中臺落地路線圖：從概念、架構、應用到數(shù)字化轉型

　　活動現(xiàn)場

一場以“中臺架構提速企業(yè)數(shù)字化轉型”為主題的技術交流活動，吸引了北京及周邊地區(qū)200余位企業(yè)高管的積極參與。6月14日，這場由北京元年科技股份有限公司主辦、袋鼠云和普元信息協(xié)辦的“純”技術論壇主題鮮明、內容豐富，從中臺概念的緣起、作用、價值出發(fā)，清晰勾畫出了中臺概念從企業(yè)需求、IT架構、場景化應用到提速企業(yè)數(shù)字化轉型的路線圖。

北京元年科技股份有限公司是一家以管理會計和業(yè)財稅智能共享見長的專業(yè)公司，是同時具備業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺建設能力的廠商，基于中臺架構和微服務技術的新一代企業(yè)IT架構正是其近20年的實踐經(jīng)驗成果。袋鼠云創(chuàng)始團隊恰好來自于中臺概念的緣起公司--阿里云的高管團隊，對中臺概念的起源、研發(fā)歷程、最新進展如數(shù)家珍，讓與會嘉賓更加深刻了解中臺架構在企業(yè)系統(tǒng)建構中的重要作用。20年來，一直致力于數(shù)據(jù)處理的普元信息技術股份有限公司則詳細論述了智能化大數(shù)據(jù)處理技術。五位資深技術專家觀點鮮明、邏輯清晰和案例豐富的講解，成功論述了中臺架構提速企業(yè)數(shù)字化轉型的中心思想。

　　新一代平臺架構支撐企業(yè)大中臺戰(zhàn)略

長期以來，國外軟件在中國企業(yè)的管理提升中發(fā)揮了重要作用。2010年后，中國企業(yè)個性化需求對系統(tǒng)靈活性的要求越來越高，尤其在電商和移動互聯(lián)網(wǎng)普及應用領先全球的大環(huán)境下，純粹的海外產(chǎn)品和經(jīng)驗已經(jīng)無法滿足需求。中臺概念就是在此環(huán)境下應運而生的中國創(chuàng)造，但是要實現(xiàn)這樣的理念和愿景，仍然需要強大的技術支撐。元年科技于2016年收購了IBM Cognos源代碼，在結合自身豐富的本地化經(jīng)驗后，為企業(yè)客戶提供自主可控、又比肩全球頂尖品牌的管理會計和數(shù)據(jù)分析軟件產(chǎn)品，為企業(yè)搭建新一代IT架構，支撐企業(yè)大中臺戰(zhàn)略奠定了堅實的技術基礎，積累了寶貴的實踐經(jīng)驗。

　　元年高級副總裁李彤發(fā)表“新一代產(chǎn)品架構支撐企業(yè)大中臺戰(zhàn)略”主題演講

元年科技董事高級副總裁李彤表示，要利用互聯(lián)網(wǎng)把企業(yè)連接在一起，打通交易各方，聚焦客戶和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。同時發(fā)揮數(shù)據(jù)的更大價值。如果企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的逐層分解的組織架構，自上而下的指令傳遞效率根本無法支撐互聯(lián)網(wǎng)快速敏捷的要求。隨著企業(yè)數(shù)字化能力越來越強，業(yè)務流程的設計也需要從管控向賦能轉變。

支撐企業(yè)運營的IT架構也面臨重構。原來分階段建設的IT系統(tǒng)是陳舊的煙囪式架構，每個軟件都有用戶管理、權限管理、表單定義、流程管理。經(jīng)營分析報告需要從各個系統(tǒng)中取數(shù)據(jù)，而煙囪式的IT架構阻礙了數(shù)據(jù)打通。

新架構首先要敏捷，可以快速搭建系統(tǒng)支撐業(yè)務發(fā)展;第二是可伸縮，可以適應業(yè)務成長需要;第三是個性化，助力企業(yè)嘗試新的商業(yè)模式。中臺的基本思想就是不重復造輪子，把復用共享的東西提煉出來，變成一個可以被其它業(yè)務單元引用的基本能力，為前端的業(yè)務賦能。元年中臺架構的核心優(yōu)勢在于完全基于云原生開發(fā)的，支持公有云、私有云部署，提供可定制化的功能;基于多維內存數(shù)據(jù)庫技術;打通業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺。未來的企業(yè)IT架構都將基于業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺來構建。

