彩虹蝸牛余笛：打造傳承少林文化與素質(zhì)教育的體系

日前，全球兒童素質(zhì)教育提供商彩虹蝸牛對外宣布，已于2019年4月被慧聞少林文化集團(tuán)合并。這意味著，自此慧聞少林文化集團(tuán)涵蓋了少林武術(shù)、彩虹蝸牛兩大業(yè)務(wù)板塊，可以為0-18歲教育產(chǎn)業(yè)賦能。據(jù)悉，彩虹蝸牛這一并購方亦是其投資方，在合并前期彩虹蝸牛估值已超5億，是名副其實(shí)的幼兒教育行業(yè)獨(dú)角獸。那么昔日的獨(dú)角獸，放棄獨(dú)自上市，走上并購之路的原因何在?彩虹蝸牛的創(chuàng)始人余笛給了我們答案。

　　彩虹蝸牛創(chuàng)始人 余笛

隨著時代的發(fā)展，信息的便利，讓越來越多的家長開始重視孩子的學(xué)前教育。80后90后的父母開始接受“科學(xué)養(yǎng)育”的觀念，更重視孩子童年時期的體驗。

因此，幼兒園、托育中心近年來受到了不少矚目。家長們對于這些機(jī)構(gòu)的要求增多，就意味著早幼教行業(yè)也必須根據(jù)客戶的需求，不斷進(jìn)步和變革。這就催生了一大批接收了新思想的早幼教機(jī)構(gòu)，良莠不齊的同時又是百花齊放。

　　彩虹蝸牛教育環(huán)境

彩虹蝸牛在2012年，秉持著“沉浸式教學(xué)”和“幸福教育”的理念，開設(shè)了第一家集早教托育于一身的服務(wù)中心，并在接下來的幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大。

2015年，彩虹蝸牛將“幸福教育”的外延擴(kuò)大到了孩子的幼兒園階段，開始研究服務(wù)于幼兒園的各項產(chǎn)品，最終打造了幼兒園從新建到完善、從軟件到硬件的全方位服務(wù)體系，包括團(tuán)隊打造、課程服務(wù)、管理系統(tǒng)、早幼一體化、高端定制項目等等。

　　彩虹蝸牛亮相第21屆北京國際幼教展

2019年5月11日-13日，彩虹蝸牛的最新產(chǎn)品--趣味兒美術(shù)課程亮相第21屆北京國際幼教展，作為彩虹蝸牛幼兒園賦能體系的自研課程項目，為更多幼教行業(yè)從業(yè)者帶去耳目一新的創(chuàng)造性美術(shù)課程。

成立至今7年時間，彩虹蝸牛迅速發(fā)展，在全國43個城市遍布50多家直營門店200多家加盟門店。彩虹蝸牛注重不同時期兒童身心發(fā)展，與全球兒童素質(zhì)教育發(fā)展研究協(xié)會聯(lián)合成立兒童腦潛能開發(fā)研究院，匯聚了國際和國內(nèi)一批頂尖教育專家，包括腦科學(xué)認(rèn)知、發(fā)展心理學(xué)、學(xué)前教育、特殊教育等領(lǐng)域,保證課程與時俱進(jìn)不斷更新。目前擁有50多項自主知識產(chǎn)權(quán)課程。

2019年4月被其投資方慧聞少林文化集團(tuán)并購，與旗下少林武術(shù)項目合并成教育板塊，共同打造素質(zhì)教育新版圖。

如果說彩虹蝸牛是順應(yīng)時代發(fā)展而誕生、成長的，那彩虹蝸牛與慧聞少林的并購則是雙方的智慧，是信念和市場的共同選擇。雙方的共同點(diǎn)是教育，對教育行業(yè)滿懷激情，愿意為此奉獻(xiàn)青春、為此奮斗拼博，雙方結(jié)合，為早幼教帶來了全新的武術(shù)生命，為武術(shù)帶去了新的血液，在一張一馳之中，為教育事業(yè)、為中國武術(shù)傳承帶來了新的方向。

元小蝶：彩虹蝸牛從什么時候開始考慮并購事宜?

余笛：2018年8月《民促法實(shí)施條例送審稿》出臺規(guī)定“實(shí)施集團(tuán)化辦學(xué)的，不得通過兼并收購、加盟連鎖、協(xié)議控制等方式控制非營利性民辦學(xué)校”的政策出臺之后，我們開始考慮并購事宜。當(dāng)時彩虹蝸牛的業(yè)務(wù)中有一部分業(yè)務(wù)是給幼兒園提供服務(wù)，當(dāng)時計劃是通過收購部分幼兒園以此擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，走上市之路。政策出臺之后，我們積極響應(yīng)，對業(yè)務(wù)作出調(diào)整，開始考慮通過并購渠道，實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

元小蝶：企業(yè)在并購過程中需要做哪些準(zhǔn)備?

