70年商海浮沉，這些企業(yè)書寫了時代的“傳奇”

不久前，馬云退休，引發(fā)了人們廣泛的討論。有評價說：沒有馬云的時代，只有時代的馬云。阿里的成長壯大與中國零售的變革轉(zhuǎn)型密不可分。今年是新中國成立70年，而改革開放歷程也走過了40多年，各行各業(yè)的企業(yè)也如阿里巴巴一樣，在各自的領(lǐng)域里書寫商業(yè)的傳奇、講述奮斗的故事。

毫無疑問，企業(yè)的發(fā)展從來不只有成功和坦途，在它們從無到有、由弱到強的背后，是無止境的艱辛和付出。那些能夠經(jīng)久不衰、持續(xù)活躍在商業(yè)潮頭的企業(yè)，只不過是時代的幸運兒。

　　大時代的勇敢者：做第一個吃螃蟹的“人”

1980年12月11日，章華妹從溫州市工商局領(lǐng)到了一份特殊的營業(yè)執(zhí)照——工商證字第10101號，成為了改革開放后“中國第一位個體工商戶”。19歲的她，在溫州解放北路83號的家門口支攤兒賣起了日用品、表帶、紀念章等小百貨。

從那時起，無論是開一個小飯館，還是擺攤賣食品，都有了一個共同的身份：個體戶。而當個體的創(chuàng)造力得以釋放、奮斗的熱情得以激活，人們便會如潮水般的涌向創(chuàng)業(yè)的海洋。

就是在這樣的背景下，柳傳志于1984年在中科院計算所傳達室里創(chuàng)辦了“聯(lián)想”。計算所為聯(lián)想提供了20萬元起步資金，以及一系列的政策支持。但令人頭疼的是，初生牛犢的聯(lián)想并不知道要干什么。于是，柳傳志一伙人就倒賣起了運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱、彩電，還被騙了14萬元。好在倪光南帶去的“漢字系統(tǒng)”，為聯(lián)想開發(fā)出了“漢卡”產(chǎn)品，創(chuàng)收約40萬元毛利潤，讓公司走上希望之路?！　?/p>

比聯(lián)想創(chuàng)立還早一年，1983年，30歲出頭的王石辭去外經(jīng)貿(mào)的工作，赤手空拳到達深圳，通過倒賣玉米和賣飼料當年就賺了人生第一桶金300萬元。1984年，王石組建公司成立“萬科”。

同樣在1984年，青島日用電器廠正瀕臨倒閉，35歲的張瑞敏被派去那里當廠長。擺在張瑞敏面前的是管理混亂、設(shè)備老舊、欠債近150萬的一個爛攤子。于是，張瑞敏亂起錘子砸爛了76臺質(zhì)檢不合格的電冰箱，帶領(lǐng)瀕臨破產(chǎn)的電器廠走向變革和發(fā)展的正軌。

1987年，在國企任高管的任正非在經(jīng)營中被騙200萬元。任正非帶著爹娘弟弟妹妹來到深圳，住窩棚、創(chuàng)辦華為公司。

此時，在南京一家國企工作了三年多的張近東，在下海潮的耳濡目染中開始尋思著做點什么。三年后，他在南京江蘇路和寧海路交叉口租下一個200平方米的門面房，取名為“蘇寧交家電”，專營空調(diào)。

1992年的那個春天，小平南巡。改革開放的春風吹遍中華大地，那些最先出發(fā)的“吃螃蟹的人”已經(jīng)開始小有成績。進入90年代，家用電腦市場崛起，1994年的聯(lián)想已經(jīng)在香港上市;1991年，萬科在深交所掛牌;蘇寧在創(chuàng)立第一年就賺下1000萬元;1995年，華為公司銷售額已達15億元。

飛速發(fā)展的中國，社會基礎(chǔ)建設(shè)和個人消費迸發(fā)，遍地是機會。經(jīng)過90年代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)開始進入中國。馬化騰1998年創(chuàng)辦了騰訊，1999年馬云創(chuàng)立阿里巴巴，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的新時代。

如今，在經(jīng)過30多年跌宕起伏的洗禮和磨練后，聯(lián)想已經(jīng)成為全球PC市場的老大;海爾是中國家用電器最具影響力的品牌之一;萬科成為了中國房地產(chǎn)的標桿;蘇寧在2009年登頂中國家電零售第一，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)全品類零售后，成為了行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售巨頭。

回望這些商業(yè)巨子出發(fā)的起點，它們無不都是最初下海潮中敢于第一個 “吃螃蟹的人”，以新的思路扎根老百姓衣食住行等各行各業(yè)生意的幸運兒，從而成為了所在領(lǐng)域的佼佼者。這樣的時代機遇，前所未有。但是，正是這些企業(yè)家的勇敢、眼光和選擇，成就了自己非凡的人生。

