四季沐歌攜手天貓進(jìn)軍新零售，新渠道下“大熱水戰(zhàn)略”升級(jí)國人洗浴品質(zhì)

十九大以來，人民生活水平穩(wěn)步提升，消費(fèi)升級(jí)和綠色發(fā)展成為當(dāng)下商業(yè)的主旋律。面對(duì)更高水平的消費(fèi)需求、全新的用戶群體和全新的渠道通路，如何如何更新產(chǎn)品和渠道，是每一個(gè)中國企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。國內(nèi)熱水器領(lǐng)軍品牌四季沐歌在今年啟動(dòng)了“大熱水戰(zhàn)略”，并攜手經(jīng)銷商開啟全新的渠道戰(zhàn)略。7月，為了落實(shí)新渠道，四季沐歌聯(lián)合天貓推開了新零售的大門，并希望藉此用全新的產(chǎn)品解決方案提升中國人的洗浴體驗(yàn)。

“大熱水戰(zhàn)略”突破行業(yè)思維

中國人的洗浴生活經(jīng)歷了從上個(gè)世紀(jì)的鍋爐時(shí)代，到今天的電熱水器、燃?xì)鉄崴?、太陽能熱水器時(shí)代，雖然時(shí)隔近半個(gè)世紀(jì)，但是整個(gè)使用體驗(yàn)并沒有太大升級(jí)。而整個(gè)行業(yè)卻因?yàn)榧夹g(shù)門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，陷入一片紅海。行業(yè)急需創(chuàng)新者顛覆固有的發(fā)展模式。

2018年，四季沐歌啟動(dòng)了“大熱水戰(zhàn)略”，圍繞“建立熱水新標(biāo)準(zhǔn)、升級(jí)熱水新體驗(yàn)”，打通熱源全產(chǎn)品鏈，構(gòu)建研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)的全價(jià)值鏈，形成從單機(jī)到系統(tǒng)、從城市到鄉(xiāng)村、從家庭到商用、從線下到線上的全方位、場(chǎng)景式系統(tǒng)解決方案，引領(lǐng)中國消費(fèi)者邁入舒適熱水、潔凈熱水、高效熱水新時(shí)代。

四季沐歌的主角之一，四季沐歌集成熱水機(jī)，就是其“大熱水戰(zhàn)略”的落地產(chǎn)品之一。它的問世一舉顛覆了用戶對(duì)于傳統(tǒng)洗浴方式的認(rèn)知和體驗(yàn)，同時(shí)也突破了行業(yè)的固化思維，用全新的商業(yè)模式在同質(zhì)化的熱水器市場(chǎng)中開辟了一片藍(lán)海。

刷新用戶體驗(yàn)，讓洗浴跟上時(shí)代

在“大熱水戰(zhàn)略”的思維框架下，四季沐歌集成熱水機(jī)突破了傳統(tǒng)熱水器結(jié)構(gòu)和功能不完善，在水的質(zhì)量、穩(wěn)定性、水膽品質(zhì)、空間占比等方面存在的缺陷，圍繞提升用戶體驗(yàn)這一核心目標(biāo)，通過多種設(shè)備高度集合而成，最終實(shí)現(xiàn)操作簡(jiǎn)化，恒溫、恒壓、恒凈的獨(dú)特效果，全面顛覆傳統(tǒng)洗浴常識(shí)，真正擁有速熱功能，實(shí)現(xiàn)”1秒用熱水，洗浴無需等待”。

四季沐歌集成熱水機(jī)另一大亮點(diǎn)是安全、穩(wěn)定。除了采用水電分離系統(tǒng)、內(nèi)外漏電保護(hù)、防電墻絕緣留檔、四重安全防護(hù)設(shè)計(jì)，同時(shí)它還采用余熱回收創(chuàng)新專利技術(shù)，回收廢水熱能使自來水水溫提升23℃，比傳統(tǒng)熱水器節(jié)能50%，熱效率高達(dá)168%。

此外，四季沐歌集成熱水機(jī)還擁有奢華家庭SPA設(shè)計(jì)，強(qiáng)勁大流量可對(duì)腰部進(jìn)行按摩。從成人至兒童模式，一臺(tái)淋浴屏集成熱水機(jī)可滿足全家人的洗浴需求。

把握新零售大勢(shì)，用創(chuàng)新推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)

天貓廚衛(wèi)&裝修類目負(fù)責(zé)人指出：“四季沐歌推出的集成熱水機(jī)，為國內(nèi)用戶提供了更好的熱水解決方案，讓我們看到了企業(yè)卓越的創(chuàng)新能力，顛覆行業(yè)的嶄新理念，也讓我們看到了熱水器行業(yè)的未來趨勢(shì)。”

業(yè)內(nèi)人士分析，四季沐歌對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的敏銳把握也得益于企業(yè)的前瞻性思考。近些年來，在全民消費(fèi)升級(jí)的大背景下，國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了許多深刻變化。消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)從最初的性價(jià)比開始逐漸轉(zhuǎn)向品質(zhì)，因此線上與線下的融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而由此產(chǎn)生的新風(fēng)口——新零售，則很可能是未來商業(yè)模式的主流形態(tài)。這也是天貓等互聯(lián)網(wǎng)巨頭著力布局的方向。

在新零售這個(gè)全新的渠道形態(tài)下，除了線上線下同款同價(jià)。四季沐歌還將借助天貓獨(dú)有的大數(shù)據(jù)資源，為自己的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、渠道賦能，為現(xiàn)有的經(jīng)銷商渠道體系提供源源動(dòng)力。

業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，傳統(tǒng)的家電企業(yè)的處境其實(shí)是不進(jìn)則退。但是轉(zhuǎn)型突破的出路又在哪里?四季沐歌“大熱水戰(zhàn)略”無疑給出了一個(gè)很好的范例。

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