麻省理工學(xué)院教授：反潮流和反權(quán)威的管理文化才能鼓勵(lì)創(chuàng)新

作為享有“世界理工大學(xué)之最”盛譽(yù)的一流大學(xué)，麻省理工學(xué)院已有百余年歷史，誕生了80多位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，其校友所創(chuàng)造的價(jià)值可以媲美全球第十大經(jīng)濟(jì)體。是什么造就了MIT如此高產(chǎn)的創(chuàng)新體系?清華-青騰未來(lái)科技學(xué)堂首期學(xué)員班日前來(lái)到波士頓，探索MIT的創(chuàng)新密碼。

學(xué)員們與MIT斯隆管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)際管理學(xué)教授黃亞生、MIT機(jī)械工程系首任華裔系主任兼講席教授陳剛進(jìn)行了深入交流。在兩位MIT教授看來(lái)，MIT的創(chuàng)新秘訣在于其創(chuàng)造了一個(gè)非常有利于創(chuàng)新的大環(huán)境，而MIT的反潮流和反權(quán)威的管理文化正是塑造如此環(huán)境的沃土。此外，以科研為本的MIT與中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新合作空間也非常值得期待。

科研是創(chuàng)新的根本，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的補(bǔ)充

“MIT的管理文化是反潮流和反權(quán)威，只有這種文化才能鼓勵(lì)創(chuàng)新。”黃亞生教授說(shuō)。黃亞生和陳剛兩位教授都在學(xué)院擔(dān)任過(guò)行政職務(wù)，然而這并不意味著他們可以隨意支配部門里的其他教授，實(shí)際上，MIT的教授都非常獨(dú)立，而他們的角色更多是為其他教授提供項(xiàng)目支持、協(xié)調(diào)等服務(wù)。

MIT斯隆管理學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)際管理學(xué)教授黃亞生

雖然MIT的教授有非常高的獨(dú)立性和自由度，但是其在科研之外的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然受到嚴(yán)格的限制和利益沖突管理。在MIT有一個(gè)絕對(duì)優(yōu)先的原則，即科研絕對(duì)是最重要的，創(chuàng)業(yè)等都是衍生品，“科研是創(chuàng)新的根本，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的補(bǔ)充”。

據(jù)了解，MIT的教授每周只允許有一天去做與教學(xué)和科研不相關(guān)的工作，而且不允許參與管理工作，只可以通過(guò)技術(shù)投資等方式來(lái)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)。而如果某教授的學(xué)生私下到外面做公司，那么學(xué)校會(huì)要求該教授切斷一切與該學(xué)生的學(xué)術(shù)指導(dǎo)關(guān)系。

在黃亞生教授看來(lái)，過(guò)去中國(guó)主要注重做科研，而不搞創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在要防止走向另一個(gè)極端，只創(chuàng)業(yè)而不搞科研，因?yàn)檫@樣對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

課題研究以濟(jì)世為重

黃亞生教授表示，作為世界頂尖的大學(xué)，MIT理應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。在MIT，課題研究非常重視解決實(shí)際問(wèn)題，很多教授會(huì)選擇圍繞食品安全、能源危機(jī)等世界性或者區(qū)域性的挑戰(zhàn)作為課題，進(jìn)行技術(shù)或者產(chǎn)品方案的研發(fā)。

陳剛教授則以自己負(fù)責(zé)的機(jī)械系舉例。國(guó)內(nèi)的機(jī)械系主要關(guān)注機(jī)械設(shè)計(jì)制造，而MIT的機(jī)械系則涉及很多應(yīng)用領(lǐng)域，如控制精密機(jī)器人、能源、海洋工程、生物、納米等。

MIT機(jī)械工程系首任華裔系主任兼講席教授陳剛

這樣的研究取向也是整個(gè)科研評(píng)價(jià)制度的結(jié)果。陳剛教授指出，美國(guó)的終身教授制度評(píng)審較為嚴(yán)格，而MIT評(píng)教授時(shí)不看重發(fā)了多少文章，而是看重其對(duì)社會(huì)有什么真正貢獻(xiàn)，以及貢獻(xiàn)大小。

在課程設(shè)計(jì)方面，陳剛教授介紹，MIT商學(xué)院和工學(xué)院的學(xué)生經(jīng)常在一起上課，加強(qiáng)溝通和交流，以便更好地將技術(shù)對(duì)接到解決具體的問(wèn)題上。

有數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的小公司存活率在15年后約為25%，而MIT誕生的企業(yè)存活率將近60%，這一現(xiàn)象與MIT的實(shí)際問(wèn)題解決導(dǎo)向的文化密不可分。

加強(qiáng)創(chuàng)新合作才是共贏之道

有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)過(guò)去自主創(chuàng)新不多，多以復(fù)制西方為主。但在黃亞生教授看來(lái)，“從0到1不容易，從1到100同樣很難”。他指出，任何一項(xiàng)所謂突破性的創(chuàng)新都無(wú)法脫離原有技術(shù)的支撐。中國(guó)將西方的創(chuàng)新成果進(jìn)行規(guī)模化的應(yīng)用也屬于創(chuàng)新，因?yàn)橐?guī)?；倪^(guò)程中需要解決各種挑戰(zhàn)。例如中國(guó)大規(guī)模的制造業(yè)生產(chǎn)就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)工程，非洲、拉丁美洲、印度等很多國(guó)家都想效仿，但仍望塵莫及。

在他看來(lái)，MIT與中國(guó)有很大的創(chuàng)新合作空間。一方面MIT的硬件創(chuàng)新很多，但是美國(guó)缺乏樣機(jī)制造，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一定規(guī)?；纳a(chǎn)，而中國(guó)在制造業(yè)上優(yōu)勢(shì)明顯，據(jù)透露，他們將成立一個(gè)深圳實(shí)驗(yàn)室，將MIT的硬件技術(shù)拿到深圳去試做;另一方面，中國(guó)科研經(jīng)費(fèi)投入很大，科研經(jīng)費(fèi)占GDP的比重超過(guò)其他發(fā)展中國(guó)家，而受當(dāng)前美國(guó)政治環(huán)境影響，MIT面對(duì)科研經(jīng)費(fèi)不足的挑戰(zhàn)。

據(jù)了解，目前MIT斯隆管理學(xué)院的中國(guó)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)服務(wù)了包括京東、宜信在內(nèi)的250多家中國(guó)企業(yè)，幫助其解決融資、管理、營(yíng)銷等方面的問(wèn)題。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)與MIT的合作，兩位教授提醒，無(wú)論合作方出資多少，合作成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是完全歸屬M(fèi)IT，因?yàn)镸IT堅(jiān)持自己做的是最前沿的研究，不想變成企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu)，但合作方將擁有購(gòu)買該成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)先權(quán)。

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