賦能品牌增長，盤點大麥突破14億的“四大法寶”

11月12日凌晨,2019年天貓雙11正式落幕,最終交易額為2,684億元,突破2018年的交易額2,135億元,再一次刷新紀錄。

與此同時,廣州大麥作為天貓星級服務商,攜手38個知名品牌競速24小時,創(chuàng)造全網(wǎng)總成交額突破14億元的成績,實現(xiàn)雙11同比增長240%,遠超大盤增長率!

過去一年,流量紅利消失,一眾品牌的業(yè)務增長觸達天花板,很多品類和產(chǎn)品不能再簡單借助行業(yè)滲透實現(xiàn)增長;傳統(tǒng)營銷驅(qū)動的增長手段也日漸乏力,碎片化、多渠道的觸點模式徹底改變了消費者與品牌間的互動關系。行業(yè)中出現(xiàn)了不少“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象,比如跟風新流量渠道,盲目做站內(nèi)外推廣;比如在新環(huán)境做營銷時,把舊有的營銷方法生搬硬套到新渠道;比如在消費者運營上,缺乏對用戶屬性行為深刻的洞察和分析......面對困境,大麥是如何賦能零售品牌逆勢增長?

增長背后,對破局的洞察力

2018年初,大麥重塑企業(yè)愿景,致力成為“智慧商業(yè)解決方案領導者”。結(jié)合過去八年沉淀下來的電商行業(yè)預研、營銷策略和運營實踐經(jīng)驗,制定從戰(zhàn)略,到策略,再到實施的全鏈路商業(yè)解決方案服務,在今年雙十一取得突破性成果。

得益于強大的數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力和領先的品牌運營能力,大麥用完善的戰(zhàn)略體系對品牌增長的困境作出深刻洞察,提早重視大數(shù)據(jù)技術在電商生態(tài)的應用,幫助企業(yè)進行品牌重構(gòu),賦能品牌商與消費者建立互動關系,挖掘增長突破口。

增長背后,前瞻性戰(zhàn)略布局能力

透過現(xiàn)象看本質(zhì),大麥為品牌提供前瞻性商業(yè)洞察,從行業(yè)、品類、品牌,再到消費者,為處于不同生命周期的品牌提供專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢服務。基于大數(shù)據(jù)分析、診斷企業(yè)問題,專注在解決品牌生意增長瓶頸的難題上,洞察新的生意機會與挑戰(zhàn),定制最契合品牌特質(zhì)的商業(yè)模型以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,推動企業(yè)的長期可持續(xù)的發(fā)展。

增長背后,策略工具應用能力

數(shù)字時代,大數(shù)據(jù)就是驅(qū)動品牌增長的新能源。

大麥品牌數(shù)據(jù)銀行、策略中心、UniDesk三重認證資質(zhì)加持,為其在以消費者為中心的運營體系里奠定了策略支撐基礎。利用最新的數(shù)據(jù)工具與指標模型,將人群進行多維度分層和精細化運營,加速人群流轉(zhuǎn)與品類滲透擴張。

“業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務化”是大麥的制勝法寶——通過大數(shù)據(jù)刷新全新認知、更深的洞察、更精確的預測,輸出驅(qū)動品牌增長的定制化策略,為品牌提供大數(shù)據(jù)運營解決方案、大數(shù)據(jù)推廣解決方案、數(shù)字營銷解決方案、消費者運營解決方案。

四大策略模型針對品牌遇到的棘手問題,從市場策略——品牌策略——推廣策略,全方位、多維度,在本質(zhì)上解決品牌增長難點。

增長背后,策略落地執(zhí)行能力

成立八年,以數(shù)據(jù)和創(chuàng)新為核心,以技術為驅(qū)動,在“店鋪運營服務”“營銷推廣服務”“數(shù)字營銷服務”“消費者運營服務”等領域深耕多年,使得大麥不僅能提供戰(zhàn)略建議,更能幫助品牌商實施這些戰(zhàn)略,實現(xiàn)從戰(zhàn)略咨詢,到定制策略,再到高效執(zhí)行,全方位、多維度、全鏈路服務閉環(huán)。

綜上,廣州大麥作為智慧商業(yè)解決方案的領導者,以消費者為中心,革新品牌運營思維,解決品牌增長的難題,以助力品牌持續(xù)創(chuàng)新、增長為最重要的角力點,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

掙破增長迷局,賦能品牌優(yōu)化增長公式,這是大麥能一直保持自身發(fā)展處于上升期的競爭優(yōu)勢,也是實現(xiàn)服務商家總成交額14億重大突破的根本原因!

2019年的雙11告一段落, 下一個高光時刻,讓大麥與你一同描繪!

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