2020年新年伊始,新型冠狀病毒似乎給整個中國按下了暫停鍵,一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭正式打響。這場疫情給中國的經(jīng)濟帶來了巨大的沖擊,傳統(tǒng)經(jīng)濟還沒從寒冬走出來,又遇到了疫情。
在中美貿(mào)易戰(zhàn)、房地產(chǎn)調(diào)控等宏觀經(jīng)濟環(huán)境緊張的現(xiàn)實面前,經(jīng)濟增長速度放緩,市場環(huán)境低迷。特別是在2019年遭遇滑鐵盧的中小型企業(yè),受到這次疫情的影響后更是雪上加霜,或?qū)⒔?jīng)歷洗牌。
相比交通、餐飲、旅游、酒店等行業(yè),在短期內(nèi)疫情對我們的建筑、空調(diào)及暖通行業(yè)沒有造成不可逆轉(zhuǎn)的損失,但是因此大量的項目工程延期、工廠停工,收入停滯、現(xiàn)金流緊張甚至面臨斷裂。如果這次疫情再持續(xù)兩三個月的話,很多公司就要面臨破產(chǎn)。
由于開年第一季度的淪陷,接下來一段時間,很多企業(yè)會把“生存”作為唯一目標。“舍利潤”、“爭銷量”、“?,F(xiàn)金”、“搶占市場份額”,這勢必會給高品質(zhì)、高技術(shù)含量、高成本運營的企業(yè)帶來很大壓力,我們的市場環(huán)境更加嚴峻。
災(zāi)難中彌漫痛苦更充滿希望
中華民族的發(fā)展從來不是一帆風(fēng)順的,我們無數(shù)次遭遇自然災(zāi)害、戰(zhàn)亂、瘟疫等災(zāi)難。穿越五千年風(fēng)雨,中華民族走過了多少坎坷,就創(chuàng)造了多少震撼世界的奇跡!
回顧非典爆發(fā)的2003年,中國在抗擊疫情的同時開創(chuàng)了經(jīng)濟增長率超越上年、并開啟10年經(jīng)濟超高速增長期的奇跡。(2003年中國實際GDP增長10.0%,高于享受正式“入世”第一年紅利的2002年的9.1%。)結(jié)合此次疫情爆發(fā)以來的特征,以及近期我國重點行業(yè)的實際運行情況,我們可以有把握地判斷,此次疫情不會逆轉(zhuǎn)中國經(jīng)濟持續(xù)增長的趨勢,不會影響發(fā)展大局。
另外,疫情激發(fā)出了中國人強大的凝聚力,舉國上下空前團結(jié)。我們應(yīng)當堅信,疫情一定能盡快遏制,而且有望在一季度內(nèi)基本恢復(fù)正常經(jīng)濟活動。今年剩余的時間足夠我們趕超,把損失的時間奪回來。隨著產(chǎn)能的逐漸恢復(fù)和社會需求的延后釋放,大部分行業(yè)將穩(wěn)步復(fù)蘇,甚至實現(xiàn)快速反彈。
危機中蘊藏機遇
“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏” ,危機中同樣蘊藏著機遇。我們一定要善于在危機中尋求和把握機遇,變壓力為動力,變阻礙為突破。
? 首先,就建筑、空調(diào)及暖通行業(yè)而言,疫情期間雖然大量工程項目延期,暫時處于停滯狀態(tài),但不會取消,我們的市場還在、項目還在,疫情過后這些項目還會啟動。很多企業(yè)迫于工程交付壓力,尤其是國家重點工程項目,追趕工期,加快生產(chǎn)、建設(shè)、施工的速度,會對市場提出更高的要求。因此,在今年接下來的三個季度,有實力的,業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力和應(yīng)急響應(yīng)能力強的企業(yè)會迎來更多的新機會。
? 第二,每次磨難之后,人們會變得更加理性,思想境界和格局得到進一步升華,會更加珍惜生命。過去的一個多月是中國人最深刻的一次集體修行,疫情不僅改變社會,也改變了很多人對世界的態(tài)度和對生命的理解。
? 再者,此次疫情爆發(fā),再一次讓人們深刻地意識到健康的重要性,更加重視身心健康和自身免疫力的提升,也更加注重營造舒適、健康的室內(nèi)環(huán)境;更多的人養(yǎng)成了時刻關(guān)注室內(nèi)溫濕度和空氣質(zhì)量狀況的習(xí)慣。同時,醫(yī)院、學(xué)校、商場、辦公等公共場所也會注重保持適宜的溫度和健康的空氣質(zhì)量。因此無論是建筑行業(yè)還是智慧樓宇科技領(lǐng)域都將迎來更大的發(fā)展機遇。
