天九共享攜手國際人才共筑全球戰(zhàn)略

洋高管要怎么念好經(jīng)？

2018年12月28日，有人看見里皮獨自在球場徘徊，一臉落寞。那是他率領(lǐng)中國足球開向亞洲杯的最后一戰(zhàn)，最后敗于伊拉克，小組出局。沉默寡言的里皮只留下一句“辭去國家隊主教練一職”，以及一個聚光燈下漸行漸遠的消瘦背影。

這雖然只是一項運動賽事的新聞事件，卻也是一項體育產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng)，同時，也令眾多其他領(lǐng)域的人們思考：為什么國際頂尖人才依舊無法拯救自己的事業(yè)?

近幾年，中國經(jīng)濟向好，國際影響力與日俱增，中國企業(yè)亦在全球縱橫捭闔，越來越多的外籍人才與外流人才都紛紛投入到中國企業(yè)的懷抱，但大部分都與里皮一樣，遭遇到水土不服，黯然離場。

似乎國際人才無法適應(yīng)中國企業(yè)，中國企業(yè)也無法兼容國際人才。

廣州一位民營企業(yè)家就分享了一件這樣的“趣事”：“辦公室開會，坐在他身邊的是一個美國人。五個部門經(jīng)理中，一個來自韓國，一個來自瑞士……當(dāng)然大部分的同仁還是中國人，大家談一句，翻譯就在下面忙亂一陣。”

面對語言和文化的隔閡，老板們有時候顯得很無奈。尤其是因為文化背景不同，與“洋高管”相處，一些本土員工也無法馬上接受他們的管理方式。

比如浙江一家企業(yè)聘請了一位德國高管，每個周六，他就會主持召開質(zhì)量工作例會。但他發(fā)現(xiàn)，如果老總不參加，所有的問題就無法得到解決。

“洋高管雖然工作經(jīng)驗豐富，但他們不了解中國內(nèi)地的國情，帶來的東西并不一定能夠馬上被公司吸收。”業(yè)內(nèi)人士指出，“文化的沖突是洋高管進入中國可能面臨的重要問題。即使是管理實力都很強的德國和日本，兩國的專家之間都會有很多差異。外來的和尚并不一定念得好經(jīng)，引進洋高管最大的難題是土洋文化的沖突。”

攜手國際人才 布局全球業(yè)務(wù)

企業(yè)對國際人才的引進，基本是在轉(zhuǎn)型升級階段。而在此階段，管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功在硬件上的保障因素，人力資源是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功在軟件上的支持因素。

當(dāng)下的中國企業(yè)，一方面是企業(yè)對高端創(chuàng)新型人才的極度渴求，另一方面是大量人才不具備陪伴企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力，根本原因是企業(yè)創(chuàng)新變化過程中，對人才的要求與人才現(xiàn)狀相脫節(jié)，這也讓企業(yè)招聘目前正處在一個非常艱難的境地。

也就是說，國際化的管理體系，才能匹配國際化的人才，誠如生物遷徙，必須生態(tài)匹配，否則就會互相損害，共同降解。

近半年，中國的一家民營企業(yè)為此提供了一個優(yōu)良范本。

哥斯達黎加前總統(tǒng)何塞·瑪麗亞·菲格雷斯、塞爾維亞前總統(tǒng)塔迪奇、比利時前首相萊特姆、原蘋果全球副總裁戈峻，這一個個在全球范圍無論政界還是商界都堪稱“領(lǐng)袖級人物”的名字，先后出現(xiàn)在了天九共享控股集團的成員名錄中。

他們都成為了天九共享的一份子，承擔(dān)具體工作與責(zé)任，與其他員工一樣，為了天九共享的國際化戰(zhàn)略勠力同心。

而作為天九共享的掌舵人、天九共享集團董事局主席盧俊卿，他為何能順利的吸收國際化人才，并且還是全球第一梯隊的頂尖人才?對此，他也給出了自己的經(jīng)驗和感想——

首先，除了戈峻是新一代中國青年才俊的佼佼者，另外三位國際前政要他們的國家都與中國有著友好關(guān)系。盧俊卿認(rèn)為，國家間的友好合作是經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域合作的基礎(chǔ)。這三位前政要在任職期間，均對中國和其所在國家的經(jīng)濟發(fā)展和文化促進起到了重大的推動作用。他們是中國人的朋友，喜歡唐裝，對中國文化很癡迷，也認(rèn)同和重視現(xiàn)在的新身份。

其次，他們除了有豐富的從政經(jīng)歷之外，還有著卓越的商業(yè)智慧。因治理國家累積的閱歷和眼界，他們對全球大視野下的經(jīng)濟大勢有著更強的預(yù)判力。

第三，他們都高度認(rèn)同天九共享獨有的商業(yè)模式，認(rèn)同天九獨角獸孵化器的獨特商業(yè)價值，認(rèn)同天九共享的文化與價值觀，并且希望能與天九共享集團一起共創(chuàng)，共享，共贏。

對創(chuàng)新經(jīng)濟極為敏感的戈峻，先后參與了英特爾和蘋果分別代表的兩大新興時代，他的每一次選擇，亦是在前瞻下一個時代浪頭。所以當(dāng)他決定將自己寶貴的青春交給天九時，便是決意要去開拓獨角獸以及共享經(jīng)濟的未來大勢。

這就不得不提到天九共享近三十年的低調(diào)布局。

天九共享創(chuàng)辦于1991年，是一個全球通O2O超級商務(wù)平臺，專注于獨角獸孵化加速，在全球38個城市擁有100多家全資公司和控股公司，7000多名員工，700多位專業(yè)投資人才和高級管理人才，已成功孵化40多家獨角獸、準(zhǔn)獨角獸企業(yè)，具備每年孵化300家獨角獸企業(yè)的能力。

天九共享集團打造專業(yè)的獨角獸企業(yè)加速器，以“孵化獨角獸 共圓幸福夢”為企業(yè)使命，讓全球企業(yè)家實現(xiàn)抱團發(fā)展，共享螞蟻變大象的價值，近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購等40多個獨角獸和準(zhǔn)獨角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。

2018年11月20日，天九共享集團美國公司在紐約開業(yè)，標(biāo)志著天九共享獨角獸企業(yè)加速器已帶著全球化的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，正式登上國際舞臺，未來將帶動更多中國企業(yè)沿著一帶一路的戰(zhàn)略路標(biāo)，走向世界。目前，天九共享的海外業(yè)務(wù)，已經(jīng)進入美國、歐洲、拉美、東盟等國家和地區(qū)，相繼成立了維也納、巴黎、紐約、香港等國際中心城市的總部公司，正在籌備即將進入日本、韓國、印度等國家。

天九共享通過自身的創(chuàng)新經(jīng)濟，令精英群體的人生觀、世界觀和企業(yè)的使命感保持一致，擁有共同目標(biāo)，因此能產(chǎn)生共鳴，惺惺相惜，成就佳話。

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