一東航空：供應鏈生產(chǎn)協(xié)同與數(shù)聚智匯的實踐典范

一東航空在2013年首先引入了浪潮PS財務管理模塊,實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)線無紙化辦公,實現(xiàn)財務賬務的高效協(xié)同;在2014年,又引入浪潮PS生產(chǎn)制造和物流平臺,實現(xiàn)了銷售、采購、質量管控,生產(chǎn)過程的多業(yè)務流協(xié)同,大大提升工作效率。同時,制定多維度管理報表,實時反應企業(yè)運營情況,使領導層隨時掌控相關信息,搭建管理者層的企業(yè)駕駛艙。

江蘇一東航空機械有限公司(簡稱“一東航空”)多年來致力于各種汽車用電機、摩托車啟動電機、電動摩托車電機、摩托車起動離合器和航空機械零配件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。隨著業(yè)務的快速發(fā)展,一東航空企業(yè)內部管理的矛盾逐步顯現(xiàn),各部門之間信息交流滯后,信息孤島現(xiàn)象日益嚴重,且內部管理缺乏科學嚴謹性,導致一料多碼、倉庫與質檢物料狀態(tài)不統(tǒng)一,倉庫與車間物料數(shù)據(jù)不同步等問題的產(chǎn)生,對企業(yè)生產(chǎn)制造、供應商管控等帶來極大的麻煩,這些問題成為了一東航空發(fā)展過程中的嚴重短板。

對此,一東航空經(jīng)過嚴謹選型,最終決定與浪潮云ERP攜手,在2013年首先引入了浪潮PS財務管理模塊,實現(xiàn)財務賬務的高效協(xié)同、數(shù)據(jù)共享;在2014年引入浪潮PS生產(chǎn)制造和物流平臺,借助信息化手段,規(guī)范整體流程,實現(xiàn)動態(tài)的財務、業(yè)務、生產(chǎn)一體化的目標。

千里之行始于足下,一東航空夯實財務信息化基礎

自浪潮參與一東航空的信息化項目伊始,以總體規(guī)劃,分步實施的科學原則為指導,從一東航空的信息化基礎為出發(fā)點,結合一東航空的信息化目標,浪潮團隊給出了一期財務全面信息化的解決方案,引入PS財務管理模塊,實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)線無紙化辦公,徹底摒棄原始的紙質憑證填制,財務報表人工計算所帶來的工作量大、數(shù)據(jù)不及時,不準確,往期數(shù)據(jù)查詢困難等問題。浪潮PS財務解決方案的落地,給一東航空信息化綜合目標的實現(xiàn)奠定了基礎,也大大提升了管理層的效率,使企業(yè)財務數(shù)透明化,精準化,便捷化。

供應鏈生產(chǎn)協(xié)同平臺+報表系統(tǒng),一東航空實踐數(shù)聚智匯

PS財務解決方案的上線大大增強了一東信息化項目實踐的信息,在2014年,一東加快步伐,進行了業(yè)務層面信息化的拓展,浪潮團隊再次以PS平臺為依托,針對性的為一東航空搭建了供應鏈與生產(chǎn)協(xié)同平臺,以銷售合同為源頭,成本核算為中心,生產(chǎn)過程監(jiān)控為重點,規(guī)范了所有核心業(yè)務流程,實現(xiàn)了銷售、采購、質量管控,生產(chǎn)過程的多業(yè)務流協(xié)同。

比如將采購與生產(chǎn)有效銜接,通過生產(chǎn)和采購提前期、安全庫存等相關信息的設定,保證生產(chǎn)過程有料可用,大大提高生產(chǎn)效率;將采購、質量、倉庫聯(lián)合管控,保證領用物料的合格性,同時為供應商評分提供依據(jù);寄存結算與庫存相互結合,將寄存物料和常規(guī)物料分開管控,明確物料管理規(guī)范等?？茖W的管理流程,精細的細節(jié)管控,讓一東航空業(yè)務在全程監(jiān)控下平穩(wěn)運轉,為管理層的管理數(shù)據(jù)展示分析奠定基礎。

同時,擴展報表與系統(tǒng)報表結合,浪潮團隊為一東航空制定了多維度管理報表,實時反應企業(yè)運營情況以及經(jīng)濟數(shù)據(jù),使領導能夠隨時掌控相關資源與信息,為快速決策提供依據(jù),實踐一東航空企業(yè)運營數(shù)據(jù)及時匯聚并得以智能分析展示,搭建管理者層的企業(yè)駕駛艙!

浪潮PS整體解決方案貫穿了生產(chǎn)、采購、質量、財務等多個部門以及管理層,統(tǒng)一了企業(yè)信息渠道,規(guī)范了部門業(yè)務流程,實現(xiàn)了企業(yè)、部門、人員效益及效率的全面提升,為領導提供了決策依據(jù),為企業(yè)騰飛提供夯實的基礎。一東航空與浪潮一路攜手,從財務核算到供應鏈生產(chǎn)協(xié)同平臺,雙方團隊都得以成長,收益頗多,實現(xiàn)了互利雙贏!

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