帆軟案例| 中國銀行江蘇分行：易用可拓展的數(shù)據(jù)決策平臺(tái)

來源：帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院

公司簡介　　

江蘇是中國銀行最早設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的省份。經(jīng)過百余年發(fā)展，江蘇省分行在全省設(shè)有11家二級(jí)分行(不含蘇州)和10家南京地區(qū)直屬支行，各級(jí)機(jī)構(gòu)750余家，員工19000余人。江蘇省分行建立了全方位金融服務(wù)的新型業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，是當(dāng)?shù)貒H化和多元化程度最高的銀行，是系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營效益最好、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的分行之一。

合作背景

中國銀行江蘇分行的信息化建設(shè)水平較其他區(qū)域領(lǐng)先明顯，但依然面臨著很多問題，總體來講就是數(shù)據(jù)交互形式單一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)可視化建設(shè)繁瑣、數(shù)據(jù)獲取周期長。

總行困擾：業(yè)務(wù)部門取數(shù)直接索要，沒有靈活變化的取數(shù)平臺(tái)。渠道管理分析可視化建設(shè)繁瑣。日?qǐng)?bào)、周報(bào)等需要頻繁制作，低效

分行困擾：總行指標(biāo)不能完全覆蓋分行需求?？傂袥]有足夠精力響應(yīng)分行需求。數(shù)據(jù)提取需求流轉(zhuǎn)周期長，時(shí)效性差。需要提升銀行行信息化建設(shè)能力。

解決方案

圍繞以上問題，中國銀行江蘇分行確立了五步走策略：

平臺(tái)規(guī)劃：平臺(tái)滿足提升決策支持能力的要求，易用、可擴(kuò)展性要強(qiáng)，可有效減低運(yùn)營成本。

確定方案：確定架構(gòu)設(shè)計(jì)、需求分析和數(shù)據(jù)分析。

確定工具：工具需要滿足高效、易用，可擴(kuò)展性強(qiáng)，簡單易推廣。

平臺(tái)建設(shè)：逐個(gè)開發(fā)，小步快跑，開發(fā)好一個(gè)就投入使用一個(gè)，最后進(jìn)行全平臺(tái)的推廣。

效果反饋：跟蹤使用效果，挖掘下一步的需求。

借助帆軟產(chǎn)品，搭建了多個(gè)平臺(tái)滿足上述需求。如大數(shù)據(jù)平臺(tái)，用以有效提升數(shù)據(jù)處理能力、降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本、減少應(yīng)用系統(tǒng)遷移工作量、實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一展示。如考核統(tǒng)計(jì)類系統(tǒng)，用以解決績效考核單一、工作量無法量化、難以引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展、資源配置不科學(xué)的問題。

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