過去的一年,整個汽車行業(yè)過得并不好,有人將其稱之為“至暗時刻”。各家車企集體陷入了“諾基亞”式的焦慮期,變革與轉型似乎已不再是選擇題,而成為了標準答案。布局出行領域,成為各家車企“英雄所見略同”般的默契。但想要在烽火連天的出行陣地分一杯羹并非易事。就在我們以為網約車混戰(zhàn)即將告一段落之際,高德、美團等流量大戶宣布入局,新造車勢力也爭相布局,那在這場錯綜復雜的變革中,車企該如何走?
作為這場變革的親歷者與參與者,曹操出行董事長劉金良自然是很有話語權。2015年5月,吉利戰(zhàn)略布局曹操出行,成為國內首個試水網約車市場的主機廠。作為李書福欽點的“吉利轉型先頭部隊”,曹操出行承擔著在巨頭肩頭起跳,以及在戰(zhàn)火紛飛的出行市場占據一席之地的重任。
可喜的是,經過四年多的成長,這家起步于杭州的民營企業(yè)在出行這條路上不僅走得越來越穩(wěn),而且走得越來越寬了。近日,記者采訪到了深耕出行領域多年的劉金良,深入了解了這家出行企業(yè)的發(fā)展新思路。
發(fā)布順風車產品線 全國開放對公加盟
7月3日,曹操出行在北京發(fā)布順風車產品線,這個大動作再次將其置于聚光燈下。但順風車這條產品線對安全性要求極高,曹操出行為何有信心在此時宣布入局呢?
對此,劉金良堅定的說,曹操出行要做品質順風車、安全的順風車、合法合規(guī)的順風車,致力于打造一種安全、舒適、經濟、便捷的共享出行方式。未來會將成熟的專車運營經驗與管理體系應用到順風車產品線中,通過整合車主與乘客雙方出行需求,實現雙方平等互助的合乘關系,為車主節(jié)省成本,讓乘客安全到達終點,打造真正的順風出行。
有別于其它平臺,專車平臺出身的曹操出行可以說是慎之又慎,將安全放在重中之重的位置,而嚴格把控車主準入是一個有效措施。成為順風車主需經過嚴格篩選,駕齡需在兩年以上,身份證、駕駛證、行駛證、車輛信息都需經過審核,以上信息審核通過后還要進行背調,背調內容包含犯罪記錄、借貸信息等,從源頭上對安全進行把控。另外,曹操出行還從行程前、行程中、行程后三方面建立安全保障機制。行程結束用戶端會對車主端進行服務評價,曹操出行還會對車主路線進行大數據分析,對車主異常行為進行預警。
除了發(fā)布順風車,今年以來,曹操出行還啟動了對公加盟計劃,打造移動出行開放生態(tài)。對于這項業(yè)務,曹操出行的態(tài)度也是極為謹慎。不同于其它平臺,曹操出行僅對B端開放,對此劉金良表示,B端加盟商相比C端更有利于管控,曹操出行對所有加盟的司機和直營的司機均設置了同樣的門檻,所有司機均需通過相關考試與培訓,確保為出行行業(yè)輸送合規(guī)運力。
出行行業(yè)是民生行業(yè) 安全合規(guī)是兩個關鍵詞
從曹操出行的業(yè)務布局中,不難看出的是其對B2C發(fā)展模式的堅守?;仡欉^往一年,劉金良用“安全”與“合規(guī)”兩個關鍵詞來概括。當談及整個出行行業(yè)全面實現合規(guī)的窗口期時,劉金良表示,在網約車新政的強監(jiān)管下,部分C2C平臺面臨著全面清退不合規(guī)運力的問題,而B2C平臺的合規(guī)程度相對較高,但不能將希望寄托在所謂的窗口期,從制定發(fā)展戰(zhàn)略時就應該按照依法合規(guī)去做。
自網約車管理條例發(fā)布后,私家車想進入網約車行業(yè)必須將車輛性質變更為營運車輛,實現八年強制報廢,同時還應將車險變更為金額更高的營運險,較高的合規(guī)成本使C2C平臺進入發(fā)展瓶頸期。但對于曹操出行而言,自上線之日起,平臺便統一給所有運營車輛全車五座繳納承運人責任險。劉金良認為,“合規(guī)的成本雖然很高,但合規(guī)是一條必須要走的路。網約車發(fā)展的大趨勢是依法合規(guī),這個趨勢是不會改變的,我們只有從合規(guī)開始才能夠獲得品牌的認知度和美譽度。”
而合規(guī)不只是目標,更是曹操出行在前行路上始終在踐行的基本準則。據介紹,每在一座城市上線,曹操出行都會提前在當地設立運營中心,對司機進行招募與篩選,并給車輛上牌繳納營運險,確保網約車平臺、司機、車輛均拿到相關證件之后,才會上線運營。7月1日南京市客運交通管理處發(fā)布網約車平臺公司合規(guī)情況通報,在目前市場上幾家主流的網約車平臺中,曹操出行在南京的車輛及訂單合規(guī)率都達到了 100%,遠超C2C平臺。
在安全層面,劉金良指出,除了對司機招募錄用進行嚴把關,還應該讓乘客具備自我保護的資源與能力。據悉,早在此前曹操出行就已實現緊急求助與一鍵報警功能,遇突發(fā)事件時,系統會自動收集乘客、行程、車輛、司機的信息反饋到客服并發(fā)送給乘客設置的緊急聯系人。據劉金良介紹,為保障司乘安全,曹操出行還專門成立了安全生產委員會,定期組織司機與運營人員開展安全生產培訓,將安全運營落到實處。
