2018 HeRo人才管理典范企業(yè)年度盛會成功舉辦 “激活 共生”成年度熱詞

11月15日，以“激活 共生”為主題的2018 HeRo中國企業(yè)人才管理典范企業(yè)頒獎典禮暨人才管理成功實踐年度峰會在滬舉辦。大會由北森人才管理研究院主辦，人大商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評論》中文版作為戰(zhàn)略合作方，共同把脈中國企業(yè)人才管理痛點，與眾多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)探索人才管理成功實踐。

大會邀請到北森人才管理研究院院長周丹、中國人民大學(xué)商學(xué)院周禹教授、萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁譚華杰、車好多集團執(zhí)行總裁/董事局副總裁鄧康明、陽光城集團副總裁饒俊、36氪集團HR SVP兼氪空間CHRO彭菁筠等眾多業(yè)界大咖做主題演講。同時，僑鑫集團、新潮傳媒、康師傅控股、精銳教育、景瑞控股等眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)身圓桌論壇，就峰會主題進(jìn)行思想交鋒!

　　北森人才管理研究院院長、北森云計算高級副總裁 周丹

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院組織生態(tài)與人才戰(zhàn)略教授、MBA中心主任、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟秘書長 周禹

2018人才管理關(guān)鍵詞：激活 共生

當(dāng)前，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，人口紅利消失，人才外獲壓力增大，同時由于代際員工更迭，個體意識蘇醒，使得人才管理挑戰(zhàn)重重。根據(jù)北森發(fā)布的《2017-2018中國企業(yè)員工敬業(yè)度報告》，近兩年來中國企業(yè)員工的敬業(yè)度處于多年來的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。企業(yè)如何激活個體效能，探索共生組織形態(tài)，讓個體和組織互動成長，共創(chuàng)價值?

北森人才管理研究院院長周丹在開場演講中提到，未來的企業(yè)，沒有員工，只有人才，HR的核心任務(wù)是開展頂層設(shè)計和人才管理。激活人才需要先激發(fā)其同盟感、創(chuàng)造價值感和持續(xù)連接感，而激活組織的關(guān)鍵是主動打破邊界、構(gòu)建人才動力系統(tǒng)、著力營造人才文化。

中國人民大學(xué)商學(xué)院教授周禹認(rèn)為，人才與企業(yè)的共生關(guān)系，體現(xiàn)為多元性的融合。在中國企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，多元性融合表現(xiàn)為人才管理機制的糅合協(xié)同，4C(合作型、承諾型、外包型、控制型)的管理模式要求組織創(chuàng)新、高效，同時能夠內(nèi)外部協(xié)同。

對于如何打造一個合伙奮斗的組織，萬科高級副總裁譚華杰用形象的團隊案例進(jìn)行了生動說明。如果想要煉成合伙奮斗的夢之隊，需要組建最小的作戰(zhàn)單元，階段性地攻關(guān)小目標(biāo)、有清晰的工作流和算法，要有可視化的業(yè)績目標(biāo)。

車好多集團執(zhí)行總裁、董事局副總裁鄧康明針對人才管理的趨勢發(fā)表了題為“回歸”的主題分享。陽光城集團和36氪集團則從企業(yè)實踐的角度，分享了各自領(lǐng)域人才管理的經(jīng)驗成果。

　　2018 HeRo中國企業(yè)人才管理典范企業(yè)頒獎典禮現(xiàn)場

40家企業(yè)榮獲中國人才管理典范大獎

歷經(jīng)三個月的報名、案例提交、公示等環(huán)節(jié)，大會組委會最終評選出2018年度中國人才管理典范企業(yè)大獎。這40家企業(yè)分別是：36氪、百度、百勝中國、碧桂園集團、海爾大學(xué)、華興資本、華住、貨拉拉、HCC、金地物業(yè)、金風(fēng)科技、京漢股份、精銳教育、景瑞控股、康師傅控股、綠城服務(wù)、美好集團、美菱股份、鵬龍行、浦發(fā)銀行、前海人壽、僑鑫集團、上海農(nóng)商銀行、上汽通用、舜宇集團、太保集團、小鵬汽車、新潮傳媒、新華三、陽光城集團、云南電網(wǎng)、招商卡中心、珍愛網(wǎng)、中國光大銀行信用卡中心、中國核電、中國太平、中航國際深圳公司、中投保、中信銀行、周大福。其中13家企業(yè)因為在文化、機制、技術(shù)、HR影響力等領(lǐng)域的杰出成就而被評委會授予人才管理單項大獎，他們代表著中國企業(yè)人才管理的最高水平，以銳意創(chuàng)新的成功實踐不斷推動企業(yè)管理進(jìn)步和人才領(lǐng)先。

整場大會既揭示了2018人才管理的挑戰(zhàn)與難題，又探明了未來人才管理發(fā)展的方向。每位大咖都分享了在新的職場文明和商業(yè)格局下，人才管理對于組織戰(zhàn)略的價值，并從思想和實踐的不同層面為企業(yè)提供了激活共生的思路和方案，也為模糊不明晰的組織發(fā)展明晰了未來路徑。北森也祝愿所有企業(yè)都可以不忘初心，不懼變化，毅然前行。

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