企業(yè)要打通“任督二脈”實現(xiàn)新的突破
首先,要打通“儲備”這一脈。做好現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備,牢牢把握企業(yè)生命線
疫情之下,現(xiàn)金流的重要性更為凸顯,甚至左右著中小企業(yè)未來兩三個月的生死。而我們現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀是:在正常情況下,現(xiàn)金流和儲備能夠滿足基本運轉(zhuǎn);一旦遇到風(fēng)險和困難,就會捉襟見肘。疫情期間,即便暫停營業(yè)還要繼續(xù)承擔各項成本支出,這種“只出不入”的現(xiàn)象使本就沒有多少現(xiàn)金儲備的中小企業(yè),現(xiàn)金流更難支撐。
這次疫情給我們最大的教訓(xùn)就是,想盡一切辦法保證現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲備。比如在開源受到嚴重困難的時候就要盡力節(jié)流,控制成本,降低費用。
其次,要打通“布局”這一脈。聚焦核心優(yōu)勢,提高企業(yè)競爭力
“打鐵還需自身硬”,無論是現(xiàn)階段的渡難關(guān),還是接下來的戰(zhàn)略重啟,都需要企業(yè)具備能打硬仗的“身體素質(zhì)”。這需要企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù),還要擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品。
聚焦可以使企業(yè)在局部形成優(yōu)勢,更有能力抵御風(fēng)險,在市場競爭中制勝。海林一直聚焦于暖通自控這一核心業(yè)務(wù),堅守“做好產(chǎn)品”這個初心,把有限的精力和資源放在核心點上,始終保持優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和精益的用戶體驗,打造核心競爭力。
在這次疫情爆發(fā)后,我們展現(xiàn)出了一家成熟的民族企業(yè)的沉穩(wěn)和擔當。我們在1月25日(春節(jié)當天)緊急成立了防疫委員會,制訂出疫情防控工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案及處置辦法。我們積極響應(yīng)國家政策,工廠延期開工,海林總部員工在家遠程辦公,盡我們所能為廣大客戶提供堅實的支持與服務(wù)。
同時,我們?yōu)榘踩珡?fù)工擬定了多個預(yù)案和實施方案,從人員狀況排查到日常消殺、員工防護措施,再到安全生產(chǎn),精準管控,嚴格落實。2月10日,我們順利開工,現(xiàn)正在爭分奪秒為客戶訂單緊張生產(chǎn),努力保障每一份訂單的及時交付。每一個海林人都為這場戰(zhàn)“疫”貢獻出了自己的力量。
我們相信海林沒有邁不過去的坎兒;更堅信中國沒有征服不了的磨難!
1998年,同心協(xié)力我們戰(zhàn)勝洪水;
2003年,萬眾一心我們戰(zhàn)勝非典;
2008年,眾志成城我們戰(zhàn)勝震災(zāi)。
中國人民從來不懼怕災(zāi)難,越是面對挑戰(zhàn),我們越能勠力同心;越是攻堅克難,我們越能群策群力!
2020年的今天,國家綜合實力更強,防疫應(yīng)急條件更好,醫(yī)療水平更高,物資儲備更豐富。在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下,有無數(shù)逆行者在一線努力奮戰(zhàn);在全社會共同努力下,每個人都堅守著各自的陣地。沉著應(yīng)對、科學(xué)防控,打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),我們有信心,我們有能力!
祝大家健康平安!武漢加油!祖國加油!
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