定義產品與品牌 掌握核心技術是關鍵
車企入局出行者不在少數,那如何置身于出行生態(tài)鏈的較頂端呢?劉金良畫了一條微笑曲線進行描述,他認為曲線的一端是定義產品的能力與定義品牌的能力,曲線的另一端是獲取用戶的能力與獲取數據的能力,中間是生產,理想的狀態(tài)應該是生產處于這個曲線的較底端,核心技術處于較頂端。未來車企要掌握的不僅是生產制造能力,更重要的是掌握核心技術及線上能力。
談話間,劉金良播放了一段視頻,乘客下車時將手機遺忘在車上,下車走出幾米后,車輛自動鳴笛示意乘客物品遺忘。“這些都能通過AI技術做到,未來的車會越來越智能,可以為我們識別各種突發(fā)狀況與物件,未來這些都會應用到我們的出行中,用戶乘坐網約車遺失物品的行業(yè)難題也就能被解決了。” 劉金良說。
值得一提的是,與大部分平臺通過用戶APP與司機手機進行通訊不同,曹操出行采用的是車聯網通訊,用戶APP除了能與司機手機進行通訊外,還能與車輛進行通訊。這一套車聯網通訊技術能獲取車輛的電流、電量、續(xù)航里程等信息,確保平臺派單的車輛續(xù)航里程遠高于乘客行程里程,同時曹操出行在技術上還有一套自己的精準數據算法,能抓取車輛電子指南針數據以獲得車頭的朝向,調取距離乘客較近且相同方向的車輛。
“車聯網技術不僅能給用戶帶來更好的體驗,還能使我們更快得走向無人駕駛。”劉金良說。“因為無人駕駛技術實現后,在樓下接我們的車是沒有司機的,車輛怎樣才能夠被我們所調動,這時候就需要車聯網技術,需要我們較早的去和車輛的數據進行對接。”據他披露,目前曹操出行已與沃爾沃達成合作意向,未來當無人駕駛車輛正式下線后,曹操出行將在中國開展運營。
談未來發(fā)展戰(zhàn)略 先做強再做大
在風起云涌、變革不斷的網約車市場環(huán)境中,似乎只有積極應變、正確應變,才能與時代同行,爭取到更大的生存發(fā)展空間。為了爭取較大的生存發(fā)展空間,曹操出行做了很多。在談及未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,劉金良用六個字進行概括,先做強后做大。
現如今迅速擴張已成為許多互聯網企業(yè)的慣用打法,但在這一點上曹操出行卻顯得格外不同。至今,曹操出行上線已有四年多,卻僅在全國41座城市完成布局。對此,劉金良表示,“目前我們還處在爬坡階段,我們要先把戰(zhàn)略市場做強再逐漸擴張。”
而深耕服務是曹操出行做強的根本。劉金良認為,“網約車行業(yè)是服務行業(yè),服務行業(yè)的核心競爭力是提供服務的司機。” 為打造專業(yè)化的服務體系,曹操出行特聘了80多位培訓講師在全國循環(huán)授課,對司機們進行崗前培訓及不定時的提升培訓,培訓內容涉及儀容儀表、服務標準、商務禮儀、醫(yī)療急救等多個方面。
為激發(fā)司機群體潛在服務動能、增強司機自主提升意識,曹操出行連續(xù)兩年進行好司機評選活動,對全國幾萬名司機進行一次服務技能大比拼,服務檢核及乘客滿意度等均被作為評選指標考慮在內,對服務突出的司機給予獎金及出國游獎勵。
正是由于對服務的精耕細作,曹操出行取得一次次亮眼成績。在2019年度蘇州網約車行業(yè)服務質量測評中曹操出行居較高,深圳首發(fā)的網約車評級公示中曹操出行也是唯一榮獲3A評級的網約車平臺,領先其他平臺。
今年2月曹操出行完成品牌升級,將原先單一的打車業(yè)務,擴展至全方位和多元化的出行產品和服務內容,涵括了專車、出租車、綠色公務、曹操幫忙、曹操碳銀行、曹操包車游、曹操走唄等多項業(yè)務,每一條新產品線的誕生都為曹操出行賦予了更多的商業(yè)價值。
今年4月,曹操出行接入掌上高鐵,基于鐵路場景20億客流量,掌上高鐵向旅客提供用車服務,也極大拓寬曹操出行的服務場景和用戶。今年5月,吉利牽手戴姆勒成立的高端出行公司蔚星科技正式成立,未來或將實現與曹操出行之間的客群互通。采訪過程中,劉金良還首次披露了曹操出行的出海計劃,目前已成立海外事業(yè)部,相關計劃正在推進中。
前有高鐵Wi-Fi項目帶來的流量紅利,后有戴姆勒與吉利合作對曹操經濟型出行的定位補充,此外還有行業(yè)合規(guī)化發(fā)展趨勢創(chuàng)造的良性發(fā)展土壤,以及吉利與沃爾沃無人駕駛技術賦能帶來的出行猜想,種種跡象都預示著曹操出行更光明更平坦的未來。
隨著市場環(huán)境的不斷成熟及商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新,未來出行行業(yè)變革的大門正在徐徐拉開,我們真誠希望這個車企進軍出行的領軍者乘著新能源專車與專業(yè)司機管培體系的東風,引領大眾出行開啟新篇章。
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