn)。他是否甘心情愿接受這從梟雄到走卒的命運(yùn)，恐怕只有時(shí)間可以來(lái)證明了。

此次餓了么歸附，餓了么除了貢獻(xiàn)出覆蓋全國(guó)2000個(gè)城市，用戶量2.6億，日均訂單1000萬(wàn)單龐大的業(yè)務(wù)量之外，還有一個(gè)重要的殺手锏級(jí)的武器，就是餓了么的全國(guó)性即時(shí)配送體系蜂鳥(niǎo)配送。數(shù)據(jù)顯示，蜂鳥(niǎo)日均配送訂單已達(dá)450萬(wàn)單，服務(wù)覆蓋1200多個(gè)大中小城市，已合作商戶數(shù)100 萬(wàn)家，騎手人數(shù)300萬(wàn)人。這將為阿里新零售“1號(hào)工程”盒馬鮮生以及其投資的一眾商超提供即時(shí)配送服務(wù)，大大提升阿里整個(gè)新零售的運(yùn)作效率。

張旭豪或成下一個(gè)古永鏗

如上所述，收購(gòu)餓了么于阿里而言有百利而無(wú)一害，不過(guò)坊間對(duì)于餓了么的前途卻眾說(shuō)紛紜。在所有“大魚(yú)吃小魚(yú)”的并購(gòu)游戲中，被并購(gòu)一方創(chuàng)始人的命運(yùn)、資產(chǎn)的去向以及員工的命運(yùn)是最為人所津津樂(lè)道的話題。

圖2：張旭豪對(duì)阿里的態(tài)度頗耐人尋味

在很多人眼中，生猛是餓了么創(chuàng)始人張旭豪的代名詞，蠻橫好斗是張旭豪留給外人的普遍印象。畢竟，這個(gè)并不太像上海人的上海人曾經(jīng)一度叫板阿里，堅(jiān)稱(chēng)不會(huì)被對(duì)方來(lái)主導(dǎo)。不過(guò)情隨事遷，不久之后張旭豪的口風(fēng)就軟化下來(lái)，改口稱(chēng)阿里的實(shí)質(zhì)是好的，能被收購(gòu)既可為自己提供一個(gè)退出渠道，又可對(duì)股東有個(gè)交代。究竟是何樣的緣由，讓張旭豪的態(tài)度發(fā)生了微妙的轉(zhuǎn)變，這恐怕只有他本人“得失寸心知”了。

按照目前輿論場(chǎng)的揣測(cè)，阿里收購(gòu)餓了么全部股份的價(jià)格是95億美元。對(duì)于這個(gè)數(shù)字，各方意見(jiàn)不一，有人認(rèn)為偏高，也有人認(rèn)為偏低，但是接近餓了么高層的人士透露，并購(gòu)之后，餓了么創(chuàng)始人張旭豪的個(gè)人股份“可能已經(jīng)只有2個(gè)點(diǎn)左右”，而阿里系對(duì)餓了么的持股比例為32.94%。這是不是意味著張旭豪會(huì)成為下一個(gè)古永鏗，在并購(gòu)整合之后功成身退呢?

合并后原餓了么直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)或?qū)⒈唤馍?/p>

最后一個(gè)問(wèn)題就是原餓了么員工的歸宿。

其實(shí)，從百度將束縛自己手腳的百度外賣(mài)甩給餓了么的那一刻起，雙方就開(kāi)啟了艱難融合的過(guò)程。兩家畫(huà)風(fēng)不同、風(fēng)格迥異的企業(yè)想要合二為一，必然要涉及眾多一線員工的利益糾葛，其復(fù)雜程度和艱難程度可想而知。

就在餓了么機(jī)關(guān)用盡消化百度外賣(mài)的時(shí)候，雙方卻在2017年的11月陷入了代理商維權(quán)風(fēng)波。當(dāng)時(shí)，百度外賣(mài)內(nèi)部就代理商安置問(wèn)題遲遲未能達(dá)成統(tǒng)一，但相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)卻在此情況下于部分城市強(qiáng)制推行百度外賣(mài)與餓了么代理商融合，這直接導(dǎo)致超過(guò)50位來(lái)自全國(guó)的百度外賣(mài)代理商前往百度總部討要代理商安置方案。

就在這些爭(zhēng)議仍懸而未決的時(shí)候，短短不到三個(gè)月，餓了么又被阿里收購(gòu)。是否可以這樣理解：包括原來(lái)百度外賣(mài)員工、代理商的補(bǔ)貼、設(shè)備等相關(guān)費(fèi)用、包括原餓了么員工的期權(quán)、酬勞等相關(guān)問(wèn)題，將是一個(gè)不忍直視卻又無(wú)法回避的爛攤子呢?

圖3：原餓了么員工期權(quán)或被回收

就在筆者截稿時(shí)，社交平臺(tái)上已經(jīng)流傳出關(guān)于餓了么員工期權(quán)被回收的消息。另外，對(duì)于一貫不喜歡直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的阿里而言，將餓了么直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員踢出也是情理之中的事。據(jù)消息人士透露， 餓了么和口碑整合之后，可能全部啟用代理商，解散原餓了么直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。如果真是這樣被掃地出門(mén)，另?yè)袼荻?，?duì)于剛剛經(jīng)歷代理商風(fēng)波的原餓了么直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)而言，這般凄涼收?qǐng)龃_實(shí)值得辦公室的同事們一起抱頭痛哭了。

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