砥礪前行的創(chuàng)業(yè)英雄：“凡殺不死我的，必會使我更強大”

成功從來不會一蹴而就，成功者總是星光熠熠也有幸存者偏差。

而實際上，在這些成就非凡的企業(yè)家背后，是無數(shù)人難以體會的數(shù)十年如一日的艱辛歷程。

王石曾引用巴頓將軍評價褚時?。?ldquo;衡量一個人成功的標準，不是看他站在高峰的高度，而是看他從高峰跌到低谷的反彈力。”褚時健的這種反彈力，幾乎是每一個成功企業(yè)家的標配。

　　1、華為：困難從未間斷，老板曾想跳樓

今年是華為公司發(fā)展史上特殊的一年。任正非長女孟晚舟目前還在加拿大無法回國;因受到來自美方重重制裁，華為海外業(yè)務(wù)大面積受阻?！　?/p>

但是，這在華為的成長史上并不算罕見。

華為創(chuàng)業(yè)之初，還沒有自主創(chuàng)新產(chǎn)品，可以說是：沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗。華為將賭注全部押在了“C&C08”數(shù)字交換機的研發(fā)上。已經(jīng)經(jīng)歷過前一次研發(fā)失敗的任正非說：如果研發(fā)失敗，我就跳樓!當時負責研發(fā)的李一男曾回顧說：“那是一次以公司全部資產(chǎn)為本錢的最后一搏。”

這也是華為后來為何如此重視研發(fā)的原因之一，公司要長遠發(fā)展必須要把核心技術(shù)拽在手里。任正非后來回憶說：“我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒”。

90年代末期，華為公司遭遇動蕩，嫡系弟子李一男離開華為，帶走1千多萬設(shè)備和一支精銳部隊，和老東家對著干。任正非在采訪中曾坦言：2000年前，我曾是憂郁癥患者，多次想自殺，直道2006年才好。

　　2、蘇寧：三次轉(zhuǎn)型，多次遭遇對手圍剿

創(chuàng)業(yè)之初，蘇寧憑借一股新來者的熱情和積極主動的服務(wù)，很快在空調(diào)領(lǐng)域建立了口碑。但是，這等于觸碰了當時南京八大國營商場的蛋糕。蘇寧是小舢板，八大國營商場是聯(lián)合艦隊。它們聯(lián)手起來向空調(diào)廠家“逼宮”，要給蘇寧斷貨。

但蘇寧沒有沒嚇住，而是在正面戰(zhàn)場和八大國營商場大打價格戰(zhàn)，同時還和空調(diào)廠家建立了“淡季訂貨、反季節(jié)打款”的新型零供合作模式，既穩(wěn)定了貨源還獲得了價格優(yōu)勢。

進入新世紀，蘇寧開始家電全品類的全國連鎖擴張，與國美在全國范圍內(nèi)展開肉搏。黃光裕在四處投資并購，還跑過來說要“收購蘇寧”。蘇寧方面給出的回應(yīng)是：“干不過你，就把蘇寧送給你。”

在蘇寧近30年的發(fā)展歷程中，蘇寧先后經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型，每一次都堪稱斷臂求生。第一次是砍掉空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù)，進入家電全品類零售;第二次是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推進雙線同價，犧牲利益達百億級;第三次是現(xiàn)在掙扎進行的智慧零售變革。如果蘇寧沒有經(jīng)過一次次的戰(zhàn)爭歷來和主動變革，中國的商業(yè)版圖里恐怕早早就沒有了蘇寧的影子?！　?/p>

　　4、騰訊：QQ差點以300萬賣掉，買家只出60萬

1998年，馬化騰從潤迅辭職創(chuàng)立騰訊。但是，剛剛創(chuàng)業(yè)之初，由于缺乏市場經(jīng)驗，產(chǎn)品開發(fā)也不利，公司竟然沒有一個明確的方向。

后來，騰訊開發(fā)出了OICQ(QQ的前身)。1999年11月，QQ用戶數(shù)突破10萬，可騰訊賬上的資金已經(jīng)不足1萬元。眼看著，工資就要發(fā)不出來。

騰訊公司當時能想到的就是把QQ賣掉以給公司續(xù)命。馬化騰想以300萬元的價格賣掉QQ，于是分別找了雷軍、丁磊和張朝陽。雷軍拒絕了和馬化騰見面，丁磊也不看好騰訊發(fā)展;張朝陽只愿意出價60萬元。最終，馬化騰找到了投資公司IDG和PCCW，融資200萬美元才讓公司持續(xù)發(fā)展了下來。

