粉象生活的崛起之路：為用戶省錢、為商家賦能

隨著電商行業(yè)發(fā)展得越來越好，不可避免的是這個市場的競爭也越來越大了。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。對于電商賣家來說，能夠成功創(chuàng)業(yè)的往往都是少數(shù)，絕大多數(shù)賣家的生意并不景氣，尤其是那些中小型賣家，不論是流量資源、還是供應(yīng)鏈，都無法跟大賣家相比，從而在競爭市場中難以立足。

流量紅利已盡，如何尋求新的流量增長點

互聯(lián)網(wǎng)時代，不論是微博熱搜，亦或是頭條新聞、輿論熱點……所有事件的背后都隱藏著巨大的流量。而流量的多寡以及能否吸引流量持續(xù)的涌入，決定了一個電商平臺的成敗。近期，在資本寒冬的沖擊下，流量匱乏的危機快速蔓延至整個互聯(lián)網(wǎng)圈。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展至今，線上平臺流量紅利逐漸消退已是業(yè)內(nèi)共識，即使是天貓、京東、淘寶這樣的超級電商平臺，都開始尋求新的流量增長點。

不僅如此，隨著電商行業(yè)的日趨成熟，消費者的熱情被逐漸降溫，開始提倡“理性消費”，更喜歡購買物美價廉且實用性更強的產(chǎn)品。

一方面是大型電商平臺遭遇流量危機，一方面是消費者尋求物美價廉的好物。如此背景下，一個為消費者提供優(yōu)惠，也能為各大電商引流的平臺——粉象生活，應(yīng)運而生。

粉象生活如何重構(gòu)社交電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

俗語云，“得流量者得天下”，就如開在鬧市的超市，更容易吸引消費者光臨和購買一樣。社交電商因其天然的社交屬性，獲取用戶和留住用戶，都比其他電商平臺顯得更加容易。

深諳此理的粉象生活，清晰定位社群屬性和用戶消費心理。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提條件下，堅持“分享+社群”的手段，把平臺打造成一個涵蓋全年齡的超級流量池。與淘寶、天貓、京東、拼多多、餓了么、美團、大眾點評、飛豬、星巴克、肯德基等超級品牌達成CPS合作戰(zhàn)略，用優(yōu)惠券、返現(xiàn)等將用戶的購買成本降至最低。通過社群"多方引爆營銷熱點"將被動消費迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃酉M，還通過“熟人經(jīng)濟”，引發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的二次傳播與購買。讓所有消費者實實在在享受"低價好物"的紅利的同時，助力各大合作平臺及平臺商家的獲客、拓新、促活、留存與轉(zhuǎn)化，為商家打造數(shù)萬單爆款、構(gòu)建完善的拓客、留存、轉(zhuǎn)化體系。打造社交數(shù)據(jù)化營銷運營矩陣平臺，構(gòu)建社交電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

粉象生活如何做好供應(yīng)鏈與用戶之間的紐帶

粉象生活社致力于將優(yōu)質(zhì)口碑商品、服務(wù)、體驗帶給用戶，同時帶來分享經(jīng)濟下新的紅利方式，不斷激勵用戶分享優(yōu)質(zhì)好物，打造社交電商生態(tài)圈。在傳統(tǒng)電商和社交電商融合發(fā)展中，社交電商平臺承載的不是賣貨，而是推進企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)拉近品牌與用戶距離，挖掘用戶價值的目的。

商家應(yīng)借勢社交電商發(fā)展，通過跨界思維，讓資源可以多次有效運用，粉象生活未來將繼續(xù)以新型的運營模式、創(chuàng)新的玩法、精細(xì)化的運營手段快速占領(lǐng)用戶心智，與眾多供應(yīng)鏈商家深度融合，持續(xù)助力商家獲得更多流量，為消費者真正獲得實惠!

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