從H&M“燒衣”事件看服裝企業(yè)庫存危機(jī)

成噸的新衣被當(dāng)成廢棄物,被人從倉庫中扒拉出來,然后堆積如山、付之一炬,如此處理庫存的方法,估計(jì)沒有哪家服裝企業(yè)敢這么狠下心來。然而,有外媒報(bào)道指出,從2013年開始,H&M在丹麥焚燒了60噸滯銷衣物,平均每年12噸,其中有約3萬條嶄新的兒童和女裝牛仔還貼著價(jià)格標(biāo)簽就被焚燒。

60噸!平均每年12噸!這是什么概念?!以“噸”作為重量單位的服飾庫存竟然被一把火燒個精光,別說企業(yè)大佬了,就算是普通消費(fèi)者聽到也會捂著胸口喊心疼了!然而,這件事也折射出服飾企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)重的問題——衣服滯銷嚴(yán)重,庫存率太高!

從H&M“燒衣”事件看服裝企業(yè)庫存危機(jī)

H&M是知名的快時(shí)尚品牌,以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征,為了配合市場瞬息萬變的潮流,H&M這樣的“快餐服飾”更新款式的頻率通常為一到兩周。櫥窗貨品的快速上下架自然會造成衣服的嚴(yán)重滯銷和庫存的積壓,因?yàn)椴⒉皇敲總€設(shè)計(jì)師都擁有市場預(yù)測的本領(lǐng),10件款式中有4件成熱銷款已是一個令人欣喜的結(jié)局了。然而,大多數(shù)企業(yè)面對市場和消費(fèi)者時(shí)仍顯迷茫,一些國際流行元素依然會成為設(shè)計(jì)的重要參考標(biāo)準(zhǔn)——這也是確保設(shè)計(jì)不走偏路的一大關(guān)鍵。

技術(shù)的更新迭代,需求的千變?nèi)f化,都讓很多服飾企業(yè)倍感疲累。在“智慧新零售”的沖擊下,具備長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)服飾企業(yè)開始轉(zhuǎn)變營銷思維,懂得利用大數(shù)據(jù)來為自身謀求新的發(fā)展出路,比如在實(shí)體店內(nèi)放置試衣鏡或開辟在線試衣功能等等。通過消費(fèi)者點(diǎn)擊、試穿、購買等行為,大數(shù)據(jù)將自動收集消費(fèi)者的身體數(shù)據(jù)、喜好數(shù)據(jù)等,并加以分析,此舉可從源頭設(shè)計(jì)上扼制瘋狂增長的庫存。然而,新技術(shù)的問世到成熟需要一個過程,就拿在線試衣軟件而言,想要激發(fā)消費(fèi)者打開APP,首先要解決的就是穿搭問題——虛擬試穿效果不能與實(shí)際穿衣效果相差太大,否則,在線試衣恐怕到最后只會是一個科技泡沫。

從H&M“燒衣”事件看服裝企業(yè)庫存危機(jī)

2018年5月投放市場的一款真人試衣APP——南瓜新衣,是至今為止比較被外界看好的一款試衣APP,它真正解決了虛擬穿搭問題,虛擬模特與真人相似度可達(dá)98%以上,幾乎解決了在線穿衣與實(shí)際不符的超強(qiáng)技術(shù)難題。不僅如此,南瓜新衣還將通過消費(fèi)者自發(fā)的點(diǎn)擊行為利用大數(shù)據(jù)來收集對服裝企業(yè)有用的數(shù)據(jù),例如:消費(fèi)者喜歡什么風(fēng)格多一點(diǎn)?是歐美慵懶風(fēng),是酷炫朋克風(fēng),還是粉嫩淑女風(fēng)......這些有關(guān)用戶消費(fèi)喜好的問題,南瓜新衣都將通過大數(shù)據(jù)給企業(yè)一個明確的反饋。

從H&M“燒衣”事件看服裝企業(yè)庫存危機(jī)

也許消滅庫存,做到上架衣物0滯銷是一件不現(xiàn)實(shí)的事,但南瓜新衣這類真人試衣軟件卻可幫助企業(yè)從設(shè)計(jì)上了解消費(fèi)需求,大幅度降低庫存——這卻是一件可以實(shí)現(xiàn)的事。在新零售的沖擊下,傳統(tǒng)服飾企業(yè)如果沒有H&M的“財(cái)大氣粗”,再利用固有思維單打獨(dú)斗,恐會在這場競爭的洪流中覆滅,只有真正用科技來武裝自己、改變營銷模式才能走得更穩(wěn)、更長久!

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2018-05-03
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成噸的新衣被當(dāng)成廢棄物,被人從倉庫中扒拉出來,然后堆積如山、付之一炬,如此處理庫存的方法,估計(jì)沒有哪家服裝企業(yè)敢這么狠下心來。

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