今天，騰訊有多強大，已經(jīng)是有目共睹。如果沒有經(jīng)歷當時的黑暗時刻，騰訊說不準就沒有了今天的輝煌鼎盛。　　

除了華為、蘇寧、騰訊等這些典型企業(yè)，實際上每一個在商業(yè)世界中有所成就的巨頭，無不都是經(jīng)歷重重苦難的承受者，當然也是時代的成就者。

馬云曾說這輩子最后悔的事情就是創(chuàng)立阿里巴巴，最幸福的狀態(tài)就是月入兩三萬元。雖然，話有些夸張，但是創(chuàng)業(yè)過的人都懂其中的道理。張一鳴在創(chuàng)立今日頭條之前也曾經(jīng)歷4次創(chuàng)業(yè)失敗。無論這樣，這些人還都是幸運的人，最終做出了成功的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)了人生夢想。而更多的創(chuàng)業(yè)者，他們付出了青春、甚至生命，卻最終還是依然默默無聞。

正應(yīng)了尼采的那一句話：凡殺不死我的，必會使我更強大。盡管有時代的洪流推動，如果這些企業(yè)及其開創(chuàng)者不具備強大的抗擊打能力和治愈、復蘇和升級能力，就不會有這一幕又一幕的商業(yè)傳奇故事。

企業(yè)家也是擺渡人：因夢想和奉獻而偉大

日前，在阿里巴巴20周年慶典上，張勇在演講中說：我們今天處在一個最好的時代，因為這個時代，才有這20年阿里巴巴的發(fā)展。我們的感恩越多，就應(yīng)該為社會擔當?shù)迷蕉啵覀兿Ｍ軌驗樯鐣粩嗟貏?chuàng)造價值，解決社會問題，為社會承擔更多責任。

受益于時代的發(fā)展，阿里巴巴也對社會做出了巨大的貢獻。阿里巴巴開啟的電商變革，改變了中國零售的發(fā)展軌跡，也改變了全中國人的消費習慣。2018年，阿里巴巴集團和螞蟻金服集團總計向國家納稅516億元，帶動上下游產(chǎn)業(yè)納稅2581億元，創(chuàng)造就業(yè)機會4082萬個。

而今，馬云功成身退，將阿里巴巴平臺托付給更多的年輕人，轉(zhuǎn)身公益、環(huán)保、教育等領(lǐng)域，也是一件功德無量的好事。

和阿里巴巴一樣，起家于線下的零售巨頭蘇寧，也承擔起了中國零售智慧變革的責任。“企業(yè)小了是個人的，大了是員工的，再大就是社會的。”蘇寧以這樣的理念踐行社會責任。

2018年，在零售行業(yè)整體增速放緩的背景下，蘇寧智慧零售逆勢造極，不斷加大投入，全集團新增加投資500億元，新增員工6.8萬人。

在全國范圍內(nèi)，蘇寧積極推動優(yōu)質(zhì)零售服務(wù)深入到社區(qū)、縣鎮(zhèn)等各級市場，積極嘗試全業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈、物流以及科技、金融等領(lǐng)域創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)變革、消費升級。同時，蘇寧還通過“智慧零售CPU”開放賦能產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，推進“電商扶貧”。截至去年10月，蘇寧共向社會捐贈資金與物資價值超過12億人民幣，組織公益活動超過10萬人次。

現(xiàn)在的華為身陷危機，卻肩負著中國5G的未來發(fā)展使命。目前，華為擁有全球5G最先進的技術(shù)，推動各行各業(yè)數(shù)字化，提升行業(yè)效率，將給社會創(chuàng)造極大的社會效益和經(jīng)濟價值，助力中國5G領(lǐng)跑全球。

2018年，華為銷售收入達7212億元，凈利潤達593億元。2018年華為研發(fā)費用達1015億元，在全球范圍內(nèi)都屬于研發(fā)的投入大戶。這讓華為在芯片及系統(tǒng)方面成為國家在相應(yīng)領(lǐng)域的支柱。目前，華為每年納稅高達上千億。

任正非說：我們犧牲了個人、家庭，是我們?yōu)榱艘粋€理想，在最高點上，我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻。

無論是華為、阿里巴巴、蘇寧還是騰訊，或者是新生代企業(yè)字節(jié)跳動、滴滴，當企業(yè)做到一定的規(guī)模，它們的發(fā)展就超越了個人的榮譽、財富這一小我層面。它們面對的是小則是數(shù)億人的需求，大則是社會發(fā)展、人類的進步。

“70年披荊斬棘，70年風雨兼程”、“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。

這些企業(yè)的奮斗故事正是不忘初心、繼續(xù)耕耘、用商業(yè)服務(wù)美好生活的時代縮影。

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