仔細(xì)梳理改革開放以來的企業(yè)成長(zhǎng)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，所有能被冠以“偉大”稱號(hào)的企業(yè)，都具備“長(zhǎng)期主義”的特征。不過，單從字面上去解讀這一特征，會(huì)很難理解背后的本質(zhì)。作為同樣具備“長(zhǎng)期主義”的金蝶國際(00268)，其主席徐少春對(duì)這一特征的本質(zhì)進(jìn)行了深刻的闡釋。
11月16日，第九屆中國管理全球論壇暨第十二屆中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典在杭州舉行。本次論壇圍繞“長(zhǎng)期主義 價(jià)值共生”的主題，解密中國基業(yè)長(zhǎng)青、與時(shí)俱進(jìn)的管理密碼，可謂是一場(chǎng)理論與實(shí)踐的頂級(jí)管理盛宴。
如果要用一個(gè)詞來解讀“長(zhǎng)期主義”的本質(zhì)，徐少春選擇的是“初心”。在金蝶創(chuàng)立初期，其名稱并非金蝶，而叫愛普。“‘愛普’英文就是APT，愛普的意思就是把愛普撒人間，當(dāng)時(shí)就是一顆初心，真還沒想到要賺多少錢”。
徐少春認(rèn)為，很多企業(yè)家在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候起心動(dòng)念是非常高遠(yuǎn)，是至純至凈的。企業(yè)家擁有那份初心，就不會(huì)被任何短期誘惑所動(dòng)，出發(fā)就是到達(dá)，每時(shí)每刻保持那樣一個(gè)起心動(dòng)念，目標(biāo)自然就到達(dá)了。
徐少春也是這么做的，其把“初心”貫徹在了金蝶的成長(zhǎng)之路上。2012年是金蝶的困難時(shí)刻，但同時(shí)也是其“破繭”的時(shí)刻。在這一年，金蝶走上了云計(jì)算的轉(zhuǎn)型之路，徐少春并沒有繼續(xù)守在ERP業(yè)務(wù)為金蝶撐起的舒適圈里。
在接下來7年中，金蝶的轉(zhuǎn)型歷程可以總結(jié)為徐少春對(duì)“長(zhǎng)期主義”本質(zhì)的另一個(gè)看法，即“能夠真正超越變化的并不是機(jī)會(huì)主義者，而是長(zhǎng)期主義者，越是動(dòng)蕩的時(shí)候，越要堅(jiān)守。越是不確定的時(shí)候，越要保持內(nèi)心的定力。”
如今，金蝶云轉(zhuǎn)型的成功也一次次印證了徐少春對(duì)“長(zhǎng)期主義”的理解，其“18年40倍”的股價(jià)也是有力的證明。哪怕在近期動(dòng)蕩的資本市場(chǎng)中，金蝶也始終是QDII基金配置的“香餑餑”：
截至第三季度末，排名第二的華夏移動(dòng)互聯(lián)混合(QDII)今年以來漲幅為30.98%，明顯跑贏同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)增長(zhǎng)率4.65%。而從該基金的配置來看，華夏移動(dòng)互聯(lián)混合(QDII)的港股持倉為23.54%，其中，金蝶在該基金十大重倉股中排名第五。
在漸進(jìn)的5G時(shí)代，數(shù)據(jù)將成為萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)，而云計(jì)算無疑會(huì)起到“水、煤、電”的作用。這一預(yù)期在資本市場(chǎng)體現(xiàn)的淋漓盡致，截至11月17日，金蝶國際今年以來的漲幅接近20%，是同期恒生指數(shù)的10余倍。
雖然大市震蕩，但金蝶仍然走出了明顯的上升行情，這一走勢(shì)或?qū)㈦S著金蝶云業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)力而延續(xù)。
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