曠視科技出席2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會 破局人工智能產(chǎn)業(yè)未來

12月1日,享有“中國達沃斯”之譽的 2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在京舉辦,上千位來自企業(yè)屆、學術(shù)界、媒體界代表匯聚一堂,碰撞出商業(yè)智慧的思想火花。其中,曠視科技總裁付英波受邀出席“人工智能新破局”尖峰論壇,并與業(yè)內(nèi)嘉賓圍繞人工智能產(chǎn)業(yè)商業(yè)應用落地、企業(yè)競爭與合作、行業(yè)瓶頸等熱點問題展開對話。

　　圖:曠視科技總裁付英波(右三)受邀出席 2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會并展開對話

人工智能商業(yè)化出路:場景、產(chǎn)品、用戶需求

現(xiàn)如今,人工智能無論是作為當下最尖端的創(chuàng)新科技,還是最具生命力的新興產(chǎn)業(yè),都在以指數(shù)級的成長速度深刻影響著經(jīng)濟社會的發(fā)展。人工智能正在展現(xiàn)其不可或缺的未來應用趨勢,所有的產(chǎn)業(yè)甚至社會各領(lǐng)域都在思考怎樣實現(xiàn)與人工智能的深度融合。對于推動人工智能浪潮的企業(yè)而言,在取得技術(shù)優(yōu)勢到走向商業(yè)落地的途中,企業(yè)如何選擇商業(yè)應用場景?又將如何解決行業(yè)痛點?對此,付英波以曠視商業(yè)化思考與實踐為核心,從場景挖掘、產(chǎn)品打造、行業(yè)需求三方面給出了獨到見解。

在付英波看來,人工智能企業(yè)在挑選商業(yè)化應用場景時,首先需要考量賽道,“我們要落的場景或者行業(yè)是不是足夠大?如果這個場景不夠大,可能我們要再做一些考慮,是不是我們要在這個地方投重金打穿。”

他解釋,因為人工智能不是提供一個軟件、提供一個產(chǎn)品,這個過程就結(jié)束了,人工智能需要有好的場景、豐富的數(shù)據(jù),不斷做數(shù)據(jù)的回流幫助算法提升,進而才能更好地為客戶服務,起到降本增效的作用。

在選擇了場景之后,則需要考量與場景相結(jié)合的產(chǎn)品和解決方案。在這里,付英波再次強調(diào)了曠視科技一直堅守的定位:“曠視科技不是一家技術(shù)公司,曠視科技是以人工智能、計算機視覺技術(shù)為核心的產(chǎn)品及解決方案公司,我們要用我們的產(chǎn)品和方案為客戶提供最大的勢能和最大的價值。

僅做算法上的提升當我們?nèi)ビ|碰實際場景時常常會捉襟見肘,而只有研發(fā)配套的產(chǎn)品、鉆研對應場景的解決方案,才能讓我們真正去幫助客戶解決問題。”

最后一點,付英波指出是要看用戶的需求。“因為用戶的需求是對我們最大的動力,我們所有的技術(shù)、所有的產(chǎn)品,歸根結(jié)底上,是要為我們的客戶提供最大的價值。”

正是基于以上判斷,曠視科技自2016年開始商業(yè)化落地以來,就首先深扎金融和安防這兩個剛需行業(yè),在不斷的實踐打磨中曠視科技逐漸開拓了社區(qū)、零售、物流、手機、機器人等行業(yè)。如今,曠視科技沿著自身 AI+IoT的戰(zhàn)略布局,為涉及公共IoT、商業(yè)IoT和個人IoT三大維度的眾多產(chǎn)業(yè),進行技術(shù)產(chǎn)品化、方案化,提供有價值的服務。

以競爭為企業(yè)外驅(qū)力,以合作共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)未來

在獲得政策支持、資本青睞的大風向下,人工智能行業(yè)大量涌入創(chuàng)新企業(yè),行業(yè)巨頭也成為 AI企業(yè)追趕的目標。與 BAT等巨頭該如何相處,與同賽道的新創(chuàng)企業(yè)是競爭還是合作?成為了所有 AI創(chuàng)新企業(yè)不得不面對的問題。

對此,付英波認為,與體量類似的新創(chuàng)公司之間,首要的不是競爭,而是要一起把市場做大,為人工智能產(chǎn)業(yè)贏得未來。

當前,曠視科技已與行業(yè)內(nèi)的新創(chuàng)公司們展開了多方合作。以手機業(yè)務為例,曠視科技已與致力于 AI+3D技術(shù)研發(fā)與應用領(lǐng)域的 Bellus 3D、疊鏡科技、Altizure(珠科創(chuàng)新)等企業(yè)建立了深度合作伙伴關(guān)系。而在談到和 BAT等巨頭的關(guān)系時,付英波則指出,與巨頭之間確實會出現(xiàn)單點項目競爭的現(xiàn)象,但總得來看依然可以互相合作。如曠視科技就已在金融、泛安防、新零售等多個領(lǐng)域與 BAT展開合作,包括與支付寶合作研發(fā)刷臉支付技術(shù),參與阿里工業(yè)園區(qū)建設以及天貓超市天津倉改造等項目。

“我感覺競爭是一個美好的詞,有了競爭,大家才會發(fā)展得越來越好,才會除了有內(nèi)在的驅(qū)動力之外有外在的驅(qū)動力,讓你朝著更好的自己和更好的企業(yè)前進和發(fā)展。”付英波進一步補充。

打破行業(yè)瓶頸,人工智能產(chǎn)業(yè)將持續(xù)爆發(fā)

雖然人工智能行業(yè)一片火熱,對于創(chuàng)業(yè)中的 AI企業(yè)來說,初具規(guī)模不是難事,而要在 AI浪潮中穩(wěn)步前行,仍然有不得不面對的行業(yè)發(fā)展瓶頸。付英波結(jié)合曠視科技的發(fā)展歷程,對此進行了探討。

“現(xiàn)在最大的問題或者我們急需要最關(guān)注的是我們整個組織和團隊”。在付英波看來,聚攏和培養(yǎng)高水平的研究員和科學家,以及擁有開疆拓土能力的市場團隊,將是企業(yè)未來取得突破性成長的動力源泉。

在目前,曠視科技的團隊規(guī)模已經(jīng)超過1800人,核心研發(fā)團隊占60%左右。除此之外,曠視科技還在加大市場拓展人才,讓曠視科技有價值的產(chǎn)品和解決方案真正落實到具體場景中。

在團隊建設的同時,付英波也指出企業(yè)需要保持技術(shù)領(lǐng)先,并能夠?qū)⒓夹g(shù)落實到整個市場拓展和業(yè)務發(fā)展上。“因為所有商業(yè)本質(zhì)都一樣,最終還要回歸到業(yè)務,業(yè)務上這塊曠視最大的計劃是在未來兩到三年里面,我們能夠大開大合地整合資源,對得起 AI這波浪潮和這個時代賦予我們的機會!”付英波在最后強調(diào)。

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