　　數(shù)據(jù)中臺源于企業(yè)的現(xiàn)實需求

　　袋鼠云CEO陳吉平 發(fā)表“實踐探索：數(shù)據(jù)中臺行業(yè)最佳實踐”主題演講

前阿里云事業(yè)群總裁助理陳吉平是2016年成立的袋鼠云創(chuàng)始人兼CEO，他基于在阿里工作12年的親身經(jīng)歷闡述了數(shù)據(jù)中臺在阿里的緣起和發(fā)展歷程。

阿里有淘寶、天貓、聚劃算等電商平臺，不可能每個平臺搞一個交易系統(tǒng)，希望不同業(yè)務系統(tǒng)有一個統(tǒng)一的技術架構支撐。阿里從2007年就開始做中心化、服務化改造，慢慢演變成業(yè)務中臺。2010年，阿里成立了CDO部門推動打通集團旗下各個業(yè)務的數(shù)據(jù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準。2013年阿里內部首次提出“大后臺、小前臺”理念，推出第一代數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品。2015年開始對外推出數(shù)據(jù)中臺概念，到2019年廣為人知，堪稱“數(shù)據(jù)中臺元年”。由此可見，中臺概念的提出和實施都是源于業(yè)務需求。

數(shù)據(jù)中臺有四個要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品、數(shù)據(jù)處理技術、數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務價值。把數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，專業(yè)公司進行數(shù)據(jù)分析、加工處理，把數(shù)據(jù)價值變成業(yè)務價值。數(shù)據(jù)在加工過程中會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，需要對這部分數(shù)據(jù)進行處理，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何構建數(shù)據(jù)中臺?

　　元年副總裁賈小強發(fā)表“傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺之路”主題演講

元年科技副總裁賈小強認為，傳統(tǒng)企業(yè)有兩個重大變化。

一是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)量暴增。地處盆地的中石化西北油田作業(yè)面積達20萬平方公里，星羅棋布的油井上沒有太多現(xiàn)場管理人員，而出油量、狀態(tài)、溫度、顏色等各類油品數(shù)據(jù)都通過物聯(lián)網(wǎng)方式采集匯總。柴油發(fā)動機企業(yè)則通過傳感芯片，收集發(fā)動機的運行狀況數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題提前預警，安排檢修，確保設備的長期穩(wěn)定運行，這類工業(yè)數(shù)據(jù)越來越多。

二是對未來預測型數(shù)據(jù)分析的關注度驟增。很多企業(yè)都利用BI等技術構建了數(shù)據(jù)倉庫，更多是對企業(yè)過去運營狀況的描述?，F(xiàn)在，企業(yè)對信息時效性要求很高，更關注實時數(shù)據(jù)，對未來變化提出建議。

賈小強指出，企業(yè)財務和經(jīng)營分析報告存在兩個痛點需求：一是不同業(yè)務報告需要調用不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量很大，時效性很低。第二是數(shù)據(jù)冗余。在數(shù)據(jù)輸入、拷貝到歸集的過程中，多地存儲導致的數(shù)據(jù)不一致的問題。

元年科技很好地解決了這些問題，運算時間有幾個數(shù)量級的大幅減少,可以在秒級內得到結果。采取“數(shù)據(jù)同源，服務分離”的模式，給傳統(tǒng)的會計管理報告系統(tǒng)帶來了質的變化，時效性、維護簡捷性大幅提升。

　　基于數(shù)據(jù)中臺的場景化、智能化應用

　　元年大數(shù)據(jù)專家教羽發(fā)表“基于數(shù)據(jù)中臺的場景化智能化應用解決方案”主題演講

企業(yè)該怎樣釋放數(shù)據(jù)價值?元年科技大數(shù)據(jù)專家教羽提出了“1+1+N”的解決方案：一套會計管理體系，一個數(shù)據(jù)中臺，N個不同場景的應用，并分別闡述了五個業(yè)務場景：

1、管理核算/經(jīng)營報告

管理報告是基于逐層管理架構進行分解的，一定要滿足企業(yè)會計準則，滿足披露原則;經(jīng)營報告則是對經(jīng)營單元的報告，體現(xiàn)出投入產(chǎn)出的信息。完全適應企業(yè)內部組織的快速調整變化，體現(xiàn)企業(yè)核心的管理意志。

經(jīng)營報告通過直接歸集、內部結算和分攤三種方法計算出經(jīng)營單元真實的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。核算規(guī)則和方法非常重要，相當于戰(zhàn)爭指揮權。經(jīng)營規(guī)則要與中臺理念、技術結合，滿足組織架構的靈活多變和多維數(shù)據(jù)采集的要求。

