世界五百強紛紛裁員 天九共享成為安全“堡壘”

近日，中國各大院校逐漸進入“校招季”，但記者走訪發(fā)現(xiàn)，受資本寒冬和企業(yè)裁員的影響，眾多企業(yè)紛紛下調招聘數(shù)量，就業(yè)難再次成為社會各界關注的熱點。

而往年的一些“校招大戶”也遲遲沒有公布新一年的招聘計劃，甚至仍深陷于裁員風波，難以獨善。

據(jù)統(tǒng)計，不僅部分創(chuàng)業(yè)公司保守過冬，就連一些國際市場的世界五百強也開始勒緊褲腰帶。日前，某世界五百強企業(yè)市值首次跌下萬億，計劃裁員34萬人，引發(fā)業(yè)內震動。

誠然，互聯(lián)網時代日新月異，瞬息萬變。有人乘著東風崛起，也有人日落西山倒下，你方唱罷我登場，沒有亙古不變的王者。但真正優(yōu)質的企業(yè)“絕不會靠天吃飯”，總能穩(wěn)操勝局，天九共享集團便是其中之一。

尤其是當市場經濟下行，企業(yè)更有義務與責任迎難而上，為社會創(chuàng)造就業(yè)與福利。因此，當大部分企業(yè)紛紛加入裁員大軍，打算將這些失業(yè)的員工棄之不顧，留給全社會來買單時，天九共享選擇站出來，進行全國化的“員工擴招”。僅春節(jié)后至今，天九共享已經招聘數(shù)千人，目前仍在不斷地為社會創(chuàng)造更多的工作崗位。

此時天九共享是想要“趁火打劫”，獲取“廉價勞動力”嗎?

相反，除了履行天九共享集團首創(chuàng)的全球最短工時“四六工作制”，盡可能的為員工追求“時間自由”外，天九共享也在竭誠為員工創(chuàng)造“財富自由”的可能，開創(chuàng)了員工“告別打工，走向老板”的先河，至今已成功孵化出7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經理?？梢哉f，天九共享集團不僅是將優(yōu)秀的企業(yè)家連接起來，也是將優(yōu)秀的人才整合起來。所以，天九共享集團開辟的不是產業(yè)巨頭，而是嶄新的“人才巨頭”，這些孵化出來的人才，會給社會回報出一個個企業(yè)鰲頭。

所以，馬云曾說：無論怎樣，我還是看好中國經濟，雖然有一些企業(yè)在受苦，但仍有企業(yè)擁有幸福。

天九共享就是幸福企業(yè)的代表，從員工到企業(yè)，不僅孕育了一個個幸福的個體，也孵化了許許多多幸福的整體。

而促使這“幸福文化”不斷壯大的“源動力”，便是天九共享獨有的抱團模式所催生的企業(yè)高速增長和擴張。僅近三年，天九共享已成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購等40多家獨角獸和準獨角獸企業(yè)，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。

早在2000年，天九共享董事局主席盧俊卿就向全體員工表達了天九共享的價值觀：“僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了，不足為快;天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂;僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九的客戶們與天九共享一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂。而僅僅天九人和天九共享的客戶們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進國家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂。”

也就是說，企業(yè)的根本目標應該是追求幸福最大化，而不是利潤最大化。在天九共享看來，企業(yè)有四大責任：為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造回報，為社會創(chuàng)造福祉。

正是由于這樣的價值觀與使命感，令天九共享成為寒冬經濟中為數(shù)不多的安全堡壘。

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