余笛：并購過程中最核心的是業(yè)務(wù)的整合，因為并購方看中我們，除了業(yè)務(wù)和利潤之外，其實(shí)更看重的是我們的團(tuán)隊。團(tuán)隊上能力互補(bǔ)，業(yè)務(wù)上有交叉，兩方面促進(jìn)了并購的成功。

那么如何讓自己的團(tuán)隊在新的業(yè)務(wù)中發(fā)揮更多的能量，是很核心的話題。這個我覺得是一定要好好思考的，我的團(tuán)隊究竟能為我們新的控股方帶來什么樣的增量什么樣的優(yōu)勢，這是核心點(diǎn)。

團(tuán)隊跟業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)非常重要。因為關(guān)于團(tuán)隊，我一直有一個觀點(diǎn)，合適的才是最好的團(tuán)隊。特別對于教育行業(yè)而言，瘋狂堆積BAT高管的模式是行不通的，他只能去增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。我一向采取的是因人設(shè)崗，就比如說：我有一個來自做動畫片的導(dǎo)演，我會開我的IP業(yè)務(wù)。如果我沒有人，我永遠(yuǎn)不會碰IP，而不是說我招來了一個人，想他應(yīng)該干什么崗位。就是說一定要讓人才跟崗位匹配起來，才是存在的價值。

元小蝶：并購以后，公司的業(yè)務(wù)有哪些轉(zhuǎn)變?

余笛：我們并購方也是我們的股東，慧聞少林文化集團(tuán)。他們的主營業(yè)務(wù)是做以武術(shù)為核心的生態(tài)體系，包括武校、武館，有武術(shù)進(jìn)校園，還有賽事的演出。彩虹蝸牛主要是早幼教起家，二者的共同之處都是做教育?；诓屎缥伵５慕?jīng)歷，并購之后，團(tuán)隊主要是將“武術(shù)”這一業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、課程化、渠道化，具體來說就是在武校普及課程更新概念，打破傳統(tǒng)武校發(fā)展模式，擴(kuò)大武校拓展規(guī)模。此外，集團(tuán)還可借助彩虹蝸牛的科技團(tuán)隊共同研發(fā)武術(shù)衍生品，如輔助武術(shù)訓(xùn)練測試的智能穿戴設(shè)備、陪練機(jī)器人、體感游戲等高科技產(chǎn)品。最終依靠標(biāo)準(zhǔn)化、科技化推動中國武術(shù)在全球的傳播和發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)“讓中國教育走向全球，將少林文化傳遍世界”的集團(tuán)愿景。

　　鵝坡弟子參加“感知中國·蒙古行”文化交流活動

問：并購后，彩虹蝸牛原有團(tuán)隊有何優(yōu)勢?

余笛：彩虹蝸牛的團(tuán)隊歷經(jīng)多年磨合和考驗，已具有非常豐富的渠道標(biāo)準(zhǔn)化和國際化經(jīng)驗。通過市場化招商，彩虹蝸牛團(tuán)隊完成了214家早教日托加盟中心和2400多個幼兒園渠道拓展，并在日托和親幼一體化領(lǐng)域建立了完整的體系。在彩虹蝸牛團(tuán)隊中負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及國際化的閻煜總監(jiān)是倫敦大學(xué)碩士，負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)及國際化的穆光文總監(jiān)是新加坡國立大學(xué)學(xué)士，二位老師深耕早教行業(yè)多年，曾負(fù)責(zé)海外課程的引入以及中國特色課程的海外輸出。由她們負(fù)責(zé)配合專業(yè)團(tuán)隊將武術(shù)課程國際化，為下一步海外戰(zhàn)略的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

問：那么能具體說說彩虹蝸牛原團(tuán)隊計劃如何幫助慧聞少林發(fā)展呢?

余笛：彩虹蝸牛作為最早以素質(zhì)教育為核心的早教托育機(jī)構(gòu)之一，接下來肯定會繼續(xù)做好原有業(yè)務(wù)。同時，原團(tuán)隊會利用已建好的自有渠道，幫助慧聞少林在幼兒園普及幼兒體智能及武術(shù)課程，協(xié)助慧聞少林完善0-60歲武術(shù)教學(xué)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、渠道化、市場化。慧聞少林開設(shè)了不少武館，但缺乏體系化運(yùn)營和管理，原團(tuán)隊會重新搭建一個體系化流程，給予武館運(yùn)營和管理支持，定期更新教學(xué)教案，讓武館運(yùn)營更加流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

常言道“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，作為彩虹蝸牛的一員時，我們大膽創(chuàng)新、奮勇前行，如今作為慧聞少林的一員，我們須時刻告誡自己，身上肩負(fù)著中國少林武術(shù)文化的傳承。我們要對自已的事業(yè)充滿激情，同時要有敬畏之心，守好手上的這塊“少林”金字招牌。

轉(zhuǎn)自：蝴蝶與獨(dú)角獸

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。