近年來(lái)，城市間的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)不斷升級(jí)，愈演愈烈，各個(gè)城市為了留住高端人才，使出渾身解數(shù)，現(xiàn)已幾近白熱化。在剛剛過(guò)去的4月，就有近20個(gè)城市發(fā)布了人才吸引政策，其中半數(shù)以上的政策包含購(gòu)房相關(guān)補(bǔ)貼內(nèi)容。所有新政均旨在“精準(zhǔn)引才”，各個(gè)城市展現(xiàn)出搶奪人才的決心。
然而，一些城市雖然表面留下了大量人才，但高精尖人才占比很低。這樣的情況不僅出現(xiàn)在二三線城市中，就連北上廣深這樣的一線城市，也多有發(fā)生。
對(duì)此，有專家指出，“城市人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”背后的真正邏輯是“搶”，優(yōu)秀的企業(yè)，讓人才心有所屬，才有所用，這樣才能形成人才吸引力的良性循壞，從而真正留住人才。
其實(shí)，想要留住人才，就要給他們以歸屬感，同時(shí)，還要為他們創(chuàng)造財(cái)富，讓他們能切身感覺(jué)到幸福。天九共享集團(tuán)就是幸福企業(yè)理論的奠基者與成功實(shí)踐者。
早在2000年，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿就向全體員工表達(dá)了天九共享的價(jià)值觀：僅僅我一個(gè)人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂(lè);僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂(lè);僅僅天九人和天九的客戶們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂(lè)。
此后，天九共享集團(tuán)一直踐行著自己的價(jià)值觀，先后建立了“強(qiáng)者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的特色制度。通過(guò)企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截止目前，天九共享集團(tuán)已成功孵化7位集團(tuán)董事長(zhǎng)，11位集團(tuán)總裁，43位總經(jīng)理。
為了給予優(yōu)質(zhì)人才豐厚的回報(bào)，天九共享集團(tuán)打造了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的福利體系。集團(tuán)實(shí)施的祖業(yè)計(jì)劃，讓每位員工都有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)股東，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展;為倡導(dǎo)和諧友愛(ài)，互幫互助，天九共享成立“天九愛(ài)心互助基金”，為遇到生活困難的員工提供幫助，成為困難員工的“及時(shí)雨”;同時(shí)天九共享在集團(tuán)總部辦公樓內(nèi)與北京航空總醫(yī)院聯(lián)辦診所，員工看病吃藥均免費(fèi)，讓員工得到更及時(shí)、更方便的醫(yī)療服務(wù)。
天九共享集團(tuán)憑借出色的自身實(shí)力和優(yōu)越的福利政策，在2019年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)招，從營(yíng)銷精英、投資精英、互聯(lián)網(wǎng)精英，到投資管理人才、財(cái)務(wù)行政人才等近千人均被天九共享收入麾下。目前，天九共享集團(tuán)的員工人數(shù)已突破7000人。
可以說(shuō)，天九共享集團(tuán)在新一輪的“人才大戰(zhàn)”中已經(jīng)拔得頭籌，成為城市競(jìng)爭(zhēng)的縮影，率先甩過(guò)一眾企業(yè)，一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先。
有人的地方才有經(jīng)濟(jì)，只有新鮮血液源源不斷的涌入一座城市，這座城市才有發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)則是人才的重要載體。天九共享集團(tuán)，以“孵化獨(dú)角獸 共圓幸福夢(mèng)”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，推動(dòng)人才價(jià)值最大化。天九共享集團(tuán)引進(jìn)人才，留住人才，激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)，釋放人才紅利，為國(guó)家的發(fā)展注入持久原動(dòng)力。
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