愛庫存：讓品牌企業(yè)甩掉庫存壓力 輕裝前行

雙十一已經(jīng)落下帷幕。然而，狂歡過后，之前種種不夠誠意的優(yōu)惠套路，還是要以海量退貨申請為其買單。這些退貨加上雙十一前由于預(yù)估不準(zhǔn)造成的貨品積壓，不知道商家是否產(chǎn)生了一種賠本賺吆喝的悔意，這些囤積如山的庫存又該以何種方式出手呢?

雙11狂歡過后品牌庫存成最大痛點

雙11除了吸引越來越多的消費者購物，背后不能忽視的重要力量在于廣大品牌商的積極參與。對于品牌商們來說，參與雙11確實是品牌商刷臉的好機會，24小時內(nèi)的購物成交量也許能夠超過好幾個月的成交記錄。他們?yōu)殡p11儲備充分的物資，以供這場狂歡在有限時間內(nèi)創(chuàng)造更多財富，但品牌商們參與雙11真的是跟巨頭共贏嗎?

其實作為品牌商，深度介入雙11與自焚無異：畢竟一個節(jié)日消耗的繁盛，是透支后續(xù)一個月乃至半年的購買力。同時對自身產(chǎn)品價格體系的沖擊，對線下渠道的自廢武功式打擊，都是繁華背后的累累傷疤。

據(jù)悉，之前就有電商平臺的商家向媒體爆料，這次雙11中，部分運動商家的商品都只設(shè)立了一個預(yù)售鏈接，沒有正常銷售鏈接。某服裝商家向媒體表示，類目小二曾透露，預(yù)售成交在會場排序上占了很大權(quán)重，預(yù)售賣得好，正式活動時將具有首發(fā)優(yōu)勢。估計這也是吸引品牌商加大對于預(yù)售產(chǎn)品投入的原因。

電商平臺的這種做法，會讓商品在雙11前的20天預(yù)售期里被鎖定，無法正常銷售，消費者只能預(yù)付定金，然后等到雙11付尾款完成購買。“這樣一來，20天的銷量都押在一天，沖雙11的銷量了。雖說這會讓雙11的成交額數(shù)據(jù)更好看，但雙11過后，品牌商們要面臨的庫存壓力也相應(yīng)增加，誰來為它們解決庫存問題呢?

針對這樣的爆料，天貓官方?jīng)]有任何回應(yīng)。如果消息屬實的話，肯定會有不少品牌商面臨庫存積壓這樣的大問題。因此，對于品牌商來說快速找到一個去庫存的平臺就顯得尤為重要。當(dāng)下，社交電商平臺有不少都是為品牌去庫存的，到底哪個平臺更值得品牌商信賴呢?

社交電商成品牌商家去庫存首選

i黑馬曾經(jīng)報道，很多品牌商的庫存占到了銷量的20%以上，通常它們的處理方式是將庫存低價轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商。如果品牌商庫存積壓嚴(yán)重，對于它們有哪些影響?

第一，庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售收入，產(chǎn)生企業(yè)運轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流，更不能為企業(yè)帶來利潤。

第二，庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間，增加了倉儲員工的勞動和搬運成本，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。

第三，庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

因此，對于品牌商來說，如何盡快解決庫存積壓同時又不影響品牌的價格體系就顯得尤為重要。隨著社交電商的盛行，它們開始成為眾多品牌商處理庫存的考慮對象，愛庫存就是其中最大的黑馬。

其中，愛庫存利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深植于社交平臺，以匹配國內(nèi)外各大品牌庫存貨物和三四線城市消費升級需求作為切入口，面向小微b端(代購、店主)用戶，形成獨創(chuàng)的S2b2C渠道創(chuàng)新模式，讓愛庫存在短期內(nèi)快速崛起，搶占市場跟用戶。

雖說是一家年輕的公司，但它在一年左右的時間完成三次融資，累計融資規(guī)模將近15億元。除了獨特的模式，短期內(nèi)備受資本認(rèn)可還得益于各項數(shù)據(jù)的增長強勢。截至 2018 年 11月，平臺入駐國內(nèi)外知名品牌超 3000 家，職業(yè)代購用戶超 50 萬，預(yù)計覆蓋全國 4 億消費人群;從平臺吸金能力來看，平臺商品銷售件數(shù)已超3000萬件，預(yù)計 2018 年GMV突破 30 億元。

愛庫存被稱為中國版TJMaxx

為何愛庫存成為品牌商首選的去庫存的平臺?除了它具有五天入駐、七天回款、48小時清庫存速度這些最基本的特點，它吸引品牌商最核心的還是平臺具有的軟硬實力。

一方面，愛庫存將TJ Maxx的模式搬到微信上，將APP類比為TJ Maxx的展示和銷售平臺，前端對接品牌的庫存，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，上架到APP;代購作為小b通過APP將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群或者朋友圈，收到消費者的付款后再從APP下單;愛庫存將訂單匯總分發(fā)給品牌方，隨后的物流也是經(jīng)品牌方到代購再到消費者。

另一方面，愛庫存在社交電商領(lǐng)域率先推出云倉模式，基于自建區(qū)域云倉的供應(yīng)鏈能力，協(xié)同全國領(lǐng)先的第三方前置倉資源，打造云倉服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不僅能大大縮短商品運輸時間，將商品更快地送達(dá)至用戶手上，更重要的是解決了品牌商在物流方面不足的問題。

不止于云倉，走在行業(yè)前端的愛庫存還計劃順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代趨勢打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，高效利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源，以最大值效率減少總成本，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，助力企業(yè)成長并實現(xiàn)O2O等新零售場景應(yīng)用整合。

可以看出，相對于其它社交電商平臺，愛庫存的平臺優(yōu)勢顯而易見，首創(chuàng)的S2b2C渠道創(chuàng)新模式使其精準(zhǔn)抓住市場需求，快速高效地幫助品牌商解決庫存壓力。因此，雙11過后，品牌商們要想盡快解決庫存，依托于社交電商平臺還是一個穩(wěn)妥的方式。

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