2.SPM銷售績效管理

銷售績效管理做不好會很影響士氣的。SPM解決了企業(yè)由于銷售政策變更帶來傭金變化的模擬推演需求，不必用實際運行來試錯。同時，組織或個人變更不影響銷售目標的分解，因為實際銷售目標的分解維度可能是按照區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品等多個維度進行。一旦有變化，很快可以調整。

3、產(chǎn)品定價/報價管理

首先我們要確定它的計價模型，要有一個定價因素拆解的過程。不同行業(yè)不同企業(yè)不一樣，來源系統(tǒng)可能也不一樣。相當于把數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)進行加工清洗轉換。物料和成本調整以及每個環(huán)節(jié)的料、工、費成本折算，通過模型優(yōu)化，把數(shù)據(jù)變更和操作流程固化下來。

4、項目生命周期盈利管理

整個項目生命周期都在不停地更改和優(yōu)化，有結構化和非結構化的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)中臺推送到相應的流程節(jié)點上進行處理。在整個產(chǎn)品生命周期管理上，IT系統(tǒng)提供四點核心功能：記錄跟蹤、自動集成、測算分析、數(shù)據(jù)安全。

5、資金規(guī)劃管理

集團旗下的不同分子公司盈利、現(xiàn)金流情況不一樣，現(xiàn)金流好的企業(yè)有可能把錢存在銀行收取低息收益，而現(xiàn)金流差的企業(yè)還要去外面借錢，承擔高息成本。

從資金管理的角度來看，存在信息集中度和資金集中度兩個維度。現(xiàn)在的技術手段可以實現(xiàn)更好的信息集中，進行成本管控，平衡各分子公司的資金使用。通過機器學習技術，不斷地調整資金預測分析模型，不斷縮小資金預測值和實際使用資金值的偏差。

　　大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)治理的趨勢與技術

　　普元大數(shù)據(jù)專家錢軍博士發(fā)表“基于數(shù)據(jù)中臺的場景化智能化應用解決方案”主題演講

很多碎片化的數(shù)據(jù)在過去是沒法感知的，現(xiàn)在感知到了，但是要做數(shù)據(jù)處理.要特別注意在建設大數(shù)據(jù)平臺過程中，存在著數(shù)據(jù)不可知、不可控、不可取、不可聯(lián)的隱患。

來自普元信息的資深大數(shù)據(jù)專家錢軍博士在數(shù)據(jù)處理領域有30多年的經(jīng)驗，他深切感受到傳統(tǒng)企業(yè)對數(shù)據(jù)處理的需求越來越迫切，在新的技術環(huán)境下，更需要用新的手段實現(xiàn)大數(shù)據(jù)治理。

數(shù)據(jù)服務需要創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境需要一個機制。錢軍認為有四個方面：采、集、管、用，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、業(yè)務與技術映射下的集中處理，管理好數(shù)據(jù)生產(chǎn)線，達到自助數(shù)據(jù)應用的目的。營造這樣一個環(huán)境離不開自動化工具的支撐，并逐步走向智能化。

錢軍博士表示，大數(shù)據(jù)治理原則就是“疏堵結合，標本兼治”八個字。疏就是靠元數(shù)據(jù)，堵就是靠整治，提升數(shù)據(jù)質量?？偨Y起來就是“三個方面、十二項原則”，即在元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量三個方面制定了12想原則：統(tǒng)一管理企業(yè)資產(chǎn)、自動獲取數(shù)據(jù)信息、識別與管理業(yè)務語義、關聯(lián)業(yè)務語義與技術、從需求開始控制數(shù)據(jù)質量、在集成點檢查數(shù)據(jù)質量、持續(xù)積累檢核規(guī)則、自動化質量評分、管理核心數(shù)據(jù)定義、為數(shù)據(jù)標準添加技術屬性、隨業(yè)務持續(xù)更新數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)管理能力服務化。

自服務大數(shù)據(jù)處理分為四個階段。第一個階段是全面梳理企業(yè)信息，自動構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫;第二階段是建立數(shù)據(jù)標準，提升數(shù)據(jù)質量;第三階段是提供數(shù)據(jù)服務，特別是微服務，為用戶創(chuàng)造價值;第四個階段形成企業(yè)知識圖譜，提升整個企業(yè)的數(shù)據(jù)價值。

五位資深專家的詳細解讀，中臺架構的概念、技術、產(chǎn)品和應用場景更加清晰，助力企業(yè)提速數(shù)字化轉型之路。

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